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下属的业务能力或专业能力比自己强，而且对自己的不专业显现蔑视之意，该如何做？
下属,能力,你的下属的业务能力或专业能力比自己强，而且对自己的不专业显现蔑视之意，该如何做？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理者有四个水平
基础——下属怕你！
标配——下属服你！
顶配——下属崇拜！
绝配——下属敬畏！
从自己身上找原因，你的管理水平有待提高！
回答于 2019-09-11 08:43:50
你最应该了解的是该员工的愿望和动机，能力强的人不缺一份工作，也不缺表现的舞台，在很多企业中都是吃香抢手的。但是这些都是浅层次的，该员工会选择我们的企业应该是看中我们企业的一些独有的特质，比如行业，上升空间大、行业竞争力强、专业对口、薪水福利优厚、或者能实现人生愿望等等。
或许这些特质能实现他的一些想法，也许这个就是来本企业的初心吧。关键时候作为领导你就要锁住这个理由，用这些愿望和想法去引导能力强的下属。
2、承认能力不如下属，以退为进
一个非常重要的问题，正因为该能力强的员工成为你的下属，那肯定在某一方面或者综合能力方面不如你的。作为领导遇到比自己能力强的下属，首先要承认这个事实。承认下属比自己强，并不是一件丢脸的事情。在这个大势上面你占优势，因为发现和培养人才是领导力的重要表现。
正如一位企业领导人所说：“納众言方能得人心，得人心方能得人智，得人智方能成大事”。一个优秀的企业管理者就是一个人才发现者，你要懂得识人用人，善于借用下属的能力才华，为自己打出一片天地。也只有你下属人才济济，你做领导才会事业辉煌。
3、善用潜能，制度约束
能力强的人头脑灵活思维敏捷，因为长期的自我意识强烈。作为领导你要做的能人第一是要用，给他具有挑战性的工作，千方百计的调动他的工作积极性，让他出色的完成工作，让他的潜能得到最大的发挥，让他的才华得到更多的施展。给他舞台以及更多的表现机会，增强他的满足感。
同时能力强的人自由惯了，毛病也多，恃才傲物也是常态。要有制度的制约更要有思想上面的沟通交流，在提出一些意见的时候柔性的达成共识，柔性的说服他。
能力自我意识强烈如果在他不了解一个制度的前提下，突然降临他会非常反感，甚至心里抵制的，作为领导你要多与对方沟通，讲出为什么要这样做，如果做错了会有哪些惩罚性措施。也是说的：要有言在先！
如果能人做错事了，你需要善意的有艺术性地帮他改正缺点。
4、 适当放权
能人之所以是能人，就是他本事比一般的员工要大。所以你要适当的放权，让能力强的下属多做别人做不了的一些事情，作为领导你要给他更多自由发挥的空间，让他更多的去释放自己的才能。适当的放权，也会让他感受到来自企业领导对于自己的重视以及信任，增加他对企业以及对你的忠诚度。
这里的放权是一些具体事项，讲究一个适当，如果涉及到公司重大管理措施，或者公司重大利益方面的事情需要小心谨慎。如果你没有把握好放权的度，可能会适得其反，得不偿失。
5、 赏罚及时
能力强的员工在做一些事情之后，你要如实的反馈，如果做的好的话你要更多的去嘉奖。这种嘉奖又分人格上和物质上，你需要有所表示，精神上和物质上要一起同步进行。
如果能力强的人在一些事情上面做的不好，也需要及时的指正，当然指正的话可以单独跟他一起的时候。不要众人点名，需要说出为什么没有做好，为什么失误，下次一定要改正。
这里要强调一下作为领导不能一直画大饼，你也需要实际性的酬薪奖励制度，在多劳多得的同时增加更多的奖励机制。毕竟出来做事都是为了生存，不能一直精神粮食饱满，肚子却是饿空空的。如果真是这样，能力强的人也会找借口离开企业的。
6、 让能力强者融入团队，增加参与感提升企业整体实力
领导的作用就是管理好团队，甚至更要做出1+1大于n的效果，一个人能力强，毕竟也是力量有限，只有整个团队都强了，企业才能真正强大。在整个社会竞争中，才不会被淘汰。所以作为领导你要发挥能力强下属的能动性，让他去良性的感染和指导，提升其他的同事，这样也就有了造血功能。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先，作为一个部门的负责人，要明白负责人主要工作重点在于管理和协调，如果专注于能力或专业方面，那只能说领导力还不合格。其次对下属的蔑视从情绪上肯定恼火，可能有无奈，但不能放任不管，因为这会影响权威性和领导力。也不建议直接用公权力压制，因为这样有可能影响部门团结。可以从两方面着手解决，一方面加强自身能力及专业性学习，不一定精但一定要懂。另一方面给予下属协调性支持，现在的业务都需要团队的力量，让他明白有了你的支持，任务才会更顺畅完成。
回答于 2019-09-11 08:43:50
问这个问题说明你不是一个合格的领导，一个领导之所以能坐上这个位置，肯定有他的过人之处，其中最重要的是能得到上级领导的赏识。领导最主要的工作是管理，管好手下的人，善于发现和利用好手中的人才，领导是不用做具体业务了，手下人做出的业绩，功劳主要归功于领导，中国的情况就是这样。对那些居功自傲的人，如果不服从管理就叫他另谋高就好了。
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