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发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
高敏和唐新明之所以青睐柔制造,不在于技术有多高级多炫酷,而是它为他们找到了一个新的方向——基于大数据、以用户为中心的个化定制,会提高这个劳动密集型产业的附加值。在这一轮技术升级大潮中,这是一个新的红利。
这也是中国所有制造业企业迟早要面临的挑战。国家统计局数据显示,中国制造总规模于2010年赶上美国,2011年成为全球第一大制造国,2017年中国的制造规模已是美国的1.7倍。但就效率而言,中国目前的劳动生产效率是日本的31%,美国的18%。
制造正在从一个生产到消费的直线,转变为消费—制造—消费的环形曲线。这个过程涉及多种数字化技术,令做人工智能、大数据、云计算的公司都得到了机会。
以人工智能为例,人工智能可以在这个全新的商业闭环中起到三个作用:一是提高制造业智能化水平,减少工人,延长工厂开工时间;二是预测市场趋势并安排生产计划,使各个环节在满足需求的前提下保持最低库存,甚至是“零库存”;三是提升质检水平,提高产品良品率。
这三点正是制造业的痛点所在。一时之间,工业制造业领域的人工智能应用案例在中国遍地开花。
英特尔中国区物联网事业部首席技术官兼首席工程师张宇对《财经》记者说,制造企业的特点是对可靠的要求高,英特尔和制造企业的合作从某些具体的产线或环节入手,用人工智能技术提升生产效率,提高生产质量。
“效果是快速可见的。”张宇说,在这个基础之上,英特尔才会去和他们做更深层次的交流。“如果一开始去说服人家做顶层改造,图纸太大,挑战太大。”
对于中国传统制造业来说,在需要的时候可以方便得到新技术加持,这是好事。
多位科技领域资深人士对《财经》记者表示,中国科技的发展使得这种情形变成现实,相同的情况放在越南和其他东南亚国家,根本无法做到。
“产能确实有部分被转移到东南亚和越南了,但转移的部分都相对低端,比如T恤、POLO衫,标准,不难做。”高敏称,复杂的时尚类产品很难从中国转出去。
2018年2月,阿里巴巴总裁马云曾预测,柔制造将大大压缩中国企业的规模。20年以后,30人-200人的叫小企业,200人-500人叫中型企业,超过1000人为超大型企业。
过去三四十年,中国制造企业努力把一切非标准化的东西标准化,未来30年,中国公司又要将所有标准化产品柔化生产和个化定制。
《财经》记者采访的多个行业的主流观点认为,未来中国,以大批量生产、低成本取胜的劳动密集型产业外迁到东南亚,这已势不可挡,中国唯一可以留下的就是小批量、定制化的柔制造产能。换句话说,如果能大规模改造生产制造环节,使之具备柔化生产能力,那就可以把更多制造业留在中国。
更广阔的市场消费领域的数字化潜力已经被大量挖掘出来,远离一线消费者的B端传统行业,将成为中国数字经济转型升级的重心
山东的一家传统服装企业,运用“互联网、物联网”等技术,打造出了西装个化定制平台系统,实现服装全定制的工业化流水生产。图/IC
无法和C端紧密相连的B(business)类传统产业,尤其工业,此时还相对平静。
“这个行业数字化转型一定是慢的,目前还处于试探阶段。”中国有色矿业集团CIO邓中军对《财经》记者说。
中国有色集团是国资委直管央企,主营业务为有色金属矿产资源开发、建筑工程、相关贸易以及技术服务,在国内拥有中色股份和东方钽业两家上市公司。
根据中国信息通信研究院2018年研究数据,有色金属相关行业的数字化程度在工业领域相对较低,低于输配电、金属加工机械、船舶、电池、铁路运输和城市轨道交通设备等绝大部分工业细分领域。
有色金属行业属于重资产行业,大量资产集中在生产设备上。矿山偏远,条件艰苦,一般网络不发达。如果说数字化是B2B行业的一场时尚革命,有色金属行业几乎走在沙漠边缘。
数字化转型在传统行业遇到的所有问题,在有色金属行业几乎都被放大了——设备老化但还能用;转型成本和效益的关系短时间内可能是倒挂的;集团层面普遍尚未制定数字化转型大目标,下面企业即便有探索也是分散零碎的,通常无法得到集团资源帮助。
加入中国有色集团之前,邓中军供职中国钢铁集团,也是国资委下属企业。他对《财经》记者说,钢铁行业的信息化程度明显高于有色金属行业,钢铁行业流程更强,生产系统的工序和工具信息化的规范程度更高。
有色行业现阶段的突破口是新建矿山实施数字化建设。在南部非洲地区,中国有色集团建成了第一座数字化矿山——中色非矿东南矿体项目。背景是近两年铜矿价格在持续下降,人工成本反而在不断上升。中国有色集团核算之后发现,如果按照传统模式,新建成本太高,可能无法维系。只能采用先进系统,提高生产率,降低成本,才能有发展空间。邓中军称,这样的新建矿山并不多,在中国有色集团,传统矿山还占绝大多数。
“行业刚刚开始,大家都想进来。有中国公司,也有国际公司,但没有特别明显的谁优谁劣,都是摸索。”邓中军认为,哪怕是自动化和数字化程度更高的钢铁行业,目前谈智能制造都为时尚早。“先想清楚怎么做,再有计划地做。”
有色金属行业可能是整个B端行业向数字化转型的一个极端,这个行业对数字科技的需求仍处于减少成本、改善流程的阶段。运营成本高企,人工厂租涨价,融资不易,很多实体企业彷徨、犹豫,是转型缓慢的原因之一。
但钢铁行业的部分需求其实已经被倒逼出来了。以炼钢厂为例,此前订单生产以月为周期,以“炉”为单位批量生产。如今,钢厂越来越和一些快消品制造厂面临一样的情况——多品种、小批次订单越来越多,交期也从月到按周交货,这样的市场形势倒逼钢厂在生产模式上发生变化。在生产流程过程中,需要变连续生产为半连续生产,炼钢炉不停变化钢种,优化钢种排产顺序合并小浇次,精细排产计划。
这实质上也是柔生产。
这个市场实在太大了,所有人都嗅到了机会。
多位接受《财经》记者采访的科技行业人士认为,消费领域的数字化潜力已经被大量挖掘出来,远离一线消费者的B端传统行业,将成为中国数字经济转型升级的重心。
市场研究公司Marketsand Markets最新报告显示,2018年全球工业互联网市场规模约为640亿美元,2023年市场规模预计达到914亿美元,五年复合年增长率将达到7.39%。
工业互联网并非狭隘的“设备联网”或“机器换人”,而是需要将制造业知识、软件与硬件三者相互融合。这意味着,所有和这三者有关的科技公司,都有机会入局。
从2016年开始,各大科技巨头陆续重兵布局工业和农业畜牧业等2B市场。但两年之后,科技巨头们发现,它们在一些消费领域摧枯拉朽的打法在这些领域失效了。
B端企业对智能设备的实用、即时、安全等要求更高,相形之下,工业机器人、制造供应链中的智慧仓储、物流等环节比较容易改造。
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