您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
核心岗位上,直接领导打压,想用她自己的人,我该怎样工作?
领导,下属,自己的核心岗位上,直接领导打压,想用她自己的人,我该怎样工作?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
人在顺境中一般都具备一定的忍耐性,比较会伪装自己,一旦逆境来临,出于保护自我的意识,忍耐性就会被破解,自己最真实的一面就会暴露无遗。领导正好就是知晓这个原理,通过“新官上任三把火”的压力性举措,来观察每一个组织成员,以便为接下来的管理工作做好铺垫。
B.考验忠诚度
作为领导,几乎都希望自己的下属对自己是忠心耿耿,但是,当今职场,只有员工对组织忠诚的说法,而没有员工对某一个领导的忠诚的说法。
作为领导,在看不透下属忠心的情况下,只好通过非常规的手段来考验下属的对自己的忠诚度。他们会通过打压的手段,来试探下属的反应。
如果下属在面对领导的打压时,能够一如既往的对工作负责,对领导负责,并且对领导是不离不弃,这就说明下属是忠诚于领导的;如果下属在面对领导的打压时,表现出了抵触和厌恶的情绪,并且怀恨在心,决意离开领导,就说明下属对领导是不忠诚的。
5.排挤性打压
排挤性打压,是领导对下属恶意性的态度,属于真正意义上的打压,打压的目的有2点最真实:一是压制下属,防止超越领导,二是逼迫下属离开组织。
A.压制下属,防止超越领导
领导压制下属,防止下属超越自己,其实质是一种出于保护自我的本能,这样的领导一般自信心不足,心胸比较狭窄,并且能力上也不怎么样,但擅长于职场厚黑学。
B.逼迫下属离开
职场中,若是下属对领导不尊重,或是威胁到领导的职位,领导便会采取打压的手段,来逼迫下属离开。
这种打压是带有恶意的,领导一般会在工作上有意为难下属,在晋升和学习上阻碍下属。总之,就是领导不公正的对待下属,让下属彻底对领导失望,最终,被迫离开。
【小结】:
综合以上领导对下属打压的种种情况,不难发现,领导的“打压”并非都是存在恶意的,只是我们习惯于用“打压”一词来形容领导对我们不好的态度。作为职场人,一定要分清领导对你不好的态度,到底是恶意打压,还是促进性打压。
二、面对领导“打压”,职场人的核心关注点有哪些?
作为职场人,在面对自认为是领导的“打压”时,不论这种打压是带有恶意的,还是带有促进性的,都需要有正确的核心关注点。
一般情况下,我们需要从“领导态度”和“工作结果”这2方面出发,来进行正确的应对。
1.关注领导态度
职场上,要分析清楚领导的不好态度是属于打压,还是教导与培养,就要看领导这种态度之下,是为了促进下属的工作,还是阻碍下属的工作。
A.促进作用
工作中,作为下属,肯定会存在这样或那样的问题,如逻辑思维不正确,行为方式不合理。从近期看,这些会导致最终结果的达成,从长远看,这些不利于个人的成长。
作为主管领导,在发现这些问题的时候,他是有责任和义务进行一系列的纠偏行动的。在纠偏行动中,领导会不可避免的对下属表现出不好的态度和言辞,作为下属,在不理解领导的情形下,就会认为领导是在“打压”自己。
实际上,要想判断领导的不好态度是否存在恶意,可以从2个方面来进行判断:
a.是否利于执行
作为下属,重点的工作是执行领导的各项决策,面对领导不好的态度时,下属可以根据自己的工作,看看领导的批评和职责,甚至是埋怨,对自己的工作是否具有一定的启发性和教导性。
如果领导对己的每一次不好态度,都是以促进工作执行为目的的,没有发现任何带有人身攻击或恶意行为,就基本上可以确认领导不好的态度是一种促进作用,而并非打压。
b.是否利于成长
作为领导,都需要培养得力的干将来推动整个组织的发展,领导在发现某些下属具备某些潜力的时候,就会有意的进行试探与激发,而这种试探与激发可能采用的手段就是一种对下严厉苛责的态度。
作为下属,在面对领导严厉苛责的态度时,一定要保持理智,需要用时间来证明领导对己的不好态度是善意的还是恶意的。
当一段时间以后,若是发现自己在领导的严厉苛责之下练就了以前从未具备的能力,同时,领导对己的态度也慢慢由严厉苛责改为重用自己,这就足以说明领导是在培养自己。
B.阻碍作用
如果自己在工作中没有什么大的错误,发现领导对己的态度也不友好,甚至对自己的工作产生了阻碍的作用,这就需要引起注意了。
一般情况下,领导若是在工作中对下属有意挤兑,阻碍下属的进步,基本上可以说明,领导的不好态度就是一种职场打压。
a.有意挤兑
领导看你不顺眼,或者你曾经得罪过领导,领导就会刻意的抓你的小辫子,在工作中处处针对你,各种挑刺,各种批判,甚至会将你调到无关紧要的岗位上,让你自生自灭。
这种现象产生的原因,多半是由于自己的原因导致的,再加上遇到一个心胸狭窄的领导,挤兑你是必然的。
比如,你能力强,心高气傲,对领导不太尊重,领导看你顺眼,就会挤兑你;或者你的能力一般,还见不得领导的批评,与领导发生过摩擦,得罪了领导,也会受到挤兑。
b.阻碍进步
领导打压你,除过挤兑,还会在个人进步上的事情上限制你,阻碍你。
比如,有好的晋升机会,即使你能力再强,条件再符合,掌握晋升权的领导都会想法设法的不让你有晋升的机会。
再如,公司有好的外出学习机会,一般都是领导进行挑选,本来你非常的适合,他就会有意的跳过你,而选择其他人。
领导阻碍下属的进步,其中的原因说简单也简单,说复杂也复杂,不同的职场环境,会有不同的原因。
2.关注工作结果
领导的不好态度,不论是正向的促进作用,还是真正的打压,作为下属,在调整好自己的心理状态之下,还需要关注个人的工作结果。
针对工作结果,被促进或被打压的职场人,一定要明白,只有好的工作结果,才能够体现出自我的价值,成为牵制领导的筹码。
A.价值体现
作为领导,需要通过下属良好的执行,来获取工作项目的成功,对于一个能够拿出良好结果的下属来说,在领导的眼里就是一个有价值的人,领导一般不会轻易的去排挤或打压这类下属。
作为下属,无论是处于领导教导性和培养性的不好态度,还是处于打压性的不好态度,都要以工作结果为核心关注点,拿出好的结果,才是有价值的。一个有价值的人,教导和培养你的领导会重用你,打压你的领导不会轻易将你打败。
B.牵制筹码
以工作结果为核心关注点,并且能够拿出好的结果,纵使领导打压你,你也可以作为牵制领导打压的筹码。
比如,在领导故意给你的工作挑刺时,你可以向他展示你的工作结果,因为结果是客观存在的,是不会骗人的。
【小结】:
在面对领导不好的态度时,一定要头脑清醒,明辨是非,找准核心关注点,看看领导到底是在教导和培养自己,还是打压自己,根据不同的情形,要做出不同的应对措施。
上一篇:由于无油可加和封路的疫情,对轿车而言,长期停放是好事还是坏事?
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |