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如何和不讲理的下属交流?
下属,的人,不讲理如何和不讲理的下属交流?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
如何和不讲理的下属交流?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一,搞清楚是不是自身原因造成下属不讲道理,如果是也应该即使纠正自己的错误,积极和下属沟通,并且及时排除,以免对工作造成影响。
第二,确实地了解下属的最新情况,先是以德服人,做到我为人人,人人为我。对待下属要有一颗博爱的心胸,不至于上下级之间点点小误会,造成上下级之间的隔阂,那样一来得不偿失。做到一个上级应该做的,下属还是依旧不理不饶,继续发难,这时候可以推出公司或者团体制定的规章制度,对该下属进行处理。
第三,说话做事都要保持谨慎,不要不计后果的做事,以免对个人和组织造成影响。
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于如何跟不讲道理的下属交流?
对于这个问题我个人有三点看法如下
一、在体制内如遇到此类人员,工作蛮狠不讲理,不服从安排,推诿扯皮;建议你向组织报告,换人来代替他的工作。
二、在体制外遇到此类人员,建议直接更换,有必要直接开除,因为不讲道理的人是干不好工作的,也不适合在团队里工作。
三、在生活方面遇到这种人,那干脆不要交流,有多远躲多远。
回答于 2019-09-11 08:43:50
无理交流吧
回答于 2019-09-11 08:43:50
和不讲理的人千万别讲道理
回答于 2019-09-11 08:43:50
再回答你这个问题的时候之前,我正好也经历领教过不讲理的员工。我是一个店的老板,在之前的时候也遇到过想类似的问题,
我们我们是一个广告公司,主要负责设计制作,满足客户的需求达到他所要的目的,在之前我们的一个员工和客户产生了一个很大的的矛盾,客户要求制作的东西做出来不要了,也不愿给钱。了解事情经过之后我决定这次的责任我们承担,很多的时候客户自己并不知道自己的要求和需要是什么?而我们作为专业的人士,一定要经过好的沟通及后续的想法,让她参考,而员工不理解,他只是认为他按照客户的要求做出来这些东西了,下属的工作就完成了。没有想过做出来这个东西能否可以用,不会为客户体会做这些东西是干什么用的或者怎么解决了这个问题, 为了这样的下属,他不讲理,你要有一套方法,认为可行的方式能结纳你说的方法,不要学着试着用道理去讲服他们,而你要学会去引导他们,再想从处理同样的问题的时候,坚决不能让下次再犯,如果解决不了,会产生抗拒后果,他很难服从你的管理,你要从各方面去酌情处理?
第一,如果你的下属他本人不讲理,我觉得你用道理去说服他们,这个很难去沟通了,你必须找到下属能接受的方式来解决。譬如找到他合得来的同事或者朋友去沟通。
第二,你要知道下属因为什么不论道理了,是一件事还是有什么理解出入。或者他一直就是这么一个人。同时要知道这件事情的来龙去脉,这个事情会产生什么样的后果?从什么地方入手,能解决会带来好处。不要意气用事。
第三,最坏的打算,之所谓不讲理的下属对你是否特别的重要,你是否想要过辞退他,或者不在一起相处更好,还是想只是说服他认同你的观点,做出符合公司的利益决定或者想法。实在无法沟通,那就远离他。世界这么大,不要让一个人左右影响到你的心情。心情还是舒畅点好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
开除[捂脸]
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先讲制度,流程让他知道你是职业所在,实在不行就按照制度考核
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