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核心岗位上,直接领导打压,想用她自己的人,我该怎样工作?
领导,下属,自己的核心岗位上,直接领导打压,想用她自己的人,我该怎样工作?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
三、面对领导“打压”,职场人应该坚持哪些正确的行为原则?
在领导对下不好的态度中,分析清楚哪些是真正的打压,哪些是伪打压后,在对准核心关注焦点的情况之下,就需要坚持正确的行为原则,以更好的应对领导的不好态度。
1.杜绝冲突
A.直接冲突
当领导对己态度不好时,在还没有分清是领导在故意打压自己,还是教导培养自己的情况下,一定要沉得住心,不可与领导发生直接的冲突。
比如,抗拒领导的指令,或者与其发生争吵,甚至是打架的恶劣行为。
作为下属,对于领导正当的指令若是发生抗拒执行的行为,甚至是发生吵架与打架的行为,就算是对自己有利的情形,也会变为不利的因素。
B.间接冲突
间接冲突可以用“职场冷暴力”来形容,一般情况下,职场冷暴力作用的对象是处于弱势群体的一方,但是,在某些情形下,职场冷暴力也会由弱势一方发起,作用于强势的一方。
比如,领导对你的批评和苛责本来是心存好意,想要培养你,重用你,但是你却没有领会领导的意图,反而仇视领导,不主动与领导交流,甚至是冷漠对待。
间接冲突虽然是下对上的职场冷暴力,但是这种冷暴力由于职权的不对等,下属不可能明目张胆的去实行,一般具有很强的隐蔽性,即使领导发现了,也没办法有时也束手无策。
2.做好本职工作
A.执行到位
执行力是一个员工必须具备的能力,无论在任何情况下,执行力强的员工,总是能够取得意想不到的结果,获得领导的认同和重用。
如果在自己还未搞清楚领导对己不好的态度到底是什么时,唯一要做好的就是拿出自己的执行力,争取将自己手底下的每一件工作做好,请相信:量变会引起质变的。
假若自己的执行力很到位,业绩结果良好,发现领导是在有意打压自己,说明这样的领导是没有格局的,心胸是狭窄的,大可以换个环境继续发展。
B.及时发现问题,解决问题
做好本职工作,除过需要强大的执行力之外,还需要一双及时发现问题的慧眼和解决问题的脑袋。
工作中总是存在很多我们亟待解决的问题,在面对领导不好的态度时,只要能够及时的发现问题,并且解决掉问题,就算直属领导打压你,你也会得到团队成员的认可,甚至是其他部门领导或是更高层级领导的认可。这样的话,自己反败为胜的可能性就会大一些。
C.以结果为导向
在企业中,结果是实现战略目标的节点,对于那些能够做出好的结果的人,企业都会加以重视和重用的。
如果是直属领导出于教导培养性的不好态度,当你拿出好的结果时,会让领导对你刮目相看,提前提拔和重用你;如果是领导打压性的不好态度,作为下属,你拿出了好的工作结果,对领导来说是一种牵制,一时半会儿他不敢拿你怎么样。
3.拒绝2个“刻意”
俗话说的好:“自然的,就是好的。”作为下属,在没有明确领导对自己不好的态度到底是出于何种目的时,一定要顺其自然,不可刻意而为之,要做到不刻意讨好,不刻意疏远。
A.不刻意讨好
做人就应该本本分分,坦然自若,在面对领导不好的态度时,需要做的就是认识清楚自己当前的处境,而不是刻意的奉承讨好领导。
假若是领导教导培养你,看到你一幅“奴才相”,正气的领导肯定会心生厌恶,放弃对你的教导和培养,这样你就会失去发展的机会;假若是领导打压你,你刻意讨好,心术不正的领导就会借此羞辱你,这是得不偿失的。
B.不刻意疏远
在不刻意讨好的基础上,也不要去刻意的疏远领导,毕竟人都具有感性的一面。
若是领导培养你,在面对领导的批评责备时,刻意的疏远领导,会让领导觉得你不亲近他,会让他产生失望的情绪,可能会放弃对你的培养。
若是领导打压你,你若是刻意的疏远,正好就中领导的下怀,给领导以口实,他会说你与团队离心离德,最终,可能会以你不适合团队为由请你离开。
【小结】:
面对领导不好的态度时,不论是培养重用前的考验,还是逼你离开的打压,职场人都要拿出自己最好的行为姿态去面对,以防自己事后后悔。
【结束语】:
职场人一旦遭遇直属领导的真打压,首先,一定要稳定好自己的心态,不要因为自己心态方面的问题而出错,给直属领导再次打压的机会。其次,与公司的其他领导和同事一定要保持良好的关系,让自己不至于处于很大的被动之中。最后,需要努力的提升自己的专业技能和其他方面的职场技能,在争取主动权的同时,也为自己后续的发展奠定良好的基础。
回答于 2019-09-11 08:43:50
【秋羡观点】:几乎每个单位中都存在着势力群体,这些群体并不单由上下级关系组成,更是由双方或多方之间直接的利益关系构成。不管职人愿意与否,都会在日常的工作中被划分进某个群体当中;而领导打压,想用她自己的人,则证明题主与领导并不在同一阵营当中,你们彼此之间的利益关系并不深,所以领导才会选择打压你,采用他自己的人,以此来获得更大的利益。如果想要改变这种状况,就必须要做到以下三点:
1、明白什么叫做自己人。
2、如何成为领导的自己人。
3、如何利用自己人的身份,为领导同时也为自己创造最大的利益。
文章接下来的内容,就将教授大家什么是职场上的自己人,以及如何利用这种自己人的身份和领导打好关系、创造利益。
一、职场上的自己人,并不是指上下级关系,也不是指同事、朋友等关系,而是单指拥有强关联的利益关系
自己人效应:所谓“自己人”,是指对方把你与他归于某一方面同一类型的人,就是说要使对方接受你的观点、态度,你就要同对方保持同体观的关系,即要把对方与自己视为一体。
在职场工作中,存在着大量的竞争关系,即便这些竞争不会摆到台面上来明说,但背地里的明争暗斗却层出不穷。比如有业绩上的竞争、有人脉上的竞争、有资源上的竞争,而这些各个方面的竞争,最后指向的都是属于职人个人的利益。
换更为直白的话来说,就是:“人在职场上工作、竞争,就是为了获得更多的利益,而为了确保自身的利益不受到影响,就要选择与自己同一阵线、或者更值得自己信赖的人来合作。”
比如这样的一个例子:
员工A和员工B都是领导手下的员工,两人毕业于同一个学校,业绩也都十分出色,是能独挡一面的人才,但是因为AB两人的性格不同,领导对他们的看法也完全不同。在日常工作中,A不屑于使用投机取巧的方式获得机会,也懒得去拍领导马屁,但是B则是与其相反,经常将重心放在领导身上。于是在某些重要场合、重要任务当中,领导都会优先选择B去执行,因为领导更相信B是自己人。
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