您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
如何解决农资生意的内战和外部入侵势力的介入？
农资,自己的,竞争如何解决农资生意的内战和外部入侵势力的介入？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
赊账难、要账难，也是一个存在多年的诟病，众多农资经销商都深受其害。可是为什么这么多年一直没有改观呢？“如果大家都不赊销都做现款，那么破解赊账难的魔咒就不难破除”。其实这个道理大家都懂，为什么执行起来就这么难呢？难就难在经销商之间各自为战相互提防不能形成联盟。
大家都在想，如果我开始不赊账而其他同行赊账的话，我的客户不都流失到他那里去了吗？同行之间求同存异，同进同退，资源共享，优势互补，不但在化解赊销诟病方面有很好的效果，同时在抵御风险、共同培育市场方面也有很大的益处。
3：联合下游。
随着土地的不断流转，越来越多的土地集中在了一些种植大户、农场主和合作社的手里。他们不同于一般的传统意义上的种植户。把他们搞定对于占有市场、提高农资产品销量起到了决定性的作用。那么农资经销商怎么做才能搞定这些大客户呢？
（1）帮他制定作物高产方案，降低他的种植养殖风险；
（2）提高农资产品的性价比，降低他的投入资料成本；
（3）一对一结合精准营销，提供专业化的精准服务；
（4）提高附加值，不但帮他种养的好，更要帮他卖的好。
三、优化与割舍
仔细看看各农资经销商的门店，同类产品一抓一大把，但大多是毫无特色和竞争力的马路货。我们要想做好自己的农资生意，就要规划好自己的产品线：哪些是重点哪些是非重点？哪些是主盈利哪些是次盈利？主次分明不要杂无头绪眉毛胡子一把抓。根据自己所在地作物种植的品类优化出1-2套高产套餐方案再尽心推广，就会提炼形成自己的核心竞争力。
优化产品的目的是更好地整合产品资源，完善产品结构，满足促进当地作物的生长需要。考量这个产品能不能和其他的产品形成互补和促进，而不是单一的产品盈利高低和销量多少。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好，
农资我不懂，不过生意都是相通的。
我觉得解决竞争对手不一定是明智的，倒是竞争之下才能更好的让客户对比和选择。
卖东西最好的销售方法其实就是拼服务，从对客户的服务态度到售后服务决定产品的销量和口碑，同行之间谁有了好口碑就能有效的打击对方，所以前期不要以销量的多少而感到压力，要用真诚的售后来打动客户。
多少产品刚开始销量飙升到最后都死在了售后服务上。
小到一个摊位买卖，大到一个集团公司，我认为真诚最重要，实实在在的为客户服务还怕竞争？真要做到了你就会欢迎竞争，对手越多干劲越足！
回答于 2019-09-11 08:43:50
粮食是立国之本，粮食出现危机，是要出大乱子，要人吃人的。农资生意应该像电力、能源、通信一样，国有经营，否则，落入有幕后境外背景的企业控制，后果不堪设想。
回答于 2019-09-11 08:43:50
择优录取
回答于 2019-09-11 08:43:50
目前当下的农资经营主体百分之八十都是夫妻店或者一大家子在同一个一个区域，没有形成一个统一的生态有机体，往往在一个区域同时有数十家经营者，大多数人的精力主要放在价格上，主动发起价格战，使后面的人被动应战。在自己区域彼此打价格战时会有外部势力的介入。
农资本身是为农业种植主体而服务的，应该把更多的精力和时间放在如何更好的服务客户，提高农产品质量和产量，如何能把农产品形成一个品牌，帮助农户把农产品销售出去，带领自己的客户发家致富奔小康。
也可以实现乡镇所有客户组建一个股份制联合体，协调分工，参与农业种植领域的每一个环节，把农业服务的每一个环节服务到位，打造区域性的农业综合性服务上，推动种植业的规模化、产业化、品牌化、机械化、健康化、信息化…………，努力构建所属区域性的农业产业化服务龙头，成为广大种植户心中的领头羊。
只有细分行业实现垄断，才能实现利益最大化。
大鱼吃小鱼，群鱼吃散鱼，快鱼吃慢鱼，只有农资人一起努力，才能更好的推动和引领种植业健康有序的发展。只有为人民服务，我们才有更好的生活质量。
回答于 2019-09-11 08:43:50
质优价廉，薄利看久
上一篇：在农村，怎么混得开？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |