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你认为公司有哪些地方需要改善？
公司,员工,问题你认为公司有哪些地方需要改善？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
多谢邀请回答！对于您这个问题，可能很多人看后都觉得是一个宏观的问题，因为“题面”很笼统，没有具体的客观主体。其实，我看了下面的很多回答，我觉得大家都误解了您的提出问题的思路，您想表达的是我们答题者现在所处的公司，我们觉得有哪些改善的？总之我是这么理解题意的，因为题主是想通过让大家以自身为主体从不同领域、行业、环境，分析与公司“共生”过程中遇到的问题及需要改善的地方。这样，能更多的吸取经验和知识。不知道理解的对不。
那我就从我自身目前所处的物业公司来说吧。虽说物业公司是房开旗下的，但在工作运行上应该是独立的。房开公司的办公地方是在自己开发的小区商业楼里，物业也是同一个地方。由于前期房开聘请的物业公司把小区管理的一塌糊涂，所以房开董事长要求挂出自己的物业牌子，来接盘管理小区，所以我和其他的物业领导理所当然被介绍入职了。在这之前呢，外聘的物业公司由物业经理主持，但上面还有一个神秘领导，那就是房开的总经理，他的职务和职权按照公司编制是属于房开的，但不知什么原因，非要插手物业的管理，可以这么说，就是垂帘听政。所以，物业经理在大家口中就是一个傀儡。说到这里，转回话题，现在虽说董事长要求换自己的物业，但老物业不是说走就走的，这种例子社会中很多。说到这里，可能就有人疑问：公司是老板的，老板说了算，总经理也得服从董事长的决定。但事情原因就在房开的总经理身上，是他背后支持，不愿放手物业。所以一直拖，到现在新的物业也没挂牌，而实际上，这个小区的外聘物业在一年前合同就到期了，管理人员早就走了，就剩下基层的员工。在房开总经理的“带领”下继续管着。实际上，小区已经没有物业了。这些是从公司组织结构上分析的，作为公司的高层，没有一个正式的组织制度。
经过一年的工作，对公司的情况也了解一些，经过总结，有一下几处特点：
第一、下辖的物业公司，没有正式的组织制度，没有专业的领导管理。例如，人员没有统一的操作规范，没有统一的工作形象，没有专业的技能。
第二、房开公司缺少企业文化的创建。例如，在公司的走廊里，没有看见任何公司的宣传等活动创建展示，同事口中也没说过做过什么活动。这样的公司会死气沉沉，缺少生机。
第三，公司历年来，几乎没有新入职员工，大多还是老员工，而且都是年龄50岁以上居多。这一点反映出公司缺少创新能力，缺少储备人才的能力，不重视未来发展。
第四，公司产品生产进度慢，一个项目开发了十几年还没开发完，可想而知，工程建设项目管理有多大的问题，作为公司早就应该意识到问题，但缺少先进的生产管理技术和人才。
第五，公司人员上班太懒散，人多事少。这一点说明，公司的业务进展滞后，呈现出“养闲人”的状态。
等等……
综上所述，可能表达的不是很明确和充分，但，这些问题的确发生在自己身边。当然还有远远不止这些问题。可能会有人问，那你为什么还留在这样的公司呢？这个问题呢，跟我与公司合作业务有关系的，目前具体不参与公司管理，这里不做太多说明了。所以，针对题主提出的问题，我是用最直白的语言分享我的亲身经历，希望能明白公司在不同的环境下会遇到五花八门的问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
您好，很高兴能够回答您提出的问题！希望我的视频回答能够对您有所帮助！
回答于 2019-09-11 08:43:50
当然，本着平等，互助，团结共谋发展，会是公司的发展美景。所以有必要朝人人为公司，公司又为人人的人性发，重视个体，共谋大体的相辅相成，重视人才培养，教育，重视公司企业文化，规章制度等的方向去改善。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你认为公司有那些地方需要改善？
现在的公司从大到小，从弱到强有许许多多，在实际的运营过程中，都存在着这样和那样的问题，也存在着很多需要改进完善的地方。
比如：战略方向、经营目标、核心价值观、企业文化、商业模式、行业选择等各个方面。
每家公司和企业，在不同的发展阶段和时期，其战略目标和经营策略都要结合实际进行不同程度的改进和完善。
现在的小企业靠老板带头，以身作则，人性化管理，提现凝聚力；中型企业靠老板自己就力不从心了，需要现代化的企业制度进行管理；大企业可能有很多分公司和不同行业的子公司，有些企业可能跨区域，只考制度管理也不行，只有靠企业文化才能进行驱动发展。
在当前的疫情之下，每个企业都会面临很多的问题需要解决，但最重要的就是先“活下去”，先求生存再求发展，解决和改善当前最关键、最重要的问题，确保现金流、确保公司能活下去、活的更好。等经济形势好了，在考虑做大做强，现在需要备足粮草，生存下去是第一法则。
一些不成熟的想法供你参考，希望给你带来一些小小的启示，也可以关注我，欢迎交流！
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