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公司最近新换总经理？经常有意无意的提醒我向他汇报公司内员工动向，该怎么办？
总经理,你的,公司公司最近新换总经理？经常有意无意的提醒我向他汇报公司内员工动向，该怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
3、不仅仅汇报问题，同时可以提出解决方案。
在汇报问题的同时提出解决方案，会有两个作用：一是能够对问题进一步确认，通过对解决方案的阐述，能够进一步澄清和确认问题；二是有利于个人职业发展，不管总经理最后是否采纳你的建议，都会对你积极思考的工作作风和能力有一定认可和肯定。
希望我的回答能够帮助您，如果认同和喜欢，还请点赞、关注，感谢。
回答于 2019-09-11 08:43:50
【纸箱客】观点：公司新换总经理是正常的人事调整，新来总经理需要有人给他汇报公司内员工动向也无可厚非，这也是新任总经理必须要做的工作之一。关键是让题主汇报这件事有待确认：题主是人事行政部门的员工还是哪个部门的主管吗？题主的岗位职责有【员工关系】或【员工动态】的吗？如果有，则是本职工作，如果没有，则是总经理【私下】安排的工作，也希望题主能够做好。
一、新来总经理让下属向他汇报员工动向是其了解员工的渠道之一。
一般情况下，新任总经理到岗后，需要了解【产品】、【市场及客户】、【运营程序】、【人员状况】等，而这些情况需要指定的部门负责人或人事行政部门来配合完成。
二、如果题主既不是部门主管，也非人事行政部门员工，只能说明是这位总经理【私下安排的】工作。
总经理总是有意无意的提醒你，说明新来的总经理对你印象比较深刻，而且你的工作工位距离总经理比较近，或者即便不是主管，也属于关键岗位人员。
因此，对于总经理的暗示收到之后，可以向总经理表态：请问总经理需要什么样的信息？如果我知道相关的信息，会通过微信向您汇报的。
这样做的目的是和总经理达成共识，提供他需要的信息，否则就成了【打小报告】了。
总结：
既然总经理多次暗示，那就接下这个【活儿】，否则，也不利于题主目前的职场工作，毕竟对方是总经理。但是，这项工作一定要和总经理达成共识，并且汇报时要实事求是，避免因为你的汇报让总经理对某些同事发生【印象的转折】。
个人见解，感谢阅读和关注，我是纸箱客，关注后可以看到更多的分享和回答。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为新上任的总经理，肯定是想摸清公司内部一些情况，途径无非以下三种:
一、通过他的领导，上任之前会告知一些情况！
二、就是通过下属主动汇报！
三、自己主动摸！
目前情况来看，他对你来说应该是采取的第三种方法，想主动摸一点下面的情况。据我的经验来看，出现这种情况，对你利大于弊把！为什么这么说呢，找到你，说明对你最起码是有些好感，甚至信任，所以，这个时候如果你取得了他的信任，对你后期再公司的发展会很有好处吧！但是，汇报的时候一定要要掌握好度，假如主动汇报了一些情况，总经理也会根据他从其他途径得到的信息进行佐证，如果你在汇报的时候内容有夸大，或者跟他意见相佐的地方，你想会有什么后果，对吧，这个时候，在不了解对方目的和性格的情况下，我建议，可以领会领导暗示，进行汇报，但是，开始时汇报内容不要太深入，采取由浅入深，根据领导的反应情况决定下一步的工作！
好了，我暂时能想到这些，如果不妥，还请多包涵，谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好，很高兴回答你的问题。公司新上任总经理，因为不在一起办公，经常提醒你向他汇报公司员工的动向，这说明新任总经理关心公司和公司员工工作情况，也说明公司领导对你的信任。这里假设你是行政部门的同事或者总助之类的职位的话，还有一点说明领导也在考核你的工作能力，想一想是不是？这里主要的问题是你该如何向总经理汇报你的工作？
1. 第一点，汇报工作要诚信客观公正。不管是你汇报的是那个部门的工作，一定要深思熟虑，要对你汇报的事情负责。客观公正汇报公司内员工的动向，要对你汇报要有方案，让领导既感觉你的汇报很重要，也感觉你的工作能力非常好。
2. 汇报工作内容要分清主次，简明扼要，在与总经理的汇报过程中，要分事情的清轻重缓急，用逻辑条理清晰的去汇报工作，不说空话废话，让总经理在短的时间内去了解事情的来龙去脉。重视汇报工作的效率性。
3. 作为行政人员或总助跟总经理汇报员工情况是工作动向是你的工作职责，但是一定要注意言词，造成公司人才的浪费。即使有的员工犯了一点小错误，只要不是本意的，对公司利益没有损坏，要尽力保护好员工的工作。世上没有不透风的墙，时间长，大家都会了解你，会更加的尊重你的。
以上给你的建议，重视个人与他人的关系，客观公正地有条不紊，主次分明汇报工作。请你参考，谢谢
回答于 2019-09-11 08:43:50
新的总经理刚上任，他要掌控公司，需要全面了解情况，员工的动向也是重要内容，是他做好工作的基础。他在集团有其它工作不在公司办公，就更需要了解公司员工动向，否则对他管好公司就有难度，决策就失去针对性。
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