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卢维斯定理(卢维斯定理故事)

定理,利得,下属卢维斯定理(卢维斯定理故事)

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

很多朋友想了解关于卢维斯定理的一些资料信息，下面是小编整理的与卢维斯定理相关的内容分享给大家，一起来看看吧。

01蓝斯登原则

在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒

该原则起源于管理学，主要告诉大家，人要做到进退有度，才能宠辱不惊。虽然这个社会“变脸”是一种常态，但是大家能够一直秉持生不忘本，不愧人的态度，就能营造一个好的工作环境。国人有一俗话“做人留一线，日后好想见”就是这个道理。投资实践:把这一原则引用到投资上，如果在投资上想进退有度，那么必须要提前考虑到各种情况，即使概率再低，一定要纳入你的策略之中。仔细想想，投资能够出现的常规情况无非就是那么几种：盈利、亏损和持平，如果我们能够在投资之前，就把每种情况考虑清楚，并作出相应的应急预案，投资就能够进退有度。蓝斯登原则告诉我们的道理其实并不难，人无论在什么时候，一定要多想一想，能够最大程度的做好充足的准备，那么就能应对事件的发展。（和未雨绸缪还是有区别的）投资时，不宜过于乐观，但也不要过于悲观。根据实际的情况，考虑后期趋势的发展方向及可能，做出最大概率的操作，如果未能按预期发展，能够妥善应对即可。投资者不是神，不可能预知所有的事，但是可以根据事情可能的发展进程，做好不同的准备。因此，很多投资家不建议大家全仓投资，就是为后续可能的发展做好准备。

02卢维斯定理

谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

孔子和孩童的故事：孔子是中国古代著名的大思想家、教育家，学识渊博，但从不自满。他周游列国时，在去晋国的路上，遇见一个七岁的孩子拦路，要他回答两个问题才让路。其一是：鹅的叫声为什么大。孔子答道：鹅的脖子长，所以叫声大。孩子说：青蛙的脖子很短，为什么叫声也很大呢？孔子无言以对。他惭愧地对学生说，我不如他，他可以做我的老师啊！即使是圣人，在他专长的领域之外，他也要保持谦虚的心态，把自己放在最低的位置。

卢维斯定理在实际生活中的运用第一，做人首先谦虚。如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟；第二，谦虚要有个度。谦虚不是把自己想得很糟；第三，要处理把握好谦虚的尺度。对自己不懂的或懂的不够的要谦虚学习；对工作职责中本应该由自己完成的，要尽自己的才能去完成，不能因过分谦虚而失去自己显示才华的机会。

03托利得定理

测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。

这个定理告诉了我们，思可相反，得须相成。我们平时在工作、生活中，总会发现有些人和我们三观吻合、趣味相投、气场接近，让人一见，就很有亲切感，总想去亲近和接近他们。

而有些人，不管是老是少、不管是亲是疏，总是和我们意见相左，人生观、价值观、世界观都背道而驰，大家很难说得来、很难谈得拢，甚至他们还让你心生厌恶，不想再与这些人，多讲一句话。有了这个“托利得定理”就好了，它告诉我们，如果容不下他人，看不惯他人，那是我们的智力问题，是我们自己的事，不是别人的事。

“托利得定理”让我们要学会宽容和接纳，才会有进步。像我们的父母，经历过艰苦的日子，都比较节俭和抠门，他们不想浪费，饭菜今天吃不完，就留明天，煮了再煮，水果烂了他们都舍不得扔，今天有个同事还向我吐槽，她发现妈妈还在偷偷地喝着过期的牛奶！这让我的同事肝火直冒……还有的同事因为看不惯别人，总喜欢指责这个、批评那个……现在好了，如果我们因为别人的不同而郁闷，只需想一想“托利得定理”，天下就太平了。

04刺猬理论

刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。

运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。

刺猬理论告诉我们：人与人之间的交往也应该像刺猬一样保持适当的距离。因为每个人的观念、文化、知识、格等方面的差异必然会影响到自身的处世态度和交际方式。如果人与人之间的交际过于亲密，这时的个差异就会明显起来、突出起来，就免不了会发生碰撞、摩擦。因此保持适当的距离，会减少不必要的摩擦，使彼此少受伤害。

05鲦鱼效应

鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

作为职场人应从“鲦鱼效应”中得到启示：启示一：下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。企业、部门与团队，以及任何组织，只要出现了问题，经理人应该承担不可推卸的责任。鲦鱼的首领行动紊乱导致整个鲦鱼群行动紊乱。同样地，在一个企业或者组织中，只要经理人出现问题，那么整个企业或者组织也就不可避免地会出现问题。

启示二：下属的悲剧总是经理人一手造成的！每个人都渴望成功，但成功的往往是少数。作为员工的出路一般只有三个，第一个就是获得升迁，但这是少数。第二个出路就是保持，保持现有的状态，年复一年都是下属的职位。第三个出路就是自愿离职或者被辞退。事实上，第二和第三个出路，对一个员工来说都是悲剧。但这种悲剧是谁造成的呢？就是我们的经理人！下属得不到提升或者最终离开企业，总是经理人一手造成的。

启示三：这说明，成为行业的领导者的人，最需要的是勇气。如果具有一定程度上的换脑思维，以大胆、勇气去创新，尝试新的领域和业务，他就可能成为新的头鱼。《顶级思维课程》

本文到此结束，希望对大家有所帮助呢。