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其他公司开出很好的条件，跳槽的时候都要注意哪些问题才能不至于被糊弄？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

其他公司开出很好的条件，跳槽的时候都要注意哪些问题才能不至于被糊弄？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

跳槽，需谨慎，否者，就容易刚从一个坑爬出，又跌进另外一个坑。跳槽时候，很多问题，都需要深思熟虑，考虑再三，从整体上保障自己的利益。

1、了解公司的薪酬体系，了解适合自己的工资结构，从而保障自己的利益。

一般薪酬体系，包括薪酬体制和薪酬结构。

根据公司各岗位的员工承担的职责和工作性质不用，公司一般采用五种薪酬体制（除适用于生产流水线的计件工资制）：

经营者年薪制，适用于集团总部（总经理、副总经理、总监）与子公司（总经理、副总经理、业务类总监等高层）；结构工资制，适用于集团与子公司销售、市场外的职能类岗位（综合职能、技术）；约定工资制，适用于集团总部与子公司引入的高级人才；业务提成工资制，适用于子公司业务总监以下所有定编人员（即销售、市场人员其他补充计划，适用于特定对象，有以下三种方式：

1、总经理特别奖：年底针对个别的杰出员工或有特别贡献员工，给予红包奖励。

2、年终利润分享计划(年终奖励）：如果公司当年超额完成利润目标，可以按一定比例提成，以年终奖金的形式奖励员工。

3、期股方案（合伙人）：加强高级管理人员、资深员工、杰出业务骨干的稳定性。

然而，薪酬结构包括工资、津贴、奖金及福利。

1、工资结构主要由固定工资、浮动工资两部分组成。

2、津贴包括司龄津贴等形式。

3、奖金在年终根据全员考核结果、目标责任书执行情况及公司奖励制度而确定。

4、福利包括社会养老保险、医疗保险、住房公积金等形式。

因而我们在跳槽的时候，需要明确了解到什么是薪酬体系，否则你连关于薪酬相关的细节容易忽略的问题都不知道如何而提。而只会傻傻的问，我就想知道我到手的工资是多少？很容易就被套路了。为什么，外行人看热闹，内行人看门道。

举个例子：

我们在考虑工资构成时，工资：基本工资15k（每个月固定发放）+年终奖金6000元奖金；工资：基本工资15.4K/月。

假如你是老板，奖励员工时是一下子发6000元奖金，还是每月增薪500元？如果你是员工，加薪和奖金，哪个才更划算？

企业可以根据工作需要，灵活决定其标准、范围和奖励周期等。如果企业想推进某项工作，就可以利用奖金有针对性地进行激励；如果企业不想发展某个项目，也可以通过减少奖金抑制某些方向的发展，通过奖金调节劳动数量和质量。

奖金对于企业来讲是很灵活的，但也并不是“百利而无一害”。因为有的员工会觉得奖金是一种“短期刺激”，不如加薪看起来稳定。同时，对于奖励面较大的企业，奖金需要一次性支付大量费用，如果员工得到一大笔奖金后立刻跳槽，可能“人财两空”。

不同的薪资结构，关注的基本薪资、浮动工资，以及浮动工资涉及到考核原则都不同。否则对方开出的条件，比如您一年的年薪是40万。对方综合打包的薪资是60万，增长了50%。但是基本工资持平，都是40万，其余20万和公司的经营情况息息相关。

但是为公司付出的心力却是120%，还不能确保能够获得那部分收入。

综上，员工在考虑薪酬的过程中，尽可能在符合公司薪酬体系之下，最大可能的提升自己薪资固定部分占比。 很多企业经常会偷梁换柱，岗位明明是固定结构薪资制，入职后就变成了综合年薪制。

2、关于岗位胜任力匹配程度

有的时候，面试时候，通过短短几个小时的面试，很难看准一个人，同样也难准确评估一个岗位的胜任情况。也摸不清企业开出优厚条件背后，到底看中自己哪方面的资源。

有的用人方动机不纯，为了快速把候选人“哄骗到手”，顺着候选人从业的经历情况，从而达到企业的实际目的。比如企业方从候选人侧面了解到，候选人的表哥是某个项目的负责人，可以通过这个人弄到项目。而实则这个候选人自己蒙在鼓里，以为自己多厉害，殊不知别人只是考虑在试用期内弄到资源后，就一脚把他踢开。

3、警惕发工资的小伎俩

很多时候在谈薪资的时候，企业方实则在劳动者的角度考虑，提出合理避税的考虑，比如，将劳动者的工资分成两部分，其中一部分由关联公司发放。而有的劳动者则为了少交个人所得税，配合用人单位“拆分工资”，以父、母、夫、妻等亲属代收或者报销款等形式，作低工资标准。然而很多劳动者都没想到，这些往往导致发生劳动争议时，自己对工资标准举证困难等，隐藏维权风险。

4、试用期时长、试用期是否有折扣、工资发放时间、是否双休、是否加班

很多时候我们普遍认为这些问题都不重要，因为工作那么多年，从来没有踩空过，殊不知有些企业明明是单休，却包装成双休，天天加班到吐血，就谎称从不加班。

最后，发现进入公司后，工资20号发，996，甚至有时候007，工作强度是以往的N倍。

这些问题都不能忽略。

5、公司性质，是否是家族企业，内部中高层管理亲戚占比。有些公司，条件开的再好，公司内部80%以上都是家族成员，这样的公司要不得。

两套标准，对于职业经理人，非常严苛，出力不出钱，双标；试用期内，企业价值观有问题，不是秉承劳资双方合作共赢，而是想方设法在试用期内榨取职业经理人的成果，在转正前夕，以各种理由进行劝退；公司有严苛的管理制度，并且老板和老板娘每天轮番早上9:00-22:00在公司盯人；公司内部情报网交错复杂，你今天无意的一句话很快就会传入老板耳中，而你不知不觉会陷入到公司的软暴力中；公司没有自己的主营核心可持续业务，鸟枪换弹，同一批人会不断的更换公司的马甲；喜欢给职业经理人画大饼，承诺从不以现金来兑现，喜欢以什么股权、期权来兑现（以你自己的实际奖金来折算）；天天一堆人喜欢捣鼓公司的制度、政策，朝令夕改，担心员工提前挣到钱，不能和公司共担风险。这样的公司往往金玉其外、败絮其中。外面的人看公司，觉得老板背景光鲜、办公环境不错，差评也会进行及时删减，外在呈现一片繁荣。

最后，重点，如何避开以上这些雷区，方法如下：

找到公司的内线， 通过内部打听了解到这个公司的实际情况，岗位招聘的实际需求、解决什么问题，带来什么价值。避免岗位胜任力不匹配；薪资结构，找打HR负责人，了解情况，或者从公司内部侧面打听；抽个周末的时候去公司转转，来个突然袭击，了解是否单休包装成双休；开出非常满意的条件，入职时间是否愿意等，慢慢摸清情况；最后一个王炸：去该公司卧底几天，深入虎穴，焉得虎子。

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