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发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
常州微亿制造科技有限公司(以下简称“微亿”)就是一家长期服务工业客户的大数据公司,CEO潘正颐对《财经》记者说,平台巨头的优势是拥有很强的技术前瞻,但工业是一个涉及工艺、流程等复杂专门知识的行业,科技领域的平台巨头很难在第一时间完全明白。
这是困扰数字化平台巨头的最大问题,行业千千万,平台巨头就算实力雄厚人才济济,也很难每个行业逐个深入做到知己知彼。
中国科技领域的平台巨头已经初成规模。它们之中的典型代表华为、阿里,腾讯、百度和京东也陆续在近两年加入了战局。它们以云基础服务为接入口,首先为各行各业提供云基础设施,渐渐向上延伸,向各行各业提供更多平台服务和落地应用。
在深入企业和行业这个层面上,华为已经走在前列。华为在2011年成立企业业务事业部,与运营商业务、消费者业务并行为三大主营业务,当时,互联网巨头尚埋头在社交和电商领域。
华为企业业务事业部八年成长了10倍,年均40%增长,2018年在全球突破了百亿美元销售规模,中国区也达到500亿元人民币。可见市场之大。2018年,华为又成立了云事业部,相当于在企业数字化领域再一次加码。
阎力大认为,Airbnb也好、Uber也好,中国的滴滴也好,创建的是虚拟的市场空间,这个空间对供给方和需求侧进行匹配,实现更大规模、更高效的交易,但过程中不创造任何东西,是典型的商业模式创新。
京东数科提出了“共建共生”的理念。以智能城市为例,京东数字科技副总裁、京东城市总裁郑宇表示,如果每个参与者各建各的,就会形成碎片化的、彼此没有共的系统,给城市管理者在运营中带来不便。京东数科采用“共建”理念,对自身的定位是做基于云计算的“城市操作系统”,欢迎合作伙伴和城市管理者搭配服务模块,形成一个共建共生的生态。
微亿就是平台服务商们共建数字新生态。潘正颐更愿意将自己比作平台巨头和行业企业之间的“桥梁”——科技巨头和工业企业分别有自己的一套语言体系,语言的背后是对技术的不同理解和思考模式,我们能听懂科技巨头的语言,又能和工业企业对话。
“简单说,我们可以把它们这两种物种嫁接起来,把科技的能力更高效地导入到工业企业中。”潘正颐说。
一位此前在硅谷创业,目前在大型科技平台巨头供职的高层人士对《财经》记者说,中国和美国是全球数字化的两极,但二者之间平台的演进趋势有明显差异。
“美国的软件产业实力整体强于传统行业,中国刚好相反,传统行业里的巨头企业较多。”上述高层人士说,这造成两种不同的发展路径。
美国的一些软件公司已经成长为行业级的生态平台,典型者如Salesforce。
这家公司专注于CRM(企业客户管理系统)的云服务,它已经19岁了,是SaaS(软件即服务)界的老大哥。Salesforce的老对手是微软和甲骨文,这两家巨头都在此前收购了许多拥有海量数据的公司。
Salesforce创建了一个平台,在上面建造应用型的云服务,然后再让它围绕着客户、合作伙伴还有第三方提供数字化转型服务。多年之后,Salesforce已经成为横跨数个行业的应用平台巨头。
反之,中国软件产业整体较弱,行业应用平台巨头更可能从传统行业的领军公司中诞生。
一位软件行业的资深从业者向《财经》记者评价,中国信息化基础相对较弱,客户的付费意愿低。国内各信息化系统的连通也差,且非常分散,生态环境较难形成。所以很难诞生类似Salesforce这样的软件平台巨头。
有人说,阿里系的钉钉最有希望成为中国的Salesforce,也有人认为,金蝶、京东等具备某一特殊优势的大型选手有可能成为中国的Salesforce,还有人认为,因为云的成熟而不断改善的软件行业生态将孕育更多有可能成为改良版SellSorce的新生选手。
“它需要好的土壤,这个看来已经具备,还需要一个自然升级的过程,这需要时间,时间才是奢侈品。”上述资深人士说。
中国另一个特殊的现象是,特殊的市场环境给神州数码这样的传统IT分销巨头提供了转型为新物种的绝好机会。国内云公司主要分两类:一类是SaaS公司,另一类是像阿里、微软和亚马逊这样提供IaaS(基础设施即服务)和PaaS(平台即服务)的公司。而神州数码和国内外云厂商是合作关系,基于云资源提供服务,面向客户需求,解决实际业务问题。
云是数字化的基础设施。和美国公有云盛行的情况不同,中国企业更加青睐私有云+公有云的混合云部署。一个企业部署的云,可能是多家云厂商合力提供的不同平台。
也正因如此,IT分销巨头出身的神州数码在向云服务提供商转型之后,成为国内为数不多的能在多云环境下实现托管服务的企业、和帮助客户在多云环境下实现数字化应用开发的企业。
据神州数码介绍,目前该公司已经建立起一个覆盖全球80多家主流云厂商、120家主流SaaS厂商、500余家生态合作伙伴资源的云平台。
华为是神州数码的重要合作伙伴。“我们之间合作最大的默契是互为生态,不要包打天下。谁想包打天下,那就没有人跟你一起玩了。”郭为说,没人能做所有的事情,平台和平台之间,边界很重要。
今年3月,国内最大的公有云平台阿里云宣布神州数码成为其全国总经销商。“不能忽略它在渠道领域的强大能力,它的运营和服务能力也是阿里云更‘贴近’用户的一个方式。”阿里云的一位核心人士对《财经》记者说。
中国和美国的另一个不同,是涌现出一批行业龙头背景的平台企业,如家电领域的美的、海尔,机械领域的三一、徐工,金融领域的平安,食品领域的中粮等。
美的旗下的美云智数从公司管理层到其产品都脱胎于美的自身的数字化转型,和其他制造企业孵化的工业互联网公司类似,美的自身的制造业转型经验是其对外赋能的核心优势。由于美的自身的制造业态覆盖注塑、钣金、装备、电子等各种典型加工过程,有广泛的行业基础,所以更容易与制造业客户找到共同语言。
不仅是行业巨头,一些制造业的中型公司也开始建立行业平台,希望找到新的定位。
汉帛在今年4月发布了时尚行业首个工业互联网平台——哈勃智慧云。这个云平台有四朵云——行业云、智造云、时尚云和文化云。因为汉帛自己不做云、大数据和人工智能技术,它更像一个服装领域的资源生态平台。
专业平台、桥梁型平台、平台的平台,大大小小平台纵横交织,形成了今天数字化市场的繁荣局面。以工业领域为例,据工业互联网产业联盟发布的《工业互联网平台白皮书(2019讨论稿)》统计,中国各类型的平台已有数百家之多,具有区域、行业影响力的平台超过50家。
上述大型科技平台巨头高层人士预测,未来,云平台将成为整个数字化转型的“底座”,也是所有数字化平台的“底座”。走过跑马圈地阶段后,市场将越来越向少数几个巨型平台集中。
以工业平台为例,以通用电气、西门子为代表的工业企业掌握运营技术,它们通常被称为OT公司。
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