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主管如何管理员工、提高效率？履行自己的职责时该怎样做到最好？

工作,你的,员工主管如何管理员工、提高效率？履行自己的职责时该怎样做到最好？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

一、管理能力的提升

做为主管你要把部门的专业知识及职业技能做的最好，你有能力带好你的员工。如果你的能力还不如员工，那工作就不好开展。所以，做为一个主管无论是从管理能力还是专业技能都要做出典范。每当员工有问题的时候，你能给予解答，并能解决实际问题。

做为一个管理者你要具备有培养他们的能力，让他们在工作中得以成长，让他们愿意跟随你。

因为跟着你，他们能有成长和发展的空间，并且能在工作中得到历练。你的威信来自于给他们解决了多少问题，你能对他们影响了多少付出了多少。

二、实施工作的量化

要想提高员工的工作效率，首先，要做到对他们工作的提升，让员工有自主安排工作的能力。每天员工上报工作日志，根据员工日志的上报，了解员工的工作状态。根据员工的工作状态做员工的进一步提升。

工作日志就是员工工作的一面镜子，非常透明的反映每一项工作的完成情况。同时，也能反映员工的时间管理和每天的工作效率。

通过他们工作的上报拟定工作考核，对于表现好的员工给予奖励，对于工作效率低下的给予引导改进。

三、工作中的人格魅力

你的工作职责就是管理好自己的员工，提升他们的专业技能水平，在本岗位做出成绩，这是你管理的意义所在。不但要求你有管理能力还要具备有超强的专业技能。

通过你的管理培养出他们过硬的职业技能，他们工作的成绩也就是你管理的成功。管理的魅力在于你的人格魅力，用你的行动去影响他们。

俗话说，强将手下无弱兵。对于可塑性的员工重点培养，做到识才，爱才，重才。知人善任，用尽其才。但丁有一句话：智慧上的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。你要用你的人格魅力影响大家，创造出一个有序和谐的工作氛围。

非常感谢你在百忙之中读完这篇问答，祝你生活愉快！

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