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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
而不相信艺术设计，不相信市场研究的拉斯克，最后为形势所迫，被迫建立了一个艺术设计部门和一个研究部门，但属于拉斯克和他的LordThmas的时代，已经过去了。
1942年底的一个下午，拉斯克突然对他的夫人说：“玛莉，我决定离开广告业。”
两天后，他将LordThmas交给了他三个最聪明的下属Foote、Cone和Belding，只象征收了10万美元，但有一个条件：新公司不能再使用LordThmas这个名字，
于是新公司以三位下属的名字Foote，Cone 和Belding命名，也就是今天的FCB公司。
在文案这一角色之后，美术指导这一角色对于广告公司也越来越重要。在1940年代，虽然广告公司都已经建立起文案部门、设计部门，但在广告业内，美术指导的地位普遍很低，文案是瞧不起美指的。
美术不就是文案写完文字以后，给排个版、配个图吗？
但伯恩巴克并不这么认为，他坚信文案与美术应该通力合作、共同作业，一起创作广告作品，而不是有先后顺序。
于是伯恩巴克成立了DDB，并为DDB营造了一个宽松自由的工作环境。
在1950年代，美国流传这样一个说法：
如果你的父母能承担得起费用，就把你送到DDB吧，那是一个工作的好地方。
这种自由的创意环境和文案+美术的作业流程，造就了DDB广告作品的井喷。当时有一位文案，替奥格威写就平淡无奇，替伯恩巴克写就精彩不断，不能不说这就是创作环境对一个人的影响。
这是伯恩巴克带给广告业的第一项改变。
（伯恩巴克为大众甲壳虫创作的think small）
在创办DDB以前，伯恩巴克在Grey（精信）广告工作。但越来越重视科学研究的Grey，让伯恩巴克浑身难受。那时的广告业，正在被科学派所主宰。
在离职时给老板的信中，伯恩巴克写道：
我担心的是我们会过分崇拜技术而忘却实质。我们用不着把事实做得平平稳稳、循规蹈矩。
我们用不着书呆子，也用不着科学迷。让我们向世界证明，高雅的品位、优美的艺术和流畅的文笔才是畅销的关键。
伯恩巴克做到了。
他提出创意理念叫做ROI，Relevance相关、Originality原创、Impact震撼。
好的创意，应该出于原创，与产品相关，能震撼人心。他认为广告不是什么科学，而是一种感觉，是说服的艺术。
过分追求科学只会让创意平庸，过分迷恋技术只会让广告丧失人。
（伯恩巴克为avis租车创作的经典广告）
在广告科学派以外，伯恩巴克走上了广告艺术派的大道。
可以说，伯恩巴克以一己之力促使创意成为广告公司的核心竞争力，促使“文案+美术”成为广告公司的标准作业流程。
DDB的这种气质，吸引了乔治·路易斯的加盟，这个可能是广告史上最有天分、作品最多的美术指导。因为DDB的美术指导，地位很高，在DDB乔治·路易斯就像回了家一样自在。
不过显然，乔治·路易斯在广告艺术派的道路上走得更远，也更加离经叛道。
提到广告科学派，他咆哮道：
“如果广告是一门科学，那我就是一名女人。”
“伟大的创意不能够被测试，只有平庸的才可以。”
“广告是一种有毒气体，它能使人流泪，使人神经错乱，使人神魂颠倒。”
（乔治·路易斯）
不过这种强烈的个人主义和叛逆格，使得乔治·路易斯最终离开了DDB，去成立自己的公司，但这个麦迪逊大道上的疯子也留下了无数经典。
1960年代的创意革命，可以说是广告业的又一次重大变革和突破，它是对广告科学派的一次矫正，试图将广告从无趣和平庸的边缘拯救回来。
但推崇创意并不意味着忽视生意，60年代的三位创意旗手同样强调实效和销量，无论是李奥·贝纳的“戏剧”理论，他强调要让产品而非创意成为广告的主角；
还是大卫·奥格威的品牌形象论，奥格威所争的不过是企业为了销量到底应该做短期促销，还是长期品牌投资？再者，奥格威都说了“要么销售，要么不做广告人”。
而伯恩巴克，也并非为创意而创意。在他的创意理论中，好创意的第一个标准就是相关，创意要与产品相关，要震撼用户心灵。
所以后世那些将创意与生意对立起来的人，将创意视为毫无用处的人，认为只有重复洗脑广告才能促进销量的人，认为企业只需要告诉消费者销量遥遥领先和领导者的人，
在我看来，不是蠢，就是坏。
他们做不出推动销售的精妙创意，于是就百般诋毁创意的价值。
5、门口的野蛮人
1987年，WPP以大部分贷款得来的5.66亿美金强迫收购JWT，震惊了整个业界。
不管是高举科学还是高举艺术的广告公司们突然发现，科学、艺术都敌不过资本的力量。
2年后，WPP又将收购的目标瞄准奥美，当时奥格威就表示“一想到要被那个可恶的小混蛋收购，我就毛骨悚然”“他这辈子，连一句广告语都没写过”。
尽管遭到各种抵制，但WPP高达50美元/股的开价，让奥美无法拒绝。
在一顿晚餐之后，奥格威和WPP的掌舵人苏铭天（Martin Sorrell）成为了朋友，奥美则成为WPP集团的旗下一员，奥格威本人还在WPP董事会做了三年的非执行董事。
（Martin Sorrell）
在执掌WPP以前，苏铭天本是萨奇广告集团的财务总监。在做了8年财务总监之后，他耗资67.6万英镑投资WPP取得控制权，成为WPP的CEO。
WPP，全称WirePlastic Products，本是一家生产购物车的英国电线塑料制造商，却在收购JWT和奥美之后，一举超越当时的萨奇，成为全球最大的广告集团。
2000年，WPP又以47亿美金收购YR，2003年以4.43亿英镑收购Cordiant（旗下拥有Bates达彼思广告）。同年，WPP创立群邑，来统管旗下的所有媒介代理公司。
2005年，美国著名广告大道——麦迪逊大道上只剩下了最后一个超级独立广告集团Grey Global Group，最终也被WPP以18亿美元收入囊中。
葛瑞集团主席Ed Meyer在交易完成的第二天就卖掉了他换来的全部WPP股票。
全球知名的广告厂牌，被WPP收购了一大把。我们不得不佩服苏铭天的魄力和对财务杠杆的娴熟，使得WPP一次次成为广告业门口的野蛮人。
这正如苏铭天的那句座右铭：act British，think Yiddish。像英国人一样行事，像犹太人一样思考。
（WPP的全球版图）
就在WPP忙着收购的同时，其他广告公司也没闲着。
1982年伯恩巴克去世后，DDB的继任者们把目光从艺术转向了资本。1986年，DDB先后与Needham、BBDO合并，组建了宏盟集团Omnicom。
1993年，宏盟收购了TBWA，1995年，宏盟又收购了Chiat/Day，然后将二者合并，组成了TBWA/Chiat/Day（李岱艾广告）。
（李·克劳）
（Chiat/Day以经典的苹果1984广告而著称）
在此之前，宏盟还组建了DAS事业部，Diversified Agency Services。Diversified的意思即多样化，提供多元代理服务，包括咨询、直效、媒介计划与购买、公关、客户关系管理等。
DAS旗下拥有全球最大的几个公关公司包括福莱公关、凯旋先驱、Porter Novelli等，以及著名咨询公司Interbrand。
（曾经我也是一名狮子）
说完WPP和宏盟，再来说说阳狮。
Publicis阳狮，本是1926年在巴黎成立的一家专做平面的广告公司。
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