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为什么有人觉得企业的初级管理者不能空降？
管理者,基层,企业为什么有人觉得企业的初级管理者不能空降？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
1、磨合期是一个挑战。基层管理者在磨合期会受到很多挑战，对企业文化、业务情况等都不熟悉，如果不能有效克服，并取得团队的支持，恐怕很难达到预期效果；
2、如何服众。有效的执行力需要整个团队一起努力，空降的基层管理者刚开始不容易让众人信服，尤其是团队中存在潜在挑战者的时候，这种执行力会大打折扣；
3、影响一线员工的积极性。内部晋升是对所有一线员工最好的鼓励，如果企业喜欢选择空降管理者，会打击一线员工的积极性，让很多人失去晋升的希望；
举个例子，我曾经有个上司就是空降管理者，是大领导从别的企业请过来的。那时候我们团队至少有2个人都能能力晋升为这个基层管理者。因此，这个空降兵来了半年，一直都适应不了公司的节奏，更加得不到团队的信服和支持，最终勉强支撑了一年，黯然离去。基层管理者是企业执行力的保障，一般企业都不会浪费太大时间在这个环节，这也是多数企业不会优先考虑空降基层管理者的重要原因。
企业改革和战略转移的时候，空降基层管理者却会更好
1、企业改革的需要。当企业在某个部门或某个区域一直都无法取得突破时，迫切需要外力来改变，这种情况，企业会优先考虑空降基层管理人员，用新的思维和视角来寻求变革；
2、企业战略转移的需求。当企业需要转型或增加新的业务模块的时候，一般也会优先考虑空降基层管理人员，同时在原有的高层管理人员的领导下，稳步探寻发展路径。
这也是空降基层管理者的优势。企业发展过程中遇到这些需求时，内部晋升已经满足不了这些需求，空降人员刚好能满足企业的这个需要。
总结
有人觉得企业的基础管理者不能空降，主要还是聚焦于内部晋升的基础管理者所带来的三个优势：熟悉企业实际情况、有一定的群众基础、执行力较强。同时，很多空降的基层管理者的失败案例，也让企业意识到三大挑战：磨合期的挑战、服众的挑战、对员工积极性的挑战。其实企业决定内部晋升还是空降基层管理者，最重要的考量还是从企业发展本身考虑，最关注基层管理者的执行力。多数情况都是会优先考虑内部晋升基层管理者，只有遇到需要改革或战略转移的时候，内部晋升已经满足不了企业的需求，空降就会被优先考虑。
这再次证明了企业总是从自身的发展角度考虑这个问题的。无论是企业还是个人，总是喜欢用惯性思维去处理事情，但最终发现有些事情总是需要换个角度思考的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我以前曾在咨询机构给各企业提供管理咨询服务，对于企业管理中的各类问题的发生和解决都曾有过研究和实践，因此借题主的企业管理者空降的问题，浅谈一下我的理解。
很多企业里的员工都曾有过这样的感受，觉得外来的和尚好念经，我明明在公司里呆了这么多年，也不给我晋升，但却从外面招聘了一个各方面看似都不如我的人空降到部门当领导。
其实不论是基层管理还是中高层管理，从公司内提拔还是从外面空降，跟这个公司的管理偏好有关。
1、有的公司的管理偏好稳健保守，那么在涉及到公司的各类问题时都会偏向于比较保守的选择，比如在投资项目、业务发展等涉及重大决策时都会非常谨慎，对自己不了解，风险不可控的情况把控很严，没有把握的情况下不会轻易的去尝试。
同样的，在选择公司的各类管理者时，稳健保守型的公司也会偏向于从公司内部提拔，因为比较了解，心理有数，即使选择了从外面招聘，也会经过比较长时间的磨合才会建立信任。
2、相反的，如果公司是激进风险型的管理偏好，那么公司的风险承受能力就比较大，在业务发展上通常是选择快速的扩张或者多元化的战略，导致公司面临的风险比较大，同样在选择管理者时，也偏向于从外面招聘各类的人才。
3、但是，不论是哪一类的管理偏好，公司如果想要谋求长期持续的发展，就需要做好平衡，太保守或是太激进都对可持续发展不利。
太保守的管理会导致公司缺乏新鲜血液，缺乏创新，增长乏力，太激进的管理会导致公司面临的风险较大，出现很多不可控的问题。
以上回答希望能对题主有帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不要去空降初级管理者。
初级管理者原来可能是个职业经理，他们刚刚担任比较低的管理岗位，思维上之前的公司管理模式已经固定在他头脑里。而且会有自己比较固定的一套管理手段，尤其是他们直接面对手下做事的员工，员工各有性格，本来就很难管理和指挥，加上还有些老油条员工，喜欢倚老卖老，或者有特殊背景关系的员工，这些对初级管理者都是很大的难题。
但是偏偏初级管理者一般会有点盲目自大，认为之前自己管理的很好，还可以按照经验来，他们毕竟也是个小头目，越是在不服自己的下属面前，越是想展现权威，或者快速搞定，但往往会变得比较棘手。
第一，他们特别喜欢权威的感觉，有时候会直接指挥，但是这样一来就指挥，很容易引起员工的反感，因为他们在短期内还并未认可新的直接领导，而且有的员工比初级领导更熟悉业务，就会内心里更加瞧不起新来的初级领导。
第二，他们没有时间去与新的团队融会贯通，也与公司的文化很难适应，这种外来的物种想立即适应是需要很长时间的，而且很可能根本水土不服。
第三，他们的心态已经弯不了腰了，每天坐在办公室里，看管理报表，开管理会议，想通过管理会议去解决问题。但事实是他们想的内容未必符合新公司的实际，会与下属产生很大的隔阂。
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