您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

如何和不讲理的下属交流？

下属,的人,不讲理如何和不讲理的下属交流？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

如何和不讲理的下属交流？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

第一，搞清楚是不是自身原因造成下属不讲道理，如果是也应该即使纠正自己的错误，积极和下属沟通，并且及时排除，以免对工作造成影响。

第二，确实地了解下属的最新情况，先是以德服人，做到我为人人，人人为我。对待下属要有一颗博爱的心胸，不至于上下级之间点点小误会，造成上下级之间的隔阂，那样一来得不偿失。做到一个上级应该做的，下属还是依旧不理不饶，继续发难，这时候可以推出公司或者团体制定的规章制度，对该下属进行处理。

第三，说话做事都要保持谨慎，不要不计后果的做事，以免对个人和组织造成影响。




回答于 2019-09-11 08:43:50

对于如何跟不讲道理的下属交流？

对于这个问题我个人有三点看法如下

一、在体制内如遇到此类人员，工作蛮狠不讲理，不服从安排，推诿扯皮；建议你向组织报告，换人来代替他的工作。

二、在体制外遇到此类人员，建议直接更换，有必要直接开除，因为不讲道理的人是干不好工作的，也不适合在团队里工作。

三、在生活方面遇到这种人，那干脆不要交流，有多远躲多远。

回答于 2019-09-11 08:43:50

无理交流吧

回答于 2019-09-11 08:43:50

和不讲理的人千万别讲道理

回答于 2019-09-11 08:43:50

再回答你这个问题的时候之前，我正好也经历领教过不讲理的员工。我是一个店的老板，在之前的时候也遇到过想类似的问题，

我们我们是一个广告公司，主要负责设计制作，满足客户的需求达到他所要的目的，在之前我们的一个员工和客户产生了一个很大的的矛盾，客户要求制作的东西做出来不要了，也不愿给钱。了解事情经过之后我决定这次的责任我们承担，很多的时候客户自己并不知道自己的要求和需要是什么？而我们作为专业的人士，一定要经过好的沟通及后续的想法，让她参考，而员工不理解，他只是认为他按照客户的要求做出来这些东西了，下属的工作就完成了。没有想过做出来这个东西能否可以用，不会为客户体会做这些东西是干什么用的或者怎么解决了这个问题， 为了这样的下属，他不讲理，你要有一套方法，认为可行的方式能结纳你说的方法，不要学着试着用道理去讲服他们，而你要学会去引导他们，再想从处理同样的问题的时候，坚决不能让下次再犯，如果解决不了，会产生抗拒后果，他很难服从你的管理，你要从各方面去酌情处理？

第一，如果你的下属他本人不讲理，我觉得你用道理去说服他们，这个很难去沟通了，你必须找到下属能接受的方式来解决。譬如找到他合得来的同事或者朋友去沟通。

第二，你要知道下属因为什么不论道理了，是一件事还是有什么理解出入。或者他一直就是这么一个人。同时要知道这件事情的来龙去脉，这个事情会产生什么样的后果？从什么地方入手，能解决会带来好处。不要意气用事。

第三，最坏的打算，之所谓不讲理的下属对你是否特别的重要，你是否想要过辞退他，或者不在一起相处更好，还是想只是说服他认同你的观点，做出符合公司的利益决定或者想法。实在无法沟通，那就远离他。世界这么大，不要让一个人左右影响到你的心情。心情还是舒畅点好。

回答于 2019-09-11 08:43:50

开除[捂脸]

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先讲制度，流程让他知道你是职业所在，实在不行就按照制度考核

 1/3    1 2 3 下一页 尾页