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公司最近新换总经理？经常有意无意的提醒我向他汇报公司内员工动向，该怎么办？
总经理,你的,公司公司最近新换总经理？经常有意无意的提醒我向他汇报公司内员工动向，该怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
他多次有意无意提醒你向他汇报，可能有几个原因：一是他看重你，认为你是他可信任丶可依靠的人，你在他心目中有位置，他不在公司时需要你及时汇报公司动向；二是你是诚实可信的人，他侧面了解到，你能客观公正反映情况，可信度高；三是，你远离了领导丶或对新领导尊重不够丶汇报不够，尤其是员工动态方面的情况。
你的解决方案是，根据上述分析找准原因，采取相应对策。若是想培养你丶重用你，则你要把握机遇，主动沟通，及时反映情况。如果是他认为你直率丶真实，反映的问题可信度高，你可保持原来风格，多增加一些客观反映问题的次数。如果是他对你不主动反映情况，有意无意提醒你了，你应尽快转变，积极主动向他反应动向，不要让他留下对你不好的想法。
从现实和发展的角度丶从实践的角度考量，你对新换的总经理还是应该尊重丶及时汇报工作的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
【小鱼谈管理】新换总经理，经常有意无意的提醒我向他汇报公司内员工动向，该怎么办？小鱼的观点是：从工作的角度去思考这个问题，那就是本职工作而已，下属本有义务完成上司交代的工作事宜，何况是总经理。不要曲解变成好像总经理要你充当“间谍”监控大家的一举一动……这样先入为主的思维。
正如你所说，总经理刚来，也不在内部办公，那么了解公司正常的人事动向是再正常不过的事情了，一般来讲提供这样的信息属于总经理秘书、或者人事经理的职务工作范围，没有对团队的深入了解，总经理是很难展开工作，并把公司的经营思维传递到位。那么关键是怎么汇报？
2/8原则：人员抓大放小、事情去芜存菁。
鉴于总经理事务繁忙，汇报采用一页纸的模式：汇总每天公司重要管理层的出勤及所负责的经营事项，如项目进度、项目负责人对项目推进及处理办法、管理人员外出动向等……为什么要这样写？这是基于管到了事，就等于管到人，事是人在做。你汇报了这些就等于向总经理汇报了管理层的动向。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先新换的领导急需了解公司的日常运营，二，说明你的工作重点有问题，每个领导关心的重点不一样，使用的管理方法也不一样，你要调整自己的日常工作方法和内容。再次如果你不想辞职还是要积极配合，立即行动，那个领导也不会为难积极工作的。不要胡思乱想
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好，我是道之成。按您的陈述，这是好的事情，说明总经理信任你，建议你能如下操作:
1 周期性汇报他想了解的所有事项。只要他提出问题，你就开始周期性收集信息并按时汇报，直至他说不用汇报了为止。
2. 第一时间汇报突发性事件。最好详细，有过程，临时解决方案，预防措施和未来规划。以及对相关人员的处理建议和意见。
3. 原则上对汇报的事情要客观，真实。对于解决方案可以有两个以上并说出自己倾向哪个方案及原因。
4. 注意卸磨杀驴。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好，很高兴回答你的问题。公司新上任总经理，因为不在一起办公，经常提醒你向他汇报公司员工的动向，这说明新任总经理关心公司和公司员工工作情况，也说明公司领导对你的信任。这里假设你是行政部门的同事或者总助之类的职位的话，还有一点说明领导也在考核你的工作能力，想一想是不是？这里主要的问题是你该如何向总经理汇报你的工作？
1. 第一点，汇报工作要诚信客观公正。不管是你汇报的是那个部门的工作，一定要深思熟虑，要对你汇报的事情负责。客观公正汇报公司内员工的动向，要对你汇报要有方案，让领导既感觉你的汇报很重要，也感觉你的工作能力非常好。
2. 汇报工作内容要分清主次，简明扼要，在与总经理的汇报过程中，要分事情的清轻重缓急，用逻辑条理清晰的去汇报工作，不说空话废话，让总经理在短的时间内去了解事情的来龙去脉。重视汇报工作的效率性。
3. 作为行政人员或总助跟总经理汇报员工情况是工作动向是你的工作职责，但是一定要注意言词，造成公司人才的浪费。即使有的员工犯了一点小错误，只要不是本意的，对公司利益没有损坏，要尽力保护好员工的工作。世上没有不透风的墙，时间长，大家都会了解你，会更加的尊重你的。
以上给你的建议，重视个人与他人的关系，客观公正地有条不紊，主次分明汇报工作。请你参考，谢谢
回答于 2019-09-11 08:43:50
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