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如何解决农资生意的内战和外部入侵势力的介入？
农资,自己的,竞争如何解决农资生意的内战和外部入侵势力的介入？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
以优化增加农民收入为使命，赋予农产业的属地科技、资本、人才、创新机制的生态带，整合农产业上下游优势互补的优质供应链，由土质资源、差异化农业为原则科学地组建大型的农业产业投资基金控股集团（国家控股不参与运营），并合理有序地组建七大农产品生物工程研究实验室（国家主导承担费用），以大数据、人工智能、云计算、智农机械设备、互联网物联网的新信息技术为基础，组建农业产业线上线下交易服务平台（民资为主导、国家协调），实现国家—公司—人—地—天—道，六体融合的农业产业群组，努力实现中国农业梦而奋斗。
回答于 2019-09-11 08:43:50
农资生意近几年真不像早些年的生意那么好做，早先开个店，进点农药等人去买就行了，现在是这块的市场你不开发就有别人开发。几家欢喜几家愁，越做越大的有，干不下去不干的也有。结合你所提出同题，我列出了几条个人意见。
一、与资深农资厂家合作，进的肥料和农药质量一定要过硬。农民最注重的是肥料和农药的品质，因为一旦用到质量不合格的农资，轻则减产，重则绝收呀。
二、建各种群，在群里多讲讲田间管理技术，什么时侯该怎样管理，什么时候该施什么样肥料。（我这边有一个哥们儿卖农资，他群里的人能信任他到“迷信”的程度，比如：啥时侯会下雨也要问他）。
三，线下也应结合农资厂家，多搞观摩会和分享会增加老客户粘性，老客户带新客户有优惠等等。比如厂家给配了无人植保机，那么无论新老客户只要用我的农资，我就免费给你喷药。
总之，无论任何行业都会有竟争，只要真心实意对待客户，群众的眼晴是雪亮的，还怕竞争对手吗？？？
以上仅代表个人意见，欢迎大家留言探讨。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这行业不是太熟悉，但是，有一点很重要:不管内外局势有多危险！不断提高自身竞争力才是根本！
回答于 2019-09-11 08:43:50
答；当疫情结束之时，便是进入春耕奋战之日。
备农用物资，肯定是头等大事，这没得争的。资金雄厚决定。资金短缺者，肯定是弱者，强者恒強，弱者恒弱！没法改变的，为什么弱，又为什么強。决定了谁能生存！！不要尽说慈悲话，但凡可怜之人，就一定有可恨之处！！总之，”物竞天择 “是真理。猪，永远是人餐桌上的一道菜。
逐利，是商业社会的现象，
商人，一定会耳听六路，眼看八方，由农资兑变成人民币的妙计，商家们正在设计着，行动着，先知先觉者们，永远是胜利者！！
啊！勤耕苦种吧！日出而作，日入而归吧！永远别关心时事新闻，一天廾四小时去地里，干到逢毛都拧得出水，一到年尾，又将是泪水与汗水收成之日。
精明的商人，会向你们伸出手的，好好等着吧！！！
回答于 2019-09-11 08:43:50
我来回答你如何解决农资生意的内战和外部入侵的介入这个问题？
首先，你一定要调整心态，有竞争才能有发展，要直面竞争，敢于竞争，对于你的生意，要想占有一席之地，我的观点是：差异化经营。
1、服务差异化。
农资产品基本都是销售给周边种植户、养殖户，客户人群比较固定，你首先就要在服务上做的比别人好，多去农户家面访，对方有需要第一时间提供帮助，售后客户提出问题，第一时间解决，逐渐就可以在圈内形成良好的口碑，口碑的力量是巨大的，可以网上搜集一下海底捞火锅，看看他的火锅如何让客户排队几个小时都要等着吃的。
2、产品差异化。
人无我有，人有我优。这是咱前辈们留传几辈子人的生意经。任何行业都有竞争，理解这两句话就能领跑这个行业。人无我有，就是主要经营一些人家没有的东西，那我就自成一个品牌，创业成功。人有我优，人家有卖这种商品了，我就更新一些再好一点的，在质量上取胜。
这就是我的观点：差异化经营，实现差异化战略,可以培养用户对品牌的忠诚。因此,差异化经营是使企业获得高于同行业平均水平利润的一种有效的竞争战略。希望能够对你有所帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
要放宽山高农业，畜牧业，保持市场须求，不要进口，可以供应。
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