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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
2014年11月，阳狮集团以37亿美元收购技术咨询公司Sapient，随后成立一家名为 Publicis.Sapient 的新控股子集团。
并以这家公司来整合重构阳狮从前收购的一系列数字营销公司包括DigitasLBi、Razorfish Global睿域营销，以及Rosetta。
接着，麦当劳就任命了Publicis.Sapient来负责自己的数字化转型。
2017年8月，奥美正式发布BE ONE计划，将旗下裂变出来的十多个涉及不同领域的子公司一律合并，比如奥美广告、奥美互动、奥美公关、奥美世纪、奥美红坊、奥美时尚，重回一个奥美。
奥美今后的业务模式，将由全新综合单元“Ogilvy Delivery”起主脑的作用，然后再由“组”的形式构成框架，负责具体业务。具体群组包括了企业品牌、数字与创新、客户签约与商业、影响与公关、媒体与分发等。
一个月后，WPP又将旗下5家咨询和设计公司Brand Union、The Partners、Lambie-Nairn、Addison Group 和 VBAT合并为一个全新的品牌Superunion。
在此之前，WPP已经将旗下四家健康类别的代理公司合并成WPP HealthWellness；将Maxus（迈势）和MEC（尚扬）合并为Wavemaker；将Possible并入Wunderman。
以及，今年底这一次的YR与VML合并，JWT与Wunderman合并。
广告业重新开始大整合，重组业务模式，简化工作流程，协调跨平台资源和跨模块团队统一作业，为客户提供更好的服务。
（埃森哲互动拿下玛莎拉蒂全球广告代理业务）
而另一方面，咨询业也在和广告业相互渗透。
咨询公司巨头埃森哲成立的子公司埃森哲互动，近5年来先后收购了22家创意公司、内容制作公司和数字营销公司。目前埃森哲互动，已经成为世界上营收最高的数字代理机构。
而埃森哲的收购，则更多是整合。埃森哲互动的负责人Brian Whipple表示，该公司的目标是在全球范围内建立一个埃森哲互动，而不是一系列代理机构的品牌。所以他们收购的公司都采用同一财务报表，通过同一个团队进行管理。
另一咨询巨头德勤，在2016年收购了旧金山的一家创意公司 Heat之后，其数字业务CEO则说：
“我们是唯一能为客户提供包括整合用户体验、核心商业运营、创新技术和广告执行服务在内的一条龙公司。”
这就是今日的广告业。
今后，创意人、咨询人、工程师、IT人员，将会在一起工作。数据与技术、创意与内容、营销与咨询、电商与销售将会无限融合，营销与商业的界限将被打破，营销与数据将会无缝衔接。
融合Marketing与Technology的MarTech公司，将取代Adtech成为行业趋势，它不是工具层面的数字营销，而是战略层面的数字商业。
一体化的营销咨询平台将会出现，从战略设计到用户数据、营销工具、门店体验、创意传播上实现闭环，从而激发广告业的无限未来。
就在上个周，完成了一系列激进整合之后的WPP，宣布将成为一家创意转型公司creative transformation company。
未来的WPP将会围绕四个领域展开——传播、体验、商业、科技。传播是基础，体验是互动，商业是目的，科技则是这一切的驱动力。
WPP提到的transformation转型、evolution进化，无异是描述近200年广告史，最准确的关键词。
自1841年第一间广告公司开业以来，我们看到，从版面代理、文案创作、营销科学、创意革命、品牌管理，到组建国际化广告集团，再到广告/咨询/数字一体化融合。
广告业一直在改变。
广告作为现代商业的中心，可以说只要商业存在一天，广告业就会存在一天。广告不，但广告公司的业务形态将会不断发生改变。
因循守旧的公司没落，引领变革的公司崛起。潮流来来去去，商业本质不变。
1994年，有两个美国人吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯写了一本书叫《基业长青》，探讨什么样的企业可以长命百岁、永续经营。
书里列举了18家在当时看来非常厉害的长青公司，但还没过多少年，这18家里就倒了4家，还有几家正在摇摇欲坠，还有几家从外面看上去活下来的公司，但它的业务和产品其实早已变得面目全非，相当于借壳重生，比如IBM和惠普。
所以说，基业长青的公司其实是不存在的。
正如凯恩斯所说，从长期来看，我们都是要的。没有哪家公司能永远生存下去。
没有永远的广告公司，只有不断变革的广告公司。
本文到此结束，希望对大家有所帮助呢。
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