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下属的业务能力或专业能力比自己强，而且对自己的不专业显现蔑视之意，该如何做？
下属,能力,你的下属的业务能力或专业能力比自己强，而且对自己的不专业显现蔑视之意，该如何做？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
下属的业务能力或专业能力比自己强，而且对自己的不专业显现蔑视之意，该如何做？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是没什么大惊小怪的，虽说你是领导，可真正能够让下属服气的还是你的能力，而不是你的岗位，既然你的专业能力不如下属，那么下属对你有蔑视之意也属正常，毕竟没有谁愿意外行领导内行。你现在最需要做的不是想着怎么对付下属，而是怎么快速提升自己的专业能力，只有这样，下属才能真的心服口服！
第一，心胸宽广虚心接受
对于下属的质疑和批评，作为领导既不能死不承认，更不能给下属穿小鞋，这都不是一个好领导所为。
一个好领导是愿意并虚心接受不一样的声音的，有则改之，无则加勉。毕竟刨除工作，你们之间也没什么恩怨，共事一场，领导的态度将直接影响到你们关系的走向。
俗话说，人过留名，雁过留声，当一任领导，造一方福祉，总不能干了几年领导，让人在背后戳脊梁骨吧！
第二，提高自己的专业能力
专业不对口、没时间等等，都不应成为你能力差的借口，既然上级领导把你放在了这个岗位，你就应该努力成为这个行业的行家里手。你可以不是最顶尖的，但绝对不能做一个门外汉。
学习充电，是你现阶段最应该做的，不会不要紧，但要抓紧学习，不耻下问，管他是不是你的下属，只要他的某项能力比你强，你就应该虚心的向他请教，这样的领导不但不会自降身份，反而会得到员工的尊重！
当你把他们看家的本领都学会的时候，你当领导的底气也就充足了，还怕下属对你表示蔑视吗？
第三，把握机会展示实力
机会还是有很多的，但你一定要确保自己已经有了足够的实力，尤其是一些下属没有把握解决好的事情，对你来说才是秀肌肉最好的机会！
这样的机会不用多，一次足矣。让事实来说话，证明你觉不是下属眼里的花瓶，而是凭自己的真本事坐上领导岗位的。
我相信一次成功的展示之后，对你的质疑声就再也没有了，毕竟实力才是职场最重要的通行证！
以上。不当之处，敬请批评指正！
回答于 2019-09-11 08:43:50
依据笔者的问题，我的观点是：多听少说、多学习，用人所长。
一般来讲，下级对上级的不尊重有两种情况：
一、 对上级的专业能力质疑，进而不尊重
这种情况比较常见，新任领导在专业上难以建立威信，员工不服气。这种情况下，需要管理者提高自己的实力。首先，平时多听少说，让有能力的人能充分发挥；其次是加强学习，提高专业能力，最后是平时与这些人多沟通，了解他们的特长和专长，等自己专业能力够水平，自然就可以建立起威信。
这种模式下，管理者应该要有胸怀，要用人所长，让有能力的人为你所用。
二、 员工上不认可领导，与能力无关
此类情况是，对方主观上不认你这个领导，所以蔑视你，进而处处与你作对。这种人通常很负面。无论他们能力如何，他们都很自以为是，认为自己是中心，而且这种人很擅长散播流言蜚语。
对于组织而言，这类人是典型的害群之马，必须立刻清除。
笔者的问题属于第一种情况，所以我认为，笔者应该从自身找问题，强化自身专业水平，成为一个合格的领导者。
回答于 2019-09-11 08:43:50
中国的俗话博大精深，比如说：“水大漫不过桥”“馒头再大也在锅里”，意思是他“孙悟空再有本事，也跑不出如来佛的手心”。蔑视你是他太不成熟、不老道，你要好好跟这个手下处理好关系，你需要他给你创造业绩。一个单位、一个部门的业绩都是基层员工创造出来的，可成绩都算到单位领导或部门领导头上了。你没啥本事，靠人家给你创业绩，蔑视你很正常。听我的，交下他这个朋友，他不会有你的心眼子多，然后以哥们的形势跟他相处，他会像一头小毛驴子一样，使劲给你拉磨……
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回答于 2019-09-11 08:43:50
下属的业务能力或专业能力比自己强，而且对自己的不专业显现蔑视之意，该如何做？
1.需要向全员表达这样一个观点。术业有专攻。职责分工有不同。
每一个人的职责地位和分工不同。每一个人的专业擅长也不同。这种下属不服从上级的管理的情况非常常见。要么出于性格原因，要么是因为他有所专长。正如刘邦和韩信。刘邦如果和韩信去比军事，那肯定是远远的不如，但是最后拿到天下的是刘邦而不是韩信。那是因为刘邦善于集结所有的力量，善于察言观色和用人所长。这就是说作为一个领袖，不一定要在每一个方面都是极高境界。领袖的魅力就在于它的综合能力。
那么在这种情况下，作为一个领导需要做的就是通过自己的综合能力的展现去服务，去规划，去管理好团队，让团队发挥作为一个团队应有的整体力量。在团队里面建立好规则，执行标准以及执行流程。在团队里面主持公正弘扬正气。长此以往，坚持不懈。团队的威力必然会发挥出来。领导的威信也就在这个过程中同步展现。
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