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核心岗位上，直接领导打压，想用她自己的人，我该怎样工作？
领导,下属,自己的核心岗位上，直接领导打压，想用她自己的人，我该怎样工作？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
『职同心合』为您答疑解惑：针对于“职场打压”这个问题，我个人认为，很多职场人似乎都有一个通识，只要领导的态度对自己不好，就会用“打压”一词来形容，比如，领导让自己不开心，尴尬，或者没有面子，就是在打压自己。实则，真正的职场领导打压，是指领导借职务之便，有意挤兑你，阻碍你的成长与发展，这是一种恶意的打压，比如，领导在工作上挤兑你，晋升上阻碍你，成长与发展上限制你，奖金上克扣你等。
值得注意的是：不论是领导真打压，还是伪打压，都有一个共同点，那就是领导对己的态度明显的不好。
我个人很疑惑，题主处于核心岗位，你的主管领导为什么要打压你，想用她“自己的人”？而这个“自己人”又代表了什么意思？难道领导在自己的团队内搞小团体？这是一个值得深思的问题。
由于题主描述的不是很清楚，我就暂且从职场人的通识出发，来从领导“打压”下属的原因，以及面对领导“打压”，职场人的核心关注点是什么？应该坚持那些正确的行为原则？这3点出发，进行详细的分析和论述。
一、领导为什么要“打压”下属？
职场中，领导“打压”下属，就未必是真的在打压下属，有时可能是恨铁不成钢的批评与责备，也可能是磨练性子的有意培养。
在感觉领导对自己态度不好时，作为职场人，要想搞清楚领导的真实意图，取得长远的发展，就必须要搞清楚领导对你的“打压”是出于什么样的目的，以此来判断善恶之意。
1.激励性打压
激励性打压也被称之为“反向激励”，它是一种反向的刺激作用力，与正向激励正好相反。比如，正向激励是赞美，表扬与奖励，反向激励是批评，责备与惩罚。
有些领导比较擅长或喜欢使用反向激励来助力下属的成长与发展，而这种反向激励的目的是为了教导下属和培养下属。
A.教导下属
职场中，有些员工的专业技能比较薄弱，做事方法也比较欠缺，领导会使用反向激励的方式来进行教导，如通过批评，责备与惩罚，来使其能够注意到自己薄弱的和欠缺的地方，期望其能够尽快的进行提升和改进。
作为下属，如果发现领导对自己的“打压”有利于提升自己的专业技能，改进自己的做事方法，对自己具有指导性的意义，就要好好的接受领导的“打压”，因为这种打压可以促进自己，是有利于自己的。
B.培养下属
一个组织内，有些成员虽然平时工作一般般，但是，独具慧眼的领导会通过工作中的一些小细节来发现其内在的潜力。针对于具有内在潜力的组织成员，组织的领导者有可能会通过“打压”的方式来激发其内在的潜力。
这种通过反向激励来激发组织成员的内在潜力的方式，其本质是在培养下属，希望其能够尽快的将自己的潜力发挥出来，一是可以为组织创造更多的价值，二是可以让组织成员得到更快更好的发展。
2.服从性打压
服从性打压，是指领导通过自己的职权，或是树立自己在组织中的威严感，或是疏通政令在组织中的无障碍传播，或是以权压人，促使组织成员服从。
A.树立威严
作为领导，都想在组织内部树立自我威严，以便来有效的驾驭下属。其实，在面对新一代就业大军的崛起时，过去这种依靠自我威严来管理下属的方式已经成为过去式，专门靠“职场打压”是无法实现员工内心真正的服从性，有可能还会适得其反，造成员工抵触的心理，即使服从，也是一种被迫式的服从，对任务目标的达成是非常不利的。
实际上，上司要想管理好下属，最好的办法就是增强自身的领导力，领导力是一种影响力，影响力增强了，自身的威信也就树立起来了，威信树立的方式有很多种，比如，增强与凸显自身的管理能力，通过刚柔相济的管理方式来树立威信。
B.疏通政令通道
在一个组织中，领导者都希望自己的政令能够畅通无阻，得到有效的接收和实施，在没有其他有效的方式之下，领导就会采取职场人所认为的打压方式来疏通一条绿色的政令传递通道。
领导以打压的方式来疏通政令通道，其实是用错了方法，要想使自上而下的政令能够畅通无阻，并且准确的向下传递，其实是要建立有效的沟通通道的。
C.以权压人
在职场中，也不排除某些领导职业素质低下，用自己手中的权力来压制下属，迫使下属无条件的服从于自己，成为“奴才型”的下属。
这种以权压人，在现今的社会环境和职场环境之下，对领导本人，员工，组织目标的实现使非常的不利的。
21世纪，企业或企业的领导者要想取得成功，需要的是“人才”，而并非“奴才”，通过打压的方式来促使下属绝对的服从，是不符合科学管理观的，这样只会促使领导更加的无能，员工更加的抵触，组织目标根本就无法顺利的实现。
3.优化性打压
领导想通过打压来进行组织的优化，这个出发点是没有任何问题的，但是方式上却不对， “打压”本来就是一个贬义词，没有什么正向积极的涵义，优化性打压，站在领导的角度上来看，无非就是为了2点，一是为了塑造下属于自己的相似性，二是为了淘汰下属。
A.塑造与我相似性
从感性的角度出发来看，作为组织的领导者，都想自己的下属能够与自己有更多的共通点，这样，便会减少工作中很多的阻碍性和不利因素。
职场中，某些领导为了塑造下属与我相似性，就会通过一些不好的态度，言辞，以及打压手段来修正下属的思维，行为表现与做事方式。
领导这样做，在一定程度上能够起到一定的作用，但这种打压对下属的思维，行为，做事方式是一种管理绑架，是被动的，无法使员工从内心来接受领导的塑造。 B.优胜劣汰
领导者优化性的打压，在一定程度上也会起到优胜劣汰的作用，可以迫使组织中那些适应能力差，心理素质差的人尽快的淘汰出局，提高组织整体的素质水平。
优胜劣汰式的打压，虽然能够为优化组织发挥作用，但是其风险也是比较大的，若是领导的打压度把握不好，很容易将优秀的员工也驱逐出团队，造成人才的流失。
4.考验性打压
作为领导，为了考验下属，会在一定的条件下，对下属进行有意的打压，以观察下属是否有较强的的忍耐性和忠诚度。
A.考验忍耐性
尤其是一些新上任的领导，对组织成员都不是很了解，为了激发组织成员最真实的一面，就会做出“新官上任三把火”的古老举措。
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