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下属的业务能力或专业能力比自己强，而且对自己的不专业显现蔑视之意，该如何做？
下属,能力,你的下属的业务能力或专业能力比自己强，而且对自己的不专业显现蔑视之意，该如何做？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
反过来说，如果做领导的纠结于某一个下属的情绪，从而跟他对着干。甚至刻意的在管理的过程中针对他，那反而是大大缩小了自己的气度。反而是充分暴露了自己的弱点。
再回到刘邦和韩信的例子。每个人的职责是不一样的。韩信负责带边打仗打下天下。而刘邦负责团结一切可以团结的力量。并且把这种力量用到极致。
所以说作为一个领导，首先要有这个气度。有一句俗话说的很到位，作为一个领导，不管你有多么辛苦，你有多么为下属考虑。当你成为领导的那一刻，你就已经注定和下属不在同一个阶级。那么总会有人跳出来反对你，不认同你。因为人心是不可能百分之百的完全一致的。你想去争取百分之百的完全认可也是不现实的。
2.主要用框架用制度去管人。而不是主要用所谓的威信
那么面对一些跳出来反对你的人应该怎么处理呢？最理想最省力的办法就是去完善各种框架和制度。用框架和制图去约束人。去管制下属。因为框架和制度不是针对某一个人而设立的。而是为了服从于大局。为了服从于整个组织的利益，所以每一个个体都应当自觉去服从这个框架和制度。他可以对你不满，对你不服，但是他不能挑战整个组织。他可以以个人的思想和个人的利益去看待你安排的工作，但是他永远不能名正言顺的把个人利益放在组织的利益之上。如果他这么做了，那么等待他的一定是大多数人的反对。那么大多数人就会成为你的盟友。
但是具体的说，当你去制定框架和制度的时候，你要去特别注意一些技巧。要公正高效。同时要去注意在制度的安排上，尤其是在职责分工的安排上，在责任落实的界定上，要注意防范一些扯皮的现象。越是面向底层的管理人员，越是要注意这一点。人多是不患寡而患不均。就是这个道理。你从制度和框架上设计好了不偏袒任何人，同样的道理适用于所有人员，那么个别人员就很难从里边挑出毛病。更不要说作为一个下属，他首先就有服从制度的天然义务。
如果框架和制度已经设计完毕，而且在执行了仍然有人公然去挑战组织的权威，去挑战组织的利益，那么不要忘了你手里还有权限。你是需要站出来去主持道义的。你需要站出来去维护组织的权威和组织的利益的。
3.凸显他的长处。给他一个创造个人价值的机会。
在框架和制度的范围之外。还需要加上一些技巧和情商。别大家打一个比方，在小学里边经常有老师把一些非常调皮捣蛋的孩子安排去负责管理体育课。这就是一个典型的案例。一般来说公然跳出来不服从管理的人，他多少是有一些个人的专长的。否则他自己都在公众面前没有道理。那么咱们把这种专长利用到极致不是更好吗？
对于这种人员，既然他需要凸显自己，那么在很多时候顺水推舟，让他去凸显反而是很好的手段。我们给他一个态度，你既然在这方面有专长，那么我就承认你的专场。那么我就尊重你的专长，而且我会帮助你把你的这项优势发扬到极致，能去大大推动整个组织的效率，能去凸显你个人的价值。当他收获这种成就感的时候，他也许就会反过头来感谢你。当然了，这个过程是很需要情商的。具体做起来还是要注意沟通的技巧。
4.农村包围城市。团结绝大多数员工。
在绝大多数情况下，大多数员工都是乐于服从管理的。他们都是希望在工作中获得自己的收入，获得自己被认可。所以他们没有必要冒着一定的风险去得罪上级。或者说毫无理由的和那些非常难管理的人员站在一起。人其实都是很聪明的。
人其实都是识时务者为俊杰的。那么作为管理人员就应该去团结绝大多数人。因为这种刺头员工一般他都会有明显的缺点。他敢于顶撞上级和不服从上级，那么他在日常的工作中，对于普通员工一定也会表现出来一些劣迹斑斑。至少是一些让人讨厌的特点。那么我们应当充分放大其他员工对自己的认可和服从。去凸显他作为单个人的不认可和不服从。那么绝大多数人都是合法的，那么他就是不合法的。
这种道理通俗点说就是农村包围城市。他可以一枝独秀，他可以很有个性。但是他有一个致命缺点，那就是他很孤独。当你公众合理的框架和制度已经把他凸显出来，作为一个跳梁小丑的时候。对他的管理基本就取得了胜利。在这种情况下，下一步你有什么手段那就看你有多大的管理魄力。就看你有多大的为组织服务的决心了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
那仅仅只是我个人的一个观点。帮助，谢谢喜欢我的黑点下关注。
回答于 2019-09-11 08:43:50
总结经验作为管理者的业务能力、不如下属是肯定无法建立权威的!
需要对自我业务能力进行提升，利用闲暇时间，多对自己的不足进行弥补!
针对下属的藐视之意!有两个方面要考虑!首先是自我能力的问题，其次是该下属职业素养问题!
一、自我能力问题是需要立即解决的!
亦如“鲁迅”先生所讲:人首当自我批评、自我反省、自我剖析!
其意为人必须对自我进行批评对错、反省自己的过失、对自我心里行为特征进行解析!
只有自我能力提升，才能在团队中建立权威! 因为你是将才! 不是帅才! 为将者必要能文能武方可统领三军!
而帅才则是需要有长远的世界观，全局把控能力，拥有仁爱之心，使能文能武者拥护追随!
所以将才不一定能做老板，必须清楚自己的定位!
二、下属职业素养问题!
与下属进行面对面沟通及思想上的交流、讲解团队中心思想、团队工作理念!
引导下属的行为思想往正确道路上走，尊重上级领导，培养良好的职业素养，也是每个管理者的基本职责!
所有工作的背后都是需要团队支撑的，离开团队的人就像没有帆
的船
一样，在茫茫大海无法前行!
管理者需秉持着不抛弃、不放弃的团队精神!
建立一只精英团队、是工作走向成功的必要条件!
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