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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
2001年，阳狮收购了Saatchi Saatchi萨奇，2002年又收购了拥有LB和D'Arcy（达美高）的Bcom3广告集团。
当时的达美高，是全美第11大、世界第14大广告公司，拥有宝洁、可口可乐、百威啤酒等知名客户，由两位英籍女士创立于1927年。
但由于它在阳狮全球战略中担负的作用有限，于是在2002年10月被阳狮关闭，就这样一个有着骄人业绩的百年老店被资本湮没了。
所以在我们今天感叹JWT、YR消失之时，其实它早在十几年前就发生了。
除了广告公司以外，2003年阳狮还收购了实力传播集团；2006年，阳狮在中国整合旗下两大媒介代理公司实力传播和星传媒体的媒介业务，成**睿传播，成为中国第一大广告媒介采购集团。
WPP、宏盟、阳狮这三大广告集团以外，还有电通、麦肯（IPG）、哈瓦斯这三大集团，此处就不一一赘述了。
只补充一句吧，
1990年，FCB开始与阳狮结成联盟，后来他们发现阳狮有收购FCB的企图，在经过2年的法庭抗争后，1996年，FCB终止了与阳狮的联盟关系。
但在2001年，FCB最终还是被IPG以21亿美元纳入帐下，IPG这也是与Havas进行了一番角逐才猎食成功。
前面我们提到，FCB前身即拉斯克的LordThmas，世界广告史上的元老之一。
从1990年代开始，广告业开始进入集团化运作。这一方面固然是资本的意志，另一方面也是客户的需求。
经济全球化造就了大量跨国公司，国际品牌客户需要全球化的广告代理网络。
而在这些广告集团旗下，也不只是由广告代理公司组成，也包括了数量众多的媒体公司、公关公司、咨询公司。
时间倒回1923年，当时通用汽车向JWT提议，希望JWT能在通用汽车开展业务的每一个国家设立一间分公司，以协助其开展营销工作。
这在当时尚无先例，没有人知道海外市场将会怎样。史丹利·雷梭凭借着企业家的敏感，毫不犹豫接受了通用的这一提议，在英国设立了JWT的第一个海外分支机构。
这是因为他认为，JWT的很多客户，都是行业内数一数二的巨头，今后必然要向海外拓展业务。
广告公司与客户本是一种共生关系，只有为客户提供全面的服务才能赢得自身的发展。
这就是广告公司走向全面、全球化广告集团的最好注脚。
6、品牌管家
1990年代初，奥美提出了“品牌管家”这一品牌管理思想，用以确保企业所有与品牌相关的营销活动，而不只是广告，都能实现对品牌的长期投资，都能反映品牌的核心价值与精神。
品牌管家的提出，扩大了广告公司的业务范围，和对客户的影响力。
广告公司并不只是想创意、制作广告的，而是要对企业的品牌管理负责，而品牌则是企业最重要的资产之一，是销售的直接要素之一。
（360度品牌管家）
在奥美的品牌管家之中，包含了产品、形象、消费者、通路、视觉管理、商业信誉六大方面，这是一套完整的企业营销规划。
而到了90年代中期，随着整合营销传播的风行，奥美又提出了“360度品牌管家”理念，强调每一个与消费者的接触点，都要进行充分管理，以精准传递信息，达到预期效果。
在奥美提出品牌管家前后，各大广告公司都相断提出自己的品牌管理理念，从广告代理公司向品牌代理公司转型。
比如JWT的全方位创建品牌（Thompson Total Branding TTB），包括用户洞察、品牌远景、品牌意念、传播计划四个核心要素，其核心价值观是有效的沟通策略不仅要激发短期销售，更要有助于建立长期的品牌价值。
比如达彼思的品牌精髓/**（Brand Wheel/Essence），在品牌最中心的品牌DNA外围，分别是品牌价值和品牌个、品牌特质和品牌利益组成的同心圆。
那么，我们再想一想达彼思早年的作品理念——USP独特的销售主张，USP是一个传播主张，品牌精髓则是一个品牌管理主张。
除此之外，还有麦肯的品牌印记、精信的品牌格，然后是萨奇提出的至爱品牌（lovemarks）。
如果你精研过以上这些品牌理念，你会发现他们所强调的大同小异，基本上都是围绕着品牌的价值、形象、个展开。
而这些观念的背后，则来自于大卫·艾克的品牌资产理论。美国品牌界的领物，也是全球品牌领域最具影响力的权威学者之一。
（品牌资产鼻祖，大卫·艾克）
他在1991年出版的《管理品牌资产》，加上1995年的《建立强势品牌》和1998年的《品牌领导》，被喻为品牌管理三部曲，并畅销全球，对全球企业界产生了广泛而深远的影响。
随着全球化的兴起和大型广告集团出现，广告公司由创意传播向品牌管理转型，这已经说明广告业正在向着越来越全面的服务能力转型，为企业提供整合解决方案。
7、从Adtech到Martech
进入新世纪以来，互联网的兴起给全球经济、全球企业带来了难以估量的影响与改变。
互联网不仅作为一种新兴媒体，给传统四大媒体（电视、广播、报纸、杂志）带来巨大冲击；同时作为一种生活空间，永久改变了人们的生活方式、消费方式、社交方式。
懂技术懂互联网媒体的数字营销公司如同雨后春笋般出现了，并对传统广告公司形成了强势挑战。数字营销、互动营销、病毒广告、社交传播、精准投放……一波一波的新名词新概念不断涌现。
面对此情此景，广告巨头祭出了他们的拿手法宝——收购。
2012年6月21日，WPP宣布打败电通集团，以5.4亿美元收购独立数字营销公司AKQA。
创办于2001年的AKQA，主要业务就是结合创意与互动技术，为客户提供包括社会化媒体、移动营销、互动体验、游戏及内容创作等整合的互动传播服务。
在完成对AKQA的收购之后，WPP已经拥有了Forrester公司评出的全球7大数字营销公司中的4家。
而竞购AKQA失败后，电通则转而以50亿美元高价买下了总部位于伦敦的数字营销集团安吉斯(Aegis)。
阳狮不甘示弱，马上以4.16欧元收购了独立数字营销公司LBi，2012年7月初，又收购了另一家独立广告公司BBH。
AdTech广告技术迅速发展，包括网页Banner、程序化购买、DSP、H5等等技术和交互方法，提升了投放的效率，使得广告传播的定向投放、效果评估更加精准。
数字营销公司成为香饽饽，对数字技术和人才的争夺进入白热化。
但数字营销在热了几年以后我们发现，仅仅将数字营销当成营销组合中的一部分是远远不够的。
广告的生态正在变得越来越复杂，视频、SEO、双微、OTT、头条抖音、天猫站内、原生广告……林林总总的形式和媒体让人眼花缭乱、沟通渠道极度碎片化、不同营销平台的数据完全无法打通，这让所有企业都感到头疼。
企业客户迫切需要更加一体化的营销解决方案，仅仅将不同媒体形式整合在一起，像水果拼盘一样端给客户，看似琳琅满目应有尽有，实际却不能解决任何问题。
广告集团们虽然既有广告代理公司，又有数字营销公司，又有媒体公司，又有公关公司，又有咨询公司，但他们却并没有真正协同作战，融合在一起。
于是，新一轮的整合与重组成为主题，取代了单纯变更所有权式的收购兼并。
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