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别的部门员工私下找你,想来你的部门,你怎么办?
部门,员工,领导别的部门员工私下找你,想来你的部门,你怎么办?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
在一个公司里面如果发生这种事情,那么一定要谨慎处理。
1,其它部门的员工来找你,如果你仅是这个部门的员工,你能给那个同事介绍的只能是这个部门的职责和工作范围,至于福利待遇什么一定不能说的,薪资待遇这个是公司是都是忌讳。
2,其它部门的员工来找你,而你是这个部门的领导,那么这个事情,你要考虑周详,一是对这个员工的各方面素质考查一下,再一个要看下他所在部门的领导的关系怎么样?如果确定感觉这个员工的素质不错,而自己的部门正好有空缺,可以找该员工所在部门的领导谈一下,经过部门的领导同意,再经人事部门来办理这个事情。
3,不过跨部门协调过程中,对方部门领导因为某些考虑,不同意员工调配这个事,那么这个员工在以后的工作中可能会被针对,所以在员工私下找你的时候一定要事先把这事说清楚,因为公司里面的事,不是你一个部门小领导能完全决定的。
4,如果你的部门没有空缺,那么就正好和该员工说明情况,这事情就保密不让另外的人知道有这个事情发生过就好了。
在职场中有很多职场的规则,一定要思考周详,然后再去做操作。
回答于 2019-09-11 08:43:50
题主说:“想来员工”的部门领导新晋升,且推荐此人负责一部分管理业务。此人离开的理由,是“和领导干活太压抑!”
要是这种情况,如果你和这“想来员工”没有深刻的交情,还是尽量不要接的好。
否则,有可能无缘无故就得罪了人。
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如果他与部门主任关系不好,可以接收
要是他们已经两看相厌,就差大打出手,那你接收了他,也算是为两人做了功德,也为单位做了贡献。
他们既然已经难以相处,整天在一起不是互瞪就是互恨,那想必工作已经难以正常进行,心里都在琢磨着怎么抽冷子把对方搞一下。
“两虎相争,必有一伤”,他们也许都不是虎,只是绵羊、兔子。但即使只是兔子,互相咬起来也会流血。
你现在出手相救,让他们的紧张心情得以释放,工作得以正常开展,脸面得以保存,那他们只有感激你的份儿。以后的工作中,他们会回报于你。
而单位整体的和平与向上的气氛,则因为这一仗义出手,而恢复正常。别笑,这是作为部门主任不得不考虑到的事。
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如果他的主任还需要他,尽量别接
被人撬墙角是一件令人愤怒的事,尤其是被本单位的“平级管理人员”。
本单位的同事,表面上再好,背地里有都有点较劲的关系。
再加上单位这种地方免不了有各种考核、各种斗争,平级的管理人员其实也互相有点防备和小意见。
现在人家部门有个得用的人(也许就这么一个得用的),却让你给挖走了,让那个主任怎么活,他的考核怎么办?
如果主任只有干活权而没有招人权,那你这一“接收”,就更是雪上加霜。
所以,不论从政治斗争的角度,还是从人道主义的角度,都不宜接收。
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如果他和主任关系说好不好、说坏不坏,那接了也无所谓
他的主任不指着他挑大梁,也不期待他干大事,他也不指着主任给自己光辉灿烂的前途,两人平时就是互相漠视、点头一笑的关系。
那他走了主任不会有什么感觉,也不会有什么情绪——走就走吧,既然你要走,我也就不留你了。
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如果他与部门主任已然大打出手,不宜接收
不管谁对谁错,同事之间矛盾公开化,总不是好事。
尤其是“有勇气”和下属矛盾公开化的主任,更是碰触不得。这种人往往心眼太小、能力太差,有事只会从别人身上找原因。
既然他和下属矛盾公开化,那他心里肯定恨极了那下属,整天琢磨着怎么报复,让那人死无葬身之地。
现在你把人捞走了,等于是把他的仇人解救了,间接告诉他“你输了!”
你想想,埋下这个地雷,以后还有你的太平日子吗?
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即使接收,也得先调查
不能来者不拒,良心再好都不行。这是单位,随便发善心会把自己给埋了。
可以找信得过的人去打听打听,看看这位同事的能力、品德怎么样。
然后,“按自己的需要”,决定要不要接收。
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即使接收,也得先和那主任沟通一番
“不告而收”,等于打人一记闷棍,不太礼貌。
应该亲自去和那部门的主任聊聊,谈谈这事,看看那主任的意见和想法。
如果对方不说二话,那自然皆大欢喜。
如果对方有意见,那还是暂缓一下。
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情况复杂时,可以把矛盾往上推
如果那“想来员工”表现得非常迫切,并找了人来说和,你也真心想要,但他的主任就是操蛋货,坚决不肯放。
这种时候,就别自己硬顶着,该是上面的领导出力气的时候了。
可以委婉地暗示一下,让“想来员工”找上面去说说。(如果他听不懂暗示,那就算了)
要是“想来员工”有本事,把上面搞定了,上面也同意了、发话了,这事就完美解决了。
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总之,其他部门的员工想来投奔,这种事倒是挺常见。
出于职业安全的考虑,宜事先多了解、多沟通,争取一个大家都愉快的结局——至少大家心里都没疙瘩。
万不可大笔一挥,率性决定。职场的事很复杂,小心一点为好。
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