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公司正副职如何分工？
副职,问题,自己的公司正副职如何分工？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充：
总公司下设子公司（1正1副，总编制5人），主要做网络工程项目，财务由总公司负责。B是子公司副总，带领团队（2-3人）拼搏半年，取得成绩还可以；总公司安排A到子公司任总经理，A直接向总公司总经理汇报。
A自己说主要负责市场开拓及营销工作，让B进行人员分工管理、年度计划、利润核算等其他工作。B（也就是本人）很不情愿，一方面工资不高，另一方面我认为团队人员不多，没必要设置层级，A可以直接管理。没有跟A沟通，我应该怎么处理，恳请大神们帮我分析分析，感谢
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司正职负责全公司管理工作，分管副职管理好分管部门的工作，多向正职领导汇报工作，积极和下属多交流沟通，提前完成分管部门的各项工作任务。
回答于 2019-09-11 08:43:50
关于公司正副职分工的问题，有几点经验可以分享一下：
一. 认清角色，找准位置
俗话说卖什么吆喝什么，正副职都要在思想上认清自己的角色，在工作中找准自己的位置。
一把手的职责是谋划和协调指挥全局，用过去的老话说就是抓纲的掌舵的。在大量的事务性工作方面，一把手要适当超脱一些，放手让副职们充分发挥各自作用，以保证自己集中时间和精力，去及时发现紧紧抓住那些影响和制约全局的问题，统筹协调解决。而副职们，则是起着承上启下的重要作用。首先要准确理解老板的意图，并通过自己的工作把老板意图变成公司全体成员的行动。
正副职都不能越界。越界了就是种了别人的地荒了自己的田，就是该管的事没有管没管好，却管了不该管的事。做了无用功甚至是反作用功。
一把手最好不要亲自到磨坊去做那些驴不走打驴，磨不转推磨，料不足添料的事。那就好比是卫生部长厅局长亲自出诊当医生，舍本求末了。作为副职一是不能对一把手定下的事说三道四，二是不能对不属于自己分管的事指手画脚。这都是管理工作之大忌。
二. 团结互助，分工合作
毫无疑问，副职和正职之间是领导被领导关系，是两个层次；各位副职之间是平行关系，各有自己相对独立的工作范围。这里，既要分清又不能井水不犯河水分得太清，在班子内部和全公司形成团结合作的风气十分重要。尤其是在企业，供应生产销售、设备技术安全、车间科室后勤，麻雀虽小肝胆俱全。谁也离不开谁。
一把手既是统帅又是大管家，要通过工作调度制度，随时掌握各方面工作进度和班子成员们的思想情绪动态，以及他们协作程度的动态，发现问题及时解决。防止矛盾积累积重难返。打个比方，有的领导热衷于经常发起竞赛，竞赛活动确实不错，能在较短的时间内掀起一个小高潮。但它也有副作用，那就是如果引导不当，一些人为了保持自己在竞赛中的领先地位，容易形成内部各板块之间的信息、技术、经验相互封锁。班子成员之间，有时也会出现与此相类似的倾向。有的班子成员明明发现了同级工作中的问题，就是不说。倒不一定是等着看笑话，是觉得与己无关。企业一把手一定要告诉自己的副职们，企业副职绝不是各管一段的铁路巡警，工作一定要相互衔接相互配合，分工合作。体现在业绩考核上，如果某一副职所分管的工作出现较大失误，那么，与他的职能相衔接的、可能会给他移交隐患的上一环节职能行使着，要受到株连。
副职们则要牢固树立一盘棋观念，哪一环节哪一板块的损失也是全公司的损失，都会直接或间接涉及到所有干部职工的切身利益。对自己已经意识到但正职可能还未发现未注意到的问题，要及时提出负责任的建议。对同级副职，则要多配合多提醒，少留一手少告状。
来自社会各界三教九流的政协成员们尚能肝胆相照荣辱与共，同在一个企业，一个锅里搅马勺的伙计们，更应该襟怀坦白肝胆相照，团结合作共创辉煌。
三. 成不贪功，败不诿过
任何一个部门的工作都不会是尽善尽美无瑕疵，也不会是一无是处。工作总会有顺利和成功的时候，也会有挫折和失败的时候。因此正确对待工作中的成败功过，是正副职都时时应该注意的问题。
今天先分享到这，希望能帮您解读到疑问！
回答于 2019-09-11 08:43:50
问题分析与观点陈述：
题主的文字描述中，信息量比较大。我简单梳理了一下，大致有以下几个方面：
1.在A到任之前，B一直工作顺畅。换句话说，因为A的到任，B的工作出现了问题：
第一个问题：对分工不满。
第二个问题：对待遇不满
第三个问题：对A的管理不满，甚至是对A不满。
2.问题中关键的角色有三个：
第一个，总公司。根本问题来源于总公司
第二个，分公司总经理A。空降而来，面临B的配合问题。
第三个，元老B。对于A不服不忿，心生不满。
3.信息中有一处需要更正，有两个隐藏的问题需要指明：
更正之处：真正的子公司是从财务角度独立核算的，财务由总公司负责，说明这根本就是一个纯粹以业务开展、以项目作业为主的分公司。活要你们干，但是决策权在总公司，不是子公司。
第一个隐藏的问题：
这一切的始作俑者不是A，是总公司。一切都是总公司安排的。
第二个隐藏问题：A与B的分工并不是A的意思，而是总公司分工的结果，所以B对A心生不满是荒唐的。其背后师公司组织绩效不合理。
据此，针对题主问题，我的观点：
这不是简单的正职与副职的问题，而是以总部为主导的组织管理的问题。A与B的问题两人必须看清形势，以工作为导向，积极配合。如果不找出真正原因，表面理直气壮的抱怨，很可能是错误的。
要想真正解决问题，就必须要明白真正的问题在哪儿。看错了问题、让自己的情绪左右了理智，其结局一定是自己不希望看到的。
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