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办公室里除了利益，会有为员工未来着想的老板吗？你怎么看？
员工,老板,企业办公室里除了利益，会有为员工未来着想的老板吗？你怎么看？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
<职场励志事儿>观点：企业要想常态化健康发展，除了有英明的企业老板，时刻能抓住市场动态契机，还需要有企业员工的完美配合，可以说是捆绑在一条战线上，不为员工职业发展考虑的企业老板是不能长久的立于行业领域的前沿，势必会被时代潮流所摒弃
在市场经济高速发展的当今社会，企业的经营效益跟企业老板的决策能力息息相关，而企业老板的决策作出快速响应配合的便是企业的员工们，执行力的强弱直接影响决策实施的时效性，任何一个环节脱节都会直接影响企业的在行业领域内的影响力，甚至生死寸芒。
理由一：企业老板并不是这家企业能力最强的人
首先，作为企业老板，他的职责是管控企业整体运营方向规划，制定企业的年度经营指标，管控成本、产值、利益等关乎企业健康发展的决策性职责。但是一旦制定相应的决策性文件后，需要企业各个部门共同努力分解指标，并部门中层需要层层分解指标，并逐一进行落实。
而真正指标落地的需要执行层，企业的员工的共同努力才能逐一实现目标，进而实现整体年度经营指标，员工才能拿到可靠的收入。
【结论】老板并不是企业中能力最强的人，但一定是企业敏锐的动态决策力的掌舵者，决定着企业的经营发展发现，如果不能保障员工的收入，那么员工很难全力以赴，进而直接影响企业命脉。因此，企业老板必须考虑员工的职业发展，否则只是纸上谈兵。
理由二：老板的年薪收入与每一位员工的努力执行程度息息相关
其次，目前绝大多数企业老板实行的绩效管控考核制度，企业老板要想拿到高薪，就取决于企业的各项年度指标的完成考核情况，而完成指标考核指标的执行人就是企业的每一位员工。
可以说，老板的年薪收入与每一位员工的执行完成情况息息相关，一旦企业年度指标完成的不理想，老板的收入和员工的收入同样受到很大的影响。
【结论】因此，企业老板的收入与每一位员工的执行能力结果构成一条战线。如企业老板不为员工考虑，一味的只追求利益的最大化，企业一旦面临囧境、经营压力，员工定不会齐心，企业将面临倒闭的风险，企业倒闭后老板也不复存在。
理由三：企业老板提拔骨干员工将极大的带动员工队伍建设
再次，在企业中，企业老板需具备慧眼识英雄，如果不把权利释放给有能力的骨干员工身上，那老板基本将会累死，而企业的决策方向将大受影响。
企业老板提拔优秀的骨干员工，这些干部将极大的鼓舞气势带动员工积极为企业创造价值，可谓说是双赢的模式。
【结论】企业老板权利下放是明智的选择，这样老板把控全局性规划，更多的把时间花在决策上面，骨干干部提拔后，将大大鼓舞他们更加努力，将积极性带动各个部门员工更加努力奋斗，极大的提升了企业整体的队伍建设。
总结：企业老板的智慧能力不仅体现在整体企业的决策领导力，更加体现在发现优秀骨干员工的慧眼识别力，抓住员工的本质特性，规划员工梯队建设队伍，保证员工的利益才能保证企业的经营效益，更加才能保证企业老板自己的利益，这是一种双赢的模式，必将引领企业在行业中独领风骚。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你问这个问题，我想你应该还是个职场新人，或者说你很单纯。
职称很残酷，没有人会为你的未来着想，当然也包括你的老板。他虽然是你的衣食父母，但是他并不是你的父母。
公司是以盈利为目的的，老板和员工是有些相互吸引的关系，你帮他赚钱，他给你工资。老板没有任何义务去考虑你的未来，话说直白了，当你的能力不能达到他的需求，他可能会毫不犹豫的把你替换掉。
还有，自己的未来是由自己掌控的。没有人可以支配你的大脑和行为，你的人生的船只是由你自己掌舵的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好，我是道之成。我的回答有为员工未来考虑的老板，虽然大多数老板只会为公司考虑。大多数老板都希望员工有主人翁意识，能以老板的思维去工作，去为公司考虑，但是所有老板可否想过，你的员工如果有你的思维，你为公司发展的考虑，你在公司未来的收益，以及你管理公司的能力他还会在这里吗？作为老板，你给员工思维的空间吗？你提高或锻炼过他们像你一样的思考能力吗？你考虑过他们的收益吗？你可曾想考虑公司未来一样考虑员工的未来？等等，如果你没有，就不要过分要求员工能像你一样。
当然，如果老板能想到这些，并且做了，即使做的不到位只要给员工说明白，大家理解，我相信你的员工会逐步成为你，实现你的所有期待。
老板不单单是学会挣钱，关键还是要学会分钱，分享利益或机会。老板能把一个员工培养成老板，然后可能提供或分享机会，这些未来员工一生的生存和发展开始规划，当然，企业生存也是王道，如果企业无法生存，不可能过多的去考虑员工利益。
回答于 2019-09-11 08:43:50
您好，八年资深HR，很高兴与您一起探讨该问题：
1.老板都是追求利益最大化，公司是船，只有公司活下去，才能做大做强，保证员工有饭碗，这是为对员工未来负责的第一表现。
2.随着市场竞争越来越激烈，公司内部管理显得越来越重要，最终靠的是人才，很多公司从传统的雇佣制逐渐转变为合伙制，给员工股份，让员工参与公司经营，让员工感觉到钱是为自己挣的。
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