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公司上班怎么更好的管理好一个团队？
团队,目标,工作公司上班怎么更好的管理好一个团队？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
四、工作中还需要有人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有温度，管理者在协调工作时要站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的 是充满活力的和有归属感的。
五、谨记在出现问题时要\"对事不对人\",不需要一味做和事佬,尽量秉持公平公正的原则.
以上是我个人的小小见解,其实企业管理的目的是什么,就是持续地提升企业的盈利能力,因此一个优秀的集体中,团队长要不断提升自我认知,加强学习,同时要有坚强的意志,关键时刻要有迎难而上的勇气,优化目标达成路径,我相信这种管理者一定能带着团队腾飞!
个人愚见,欢迎朋友们留言指正!
回答于 2019-09-11 08:43:50
在公司上班，想要更好的管理好一个团队，只能把整个团队当作完整的一个人来看待，一个“头脑发达、四肢健全的完整的人”，而不是一个“不健全的”或“三头六臂但无腿”的、各种类型的怪物，如果是这样，团队就会残缺不堪，无法完成目标和任务，则管理失败；
要想管理好一个团队，至少有三点必须做到：了解市场竞争状况与公司需求、团队目标与制订达成计划；身为团队领导，需要哪些必备的管理能力；如何充分利用团队人力资源发挥团队的高效高能：
首先，要搞清楚团队的目标、任务、规模、管理规范与岗位责任
这是管理团队的基础部分，作为团队领导一定要搞清楚，目的是依据现在的市场与调查情况、竞争对手的产品与优劣势分析、产品或服务的销售数据集全、公司的年度业绩目标、以及团队运营成本与数量等，来规划制订团队的总体目标、规模大小、管理规则与岗位责任，只有做好团队管理的基础工作，才能清楚团队本身的特征、长处、短外、竞争态势与实力，才能知道是否能够达成目标、如何制定团队执行方案、预估结果和未来的发展，才能明确团队任务与每个岗位的职责要求，才能知己知彼、百战不殆；
其次，要弄明白做为团队领导自身所应具备的管理能力
完成团队基础准备工作之后，作为团队领导要明白自己需要做什么，不要一揽子承包所有，或想成为各个方面的专家，人不是万能的，所以要做好身为领导自己该做的那部分工作和该有的管理能力：
创新行动力
创新行动力是团队领导应具备的管理能力之一，尤其是中小型企业和创业公司的团队领导，要有在新兴时代发展中的勇气和冲劲，胆大有魄力，敢于向传统商业与管理模式挑战，敢于创新创造并付予积极的行动，不怕失败与困难，有事业热情、思维敏捷、做事高效，有能够影响、感染、凝聚团队的演讲能力；能够带给团队前进的推动力，是拥有勇往直前、不成功不罢休的领导气质；
包容协调力
包容协调力，也是团队领导应具备的管理能力之一，尤其是大型、跨国或国际型企业，作为团队领导要有包容、宽容、兼容之力，明白有容乃大，同时要有协调合作的多面组织和运营能力，自信成熟、条理清晰，不以权压人、管理上人性化，低调不糊涂，用人不疑，与团队成员建立信任、有默契，目标明确，知道如何调配人员、互相弥补团员能力不足，有田忌赛马的策略，能发挥整个团队的竞争优势，能听取和接受各方建议、意见与批评，视野开阔、广纳人脉；
作为团队领导，本身一定要拥有创新行动力，或拥有包容协调力，二者具备其一即可，就能够成为一个好的团队管理者，同时，要明白人无完人，要想成功就先忽略所必备管理能力之外的那些缺点，比如创新行动力类型的团队领导者可能有人际关系不好、爱冲动、起争执矛盾、自傲等缺点；或包容协调力的团队领导有太温吞、无创造力、感觉没魄力、无主见等缺点；
最后，团队领导要有大局观，提高团队总体效能与合理人员搭配
在团队中，关键的合作法则还是要接受金无足赤的现实，只要从成员到领导都能恪守自己的岗位职责，有能力完成自己该做的工作，能发挥出集体的高效率、高能量，用人所长，其它所短、缺点或不足，完全可以忽略；
重要的是，团队领导一定要有大局观，能时刻记得去实现团队的目标，在这个前提下，管理好团队成员间互相欣赏优势的同时，能包容相互的短板，以致找到团队合理化的完整搭配，犹如团队各部分能组装成一个功能健全的人，明白大脑代替不了双臂，双臂代替不了双腿，双腿也无法代替大脑，要各司其职、整体优良才是标准。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理团队需要领导力，建议你去学习领导力课程。可以去听书学习，买个耳机每天利用碎片时间去学习。
另外，建立开会制度，可以用app腾讯视频会议开会。了解团队成员的动态和需求，然后在需要的时候给他们提供帮助。他们就会内心会服你，这样带团队就比较容易。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，以身作则、学会倾听、不断学习。
1）要营造有效沟通的氛围，善于激励，要有号召力。
2）在团队中培养良好而严谨的工作作风，让每一个成员明白这是工作。
3）要让每个成员明白团队工作的目标，目标量化、细化。（掌握好如何高效率的完成工作目标的方法）
4）要学会授权，但控制得当。（合理分工各尽其才）
5）要有接纳差异，用人所长的胸怀，勇于接受建议、不同声音。
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