您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
公司上班怎么更好的管理好一个团队？
团队,目标,工作公司上班怎么更好的管理好一个团队？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.自己以身作则，能力突出
2.做好员工的监督和执行，把握质量和进度。
3.公平合理的安排工作任务
4.团队建设和团队氛围
5.关注每个员工的个人发现
6.为员工争取福利，保证公司利益
回答于 2019-09-11 08:43:50
如何管理好一个团队，我根据自己的工作经验给你几点建议：
1.首先要管理好自己，成为一个优秀的管理者，自己要先做表率，自己不论是工作，处事等各方面都要做好，把自己优良的工作作风带到团队去，去影响到团队中的每一个成员，让大家信服你
2.要有宽容一视同仁的胸襟，我们要知道给别人机会的同时也是给自己机会，公平对待团队每一员，不要因个人喜好而作出有损原则的事情
3.人性化管理，懂得换位思考，能够帮助团队解决困难，协调团队成员之间的关系，让成员感觉这个团队是温暖的
以上我个人建议希望帮助到你
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好，管理团队的心得可以分享，供参考。我目前在一家企业做人力资源管理，公司1000多人，我团队10人，我认为作为部门管理人员，有三点必须要做，第一是定方向，第二是带团队，第三是拿结果。部门的方向把控，我们要思考我们的目标，目标分解，把部门目标变成部门措施，把部门措施与员工个人目标挂钩起来，然后员工个人形成个人措施。
带团队方面，用人所长世上无不用之人，用人所短，世上无人可用。我们要会表扬和批评，一般是早上表扬，下午批评，表扬要留有证据，批评要毁尸灭迹。
拿结果方面，我们要跟踪与纠偏，在做事时需要授权，用人要疑，疑人也要用。当然这是一门企业的课程，可以围绕管理者的三项核心工作来授课。希望能回答您的问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理应该是一件最难的事情，不仅涉及到具体执行，还涉及到人心。
大公司的管理不是三言两语能讨论完的，简单谈谈我对小团队管理的理解吧！
第一、结果导向。
最近《安家》热播，徐姑姑是温和管理派领导，房似锦则是严格管理派。
徐姑姑待人宽容，尊重职工生活，可一票观众还是直呼，工作当投靠房似锦。
职场中就是这么现实，大家是来生存发展的，不是来贪图享乐的。跟着房似锦卖房开单赚佣金走向人生巅峰，跟着徐姑姑只能喝西北风了。
作为管理者，你没有办法根据公司要求，制定出可行方案，拿不出有效结果，员工怎么会长久地跟着你干呢？
至于怎么制定目标任务分解表，考验的就是你在一线积累的专业能力和判断了。
第二、知人善任。
制定出了实现目标的关键步骤，那么指定执行人就是管理者下一步应该要考虑的问题了。
你没办法让一个坐不住的人从事财务岗位，你也没办法让一个内向的人在应酬场上口吐莲花。将合适的人分配在合适的岗位上，团队才能实现1+1＞2的效果。
怎样才能知人善任？
下沉团队，了解成员的风格和秉性；咨询人力，搜集大家的风评和议论。
第三、公平公正。
安排好了什么样的人做什么样的事，接下来要考虑的就是团队氛围，要避免推诿扯皮，互相埋坑。
一是团队里要有基本的合作规范和行为要求，为工作开展提供制度保障。
二是管理者自己要端正言行举止，该担责时不退缩，有功劳时不争抢。上下级之间公平公正。
三是批评和奖赏要分明。哪怕你看得再顺眼，把所有的荣誉都归给一人未必合适。平级之间也应该公平公正。
何况，木秀于林而风必摧之。众人的怒火往往在于不患寡而患不均啊。
回答于 2019-09-11 08:43:50
目标达成力比执行力更加重要
管理必须为达成目标服务，否则管理就失去了意义。
制度管理是现代企业管理的重要基因，但得不到执行的制度没有任何意义。文山会海最终会浪费大量的经营资源。制度的执行需要科学的流程做保证，更需要有执行力的人来捍卫制度的尊严。
制度少一点，流程细一点，监督严一点，奖惩重一点，效果就会好一点。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理好一个团队，让一个团队出色优秀必须用完善的机制激活团队，简单说，统一思想，统一利益，统一行动，建立企业文化机制，招聘机制，培训机制，薪酬机制，股权激励机制，PK机制，晋升机制，绩效考核机制。
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |