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在日常工作中，怎么弄明白领导让你做一件事的意图？
领导,自己的,意图在日常工作中，怎么弄明白领导让你做一件事的意图？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
发展多少年，为公司做处了突出贡献的，经历你经历的阶段，所以他们讲话的时候是有尺度的。
明白了。这些事情需要你去仔细揣摩领导的真实意图，慢慢地去领会！
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导安排的事，一般是领导的领导安排了任务需要处理，所以要关注领导与谁会面或打电话，可以从侧面了解下。还有另外一个就是领导想做一件事，而这件事他想做成功，就要找信得过的人去做，而这信得过的人是有这方面专长或关系的。所以可以顺此思路去猜测，然后分析自己的优势，若实在想不到，可以谦虚点找领导旁敲侧击地引导领导将他或她的想法讲出来，给个明确的方向。仅供参考
回答于 2019-09-11 08:43:50
从工作任务中，要明白上级的真正目的。
这首先有待于对最近工作了解，再者你可以把自己理解的目的和上级来求证。
回答于 2019-09-11 08:43:50
需要职场人生素质的提升！
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导的心，海底的针，有时候很难琢磨透。但是不弄清楚领导的想法，可能工作会白费劲，甚至南辕北辙，所以还是要尽量弄清楚领导的想法。
以下是我基于20年职场经验给出的一些建议：
1-平日收集领导的工作套路和表达风格，避免临时抱佛脚
每个领导都是有自己的办事思路和风格，在和下属交待任务时也是有套路的。所以作为一名聪明的下属，应该平时注意收集这些线索，摸清领导的习惯，从而避免临时抱佛脚。
比如，有些领导喜欢听下属先讲思路的，那么在听领导交待任务的时候就要先想1-2个方向；有些领导比较喜欢低调办事的，那么在接受任务时就要注意后续的操作思路；还有些领导思维特别缜密的，就要从多方面地考虑问题。
拿捏好领导的脾气，是种学问，也是种尊重，是需要花时间用心去做的。
2-学会梳理领导的信息，查漏补缺
领导交待任务可能是想到哪儿讲到哪儿，作为下属则需要在脑海中去梳理信息。比如，简单来说，可以按三个维度来进行梳理：
· 收到的信息是哪些？（知道了些什么关键信息）
· 背后的原因是什么？（这些信息背后包含的是什么意思）
· 需要的行动有哪些？（领导需要我去完成哪些具体任务）
这样边听领导交待任务，边把听到的内容分解到这些项下，等领导交待完，再去看看哪些信息还不够完整。这时候，就可以旁敲侧击的去询问了。
3-先讲思路，然后边讲边揣摩老板的想法
收集到足够的信息后，如果还不是很清楚领导的想法和用意，就可以把思路先讲出来，然后边讲边套领导的话，让他自己说出用意。
比如下面这段话：“好的，这个项目我们就按您说的，让其他部门一同参与进来。我想可以先开个沟通会，让大家知晓一下情况，会更有利于后面的工作。您看这个沟通会是否要请各部门的老大都出席？”
这样的沟通法，即使老板觉得思路不对，也一般不会生气，反而会把自己的思路加进来纠正你的想法。最怕的就是没有想法，直接问老板，老板会觉得下属无能，也不懂自己的心。
4-实在弄不懂，也可虚心请教老板，或请教同事
实在弄不懂老板的心，就虚心请教老板，用客气讨教的口吻：老板，这个项目我以前没有做过，还要请你指点一下，也给我个学习的机会... 但是注意，这样的提问不能连续好几个，或者太多。老板会觉得你没有自己的思考，自会问问题，或者干脆扔给你一句话：你自己去想。
所以还有一种方案，不要直接问老板，找一个懂老板风格的同事去询问。有些老员工对领导的风格拿捏更准，可以从他们身上获得宝贵信息。
回答于 2019-09-11 08:43:50
猜或品
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、贯彻时不能惟命是从。有的在理解领导意图时缺乏正确分析和深思熟虑，有顺风倒的现象，始终把自己放在被动的位置，领导说什么就是什么，建议不敢提，问题不敢指，很少发表自己的见解。事实上，绝大多数领导都是喜欢广开言路，博采众长的，只要问题提得准，方法适度，领导会虚心接受的。
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