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如何解读底薪是过去的薪水，绩效是过程的薪水，奖金是结果的薪水？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

如何解读底薪是过去的薪水，绩效是过程的薪水，奖金是结果的薪水？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题挺好。

我们首先要来看看怎么样的薪酬设计方式才是比较好的薪酬

一个好的薪酬体系我们通常认为需要具备以下的几个基本点：

1、能够反映具体一个岗位员工承担的岗位要求和责任的高低，承担的责任越大要求越高，薪酬自然也要高；


2、能够反映具体某个员工的工作业绩好坏，有更好的结果自然要给予更多的薪资；

3、能够反映具体某个岗位上的不同员工的能力差别，能力好一些的可以在薪资上也有反映；

4、薪资一定是要具备一定市场竞争力的，符合公司的薪酬定位。




基于以上几点，我们再来解读一下『底薪是过去的薪水，绩效是过程的薪水，奖金是结果的薪水这句话』。

根据前面提到的付薪理念，公司在付薪的时候就可以把薪酬分成不同的部分了，一块就是根据员工承担的岗位要求高低和员工的能力高低开的固定的薪资，在招聘或者提拔一个人才的时候我们往往就是看这个人过去的工作和面试情况来确定的，所以这里解读底薪是过去的薪水。一些小公司固定薪资比较低所以往往只能招能力经历一般的人，而成熟的公司风险更可控所以固定薪资比例就会高不少，能够帮助他们招聘到更优秀的人才。




另外一点就是公司在付薪的时候从公司的角度出发理论上按员工的产出结果来付薪是最符合公司利益的，如果可以当然都是按结果付奖金最好，但是这样很可能招不到人的，公司需要平衡的是多少固定薪资才能吸引到人才，这里就涉及到一个权衡了，是另外一个话题可以展开的了，但这点也很好解读了奖金是结果的薪水这句话，通常企业也是通过奖金的设置来进行激励的。




关于绩效是过程的薪水这句话我们可以这么来理解，现代的企业组织设计理念很多都是源于马克思韦伯的官僚制理论，现在多数企业仍然沿用这样的制度。官僚制是现代资本主义经济合理性的高度体现，充分发展的官僚制是一个实施组织管理的严密的职能系统，它把整个社会变成一架非人格化的庞大机器，使一切社会行动都建立在功能效率关系上，以保障社会组织最大限度地获取经济效益。官僚制是权力依职能和职位分工和分层、以规则为管理主体的管理方式和组织体系，亦称科层制。

在这样的体系下，员工的工作更多是按照一些标准分工要求来做的，这样就可以有明确的过程标准和要求，也就可以针对这个过程来进行管理，通过对这个过程的完成程度进行付薪就是非常直接的方法了。




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回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题我回答：底薪是基本工资，就是你每天工作8小时，一周工作5天的标准，不管你做的好还是差，这个公司都需要发给你，因此是已经定型的，可以理解为过去的薪水。绩效工资：绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的目的是过程控制，我们简答举例说明：例如公司给你定了3月份的销售目标是5万元，如果你完成了5万元，你可以全部得到奖励是3000元，但是如果你没有完成50000元，但是整个过程中你完成了重点的几个动作，例如你完成了30个重点客户的回访，新开发了3个大客户，那么公司也给你奖励了2000元， 这个就是一个过程控制的。因此可以理解为 过程的。但是直接奖金是按照结果来看的， 如果你完成了月度目标50000元，你就可以的得到3000元奖励。这个是直接奖励，企业利用绩效工资对员工进行过程调控,以刺激员工的行为,通过对结果考核，发放奖金来激励员工。激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。希望对你有帮助