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为什么有些不怎么做事的人还能获得升职？
升职,的人,领导为什么有些不怎么做事的人还能获得升职？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果真的不做事，就能获得升职，这应该属于公司有黑幕，这种情况应该不是需要讨论的问题。
而我觉得可以把问题转换一下：为什么有些人看起来不怎么做事，却能获得更好的结果？
1.方向比努力更重要！努力是很容易被所有人看到的，但思考方式，做事的方向却不容易洞察。而且世界上确实存在更加有效率的工作方式
2.天赋确实存在，且有比较高的壁垒！这边说的“天赋”指的是人身上的长处，比如：平易近人，与他人的自来熟，有磁性的嗓音，热爱生活和分享 具有这些特质的话，就很容易链接到更多人
回答于 2019-09-11 08:43:50
这种事情，我相信很多人都碰到过，据我分析，第一人家是真的有本事，能帮领导处理疑难杂症，只不过你不知道，第二关系户，升职加薪只是打声招呼的事，第三喜欢拍马屁，谁都喜欢听好话，正好你的领导就是这样的人。所以我们这样的普通人，还是好好努力工作，提升自己个人能力，总有一天会得到领导赏识的，加油
回答于 2019-09-11 08:43:50
以我个人的经历来说，我就是你口中那种不怎么做事的。但是我做的事情，要么给公司节约几百万，要么是避免公司遭到政府行政处罚。这些工作，暂时没人可以替代我做。所以我干的事情不多，但是难事、急事、大事都是我在做。
回答于 2019-09-11 08:43:50
为什么有些不怎么做事的人还能获得升职？这个问题为，我的看法有两点：一靠关系，二靠能力……
回答于 2019-09-11 08:43:50
为什么不怎么做事的人还能获得升职？
很高兴我来回答这个问题。
不同的工作岗位有不同的工作分工，例如一个工厂，总经理→部门经理→部门主管→组长→员工。在这个框架中只有员工才是一线生产者，其他都是管理者，某些管理者表面上不怎么做事，只要在你自己的岗位上发挥你最大的潜能为工厂创造更高产能获得最大的利润价值，这样的人光看表面不做事是不正确的，要从管理水平，决策能力衡量一个人，才是升职的条件。
回答于 2019-09-11 08:43:50
每个企业都有一套绩效管理体系来评定员工是否达到晋升的要求。是否达到晋升的要求，要从多纬度来衡量，不能只看一面。除了要评定工作的能力以外，以下几点也是企业对于员工重点考核的点：
1.处理问题的能力 作为绩效考核的一部分，此部分主要考核员工当面临特殊问题或者特殊事件时，个人的应变能力如何，思考问题的角度是否合理，处理问题的手段是否到位，处理结果是否令人满意
2.创新能力
这部分主要考量以下几点：
①思想够不够解放，创新意识够不够强。面对新情况、新问题，能否以开拓的精神面对、分析和寻找解决问题的最佳方案；创新工作有没有落到实处。②工作够不够大胆，有没有创新魄力③知识够不够全面，创新招法如何。
3.学习能力
学习力是一个人或一个企业、一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。 学习力是把知识资源转化为知识资本的能力。考量个人的学习力，不仅要看他的知识总量，即个人学习内容的宽广程度和组织与个人的开放程度；也包含他的知识质量，即学习者的综合素质、学习效率和学习品质；还包含他的学习流量，即学习的速度及吸纳和扩充知识的能力；更重要的是看他的知识增量，即学习成果的创新程度以及学习者把知识转化为价值的程度。
4.自我管理的能力
佛像的打磨要靠石匠的外力来实现，我们员工的“打磨”却只能靠自身的内在力量，那就是——自我管理。
什么是自我管理呢？所谓自我管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终完成自我奋斗目标的一个过程。自我管理是每个人对自己生命运动和实践的一种自我调节。自我管理核心思想就是自我认知、自我组织、自我激励、自我监督、自我调控、自我评价、自我意识、自我锻炼、自我反省，使个体通过科学的有目的，逐步走向自我完善和完美，从而达到自我实现、自我成就和自我超越的一门科学与艺术，也是去充分调动自身心灵的自动调节功能，最大限度的激发自身潜能，更有效的发掘和实现自身最大社会价值和责任的一门科学与艺术。
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