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公司上班怎么更好的管理好一个团队？
团队,目标,工作公司上班怎么更好的管理好一个团队？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
切记：基层管理者的核心工作内容就是带领团队成员怎么更好的完成任务，并且保证团队成员开开心心的拿到更好的价值所得，核心问题解决了，其它问题就会引刃而解。
以上仅为个人拙见，希望对你有所帮助！
回答于 2019-09-11 08:43:50
业务能力，必须有过硬的专业能力，交代下属的事情能够给与指导；下属反馈的问题能够给与指正；疑难杂症能够给与方向和支持。
时间管理能能力，能够合理的统筹安排时间，包括自己的时间以及下属的时间，能够影响他人建立良好的时间管理意识，在适当的时间做好适当的事情，更高效的体现时间的价值。
授权能力，知人善任，合理的事情交给合适的人去处理，让金子在最合适的位置上发光发热。
沟通能力，对上能够领悟工作意图，对下能够传达清楚；对上要懂得维护员工利益，对下要会激发员工的斗志；对上要对工作任务负责，对下要对员工成长负责。
人格魅力，要奖励公平，要态度端正，要有一颗真诚的心。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你如果想去“管理”你的团队，出发点就错了，因为你的念不对，做出来的行为就不对，结果就达不到你想要的。
让你团队里的每一个人，都写一个明年的个人计划，分三个方面，家庭、事业和团队，最后你这些都综合一下，就是作为老板的你，明年的工作计划，帮助你团队的每一个人完成他的明年计划！就OK了！
回答于 2019-09-11 08:43:50
制订规章制度，而且要严格执行
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢提问者让我有表达自己的机会，感谢您的提问！
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司公司制度，然后什么也不管就是更好地管理团队。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、让团队成为利益共同体。这就涉及到薪酬机制和绩效考核，是一个团队建成的底层逻辑。这个环节解决如何分钱的问题。
2、一定要让每一个人彻底理解团队的目标和策略，免得有个别人跑偏，浪费有限的资源，主要是时间成本。这个问题解决如何赚钱的问题。
3、把合适的人放在对的地方上。别太迷信努力就能干好，努力是必要条件，但是干好不是必然结果，所以还是要把人匹配到合适的地方。这个问题解决做事的效率问题。
4、带节奏，正常人都会有累和懈怠的时候，leader要把控好做事的节奏，提高全员的工作效率。
回答于 2019-09-11 08:43:50
找我来来拿集盒大学的体验卡，去学习
回答于 2019-09-11 08:43:50
严于律己，以身作则，倾听下属心声，赏罚分明
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