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为什么中国民营企业的平均寿命不到五年？
企业,民营企业,民企为什么中国民营企业的平均寿命不到五年？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
中国民营企业平均寿命不到五年，有深刻的社会政治，经济，心理因素，概括起来有以下几点:
(一)社会心理因素。
(1)民营受岐视，自喻个体户。受中国多年来\"学而优则仕\"的影响，许多知识青年宁愿打工做白领，不愿辛苦创业。民营中小企业中决大多数文化水平较低，技术能力不足，这制约了中小民营企业的发展。也成为其短命因素之一。
(2)小富即安，没有持久做精做细的打算。大多中小企业者是迫于生计而选择创业，沒有把产品做精做成品牌的意识和愿望。更有一些人积聚一定财富后，就转行另谋高就。这与日本、德国的众多隐形冠军企业无法相比，他们往往在一个细小行业里深耕几代人，真把产品做到极致，羸得了持久的生命力。
(3)盲目扩张，贪大求洋。许多中小企业积累一定财富后，就盲目扩张，离开主业投资，最后落个财败企亡。
(二)社会经济因素。
(1)扶持尊重中小民营企业的社会氛围还不友好。吃拿卡要，办事难上加拿，使许多民营中小企业望\"官\"生畏，艰难经营。
(2)中小民营企业融资难，融资贵问题严重。企业不能补充资金，稍有经营困难，银行断贷抽贷，搞死一大批企业。
(3)在政府招标和市场准入方面与国有企业存在身份岐视，不能公平获得资源和市场机遇。
随着国家扶持中小民营企业政策的密集出台，中小民营企业的生存环境必定大为改善，中小企业在国民经济中的贡献也越来越大。但愿我国能涌现更多的隐形冠军，以实际行动响应党中央\"大众创业，万众创新\"的号召。
回答于 2019-09-11 08:43:50
中国企业刚起步由于人少，好多事情大家心里都清楚怎样去做，但不去倡导企业文化；但是当企业做大后就一定要完善行为准则和管理制度，日积月累地积淀我们的企业文化内涵，
最主要是企业或企业家自身问题，许多中国企业家都好大喜功，急功近利，动不动就要做世界500强，但是却缺乏长远的目光和持续发展的愿景，没有把企业文化的“内功”练好，所以出问题是早晚的事。
回答于 2019-09-11 08:43:50
也要看什么行业。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.看不清行情和趋势，不会紧随时代发展；
2.没有工匠精神，不会潜心研发明星产品；
3.缺乏创新精神，每代产品无较大进步。
4家族生意、朋友合伙的企业居多。缺乏先进管理经验。
小企业的经营目标是由创始人共同决定的。这些目标往往是围绕近几年的利益，只考虑眼前能否赚钱，而没有认真思考企业的未来。这样的经营手法只能简单地称为“做生意”，并不能真正称为“企业经营”。
很多企业主在几年内赚了钱，就开始失去最初创业的热情，小富即安。开始忽略对市场的分析和对产品自身的改进，期望每年都把相同的产品卖给同一批客户从而获利，这是非常危险的。市场变化快速，一不小心企业就会落伍，而最初的客户也会转向别的企业。
市场变化是迅速的，如果不能够长远打算，迟早会被挤出市场。而且小企业想要吸引别人的投资，关键还在于对于经营目标、战略构想和实现的资源等方面的规划，只有这些规划吻合了一个企业做大的要求，他们才有可能“倾囊相助”。因此小企业要想获得规模上的拓展，企业主一定需要明确自己的经营的目标，深入的分析自己在一个行业中的位置，以及未来怎样能够保证企业长久经营，这不仅仅是赢得竞争的保证，也是稳定员工的关键。
以史为鉴可以知兴替。只有那些不断创新，适应市场的品牌，才能赢得历史。大时代变革，老字号不能守旧，但在转变时需静下心，以它成功时秉持的“工匠精神”，来让自己重新适应时代。
回答于 2019-09-11 08:43:50
生存空间，环境。
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实不是“中国”民营企业的平均寿命不到5年，全世界的研究发现，创业公司的能够存活5年以上的不到5%，也就是说，全世界的创业公司平均寿命都不到5岁。
这个比例主要揭示了创业是具有极大风险和不确定性的一项活动，不适合大多数人冒险、甚至盲目去做。
当然，这里所说的成功比例，不包含那些小摊小贩的经营，而那些是最大量的基层创业，如果包含那一部分人群的话，比例可能会有提高，毕竟大海中的小鱼虾和浮游生物是最有生命力的。
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