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互联网,行业,中国dkny维修的简单介绍
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
以微软、华为、阿里为代表的互联网IT公司掌握IT技术,IT与OT领域的平台巨头在过去几年的试探、竞合中,边界越来越清晰,各自优势和重点也越来越明显。
西门子集团CTO博乐仁认为,西门子的软件能力侧重在生产车间层面的制造执行系统(MES),以及产品、产线的模拟、设计、仿真软件。他说,西门子不会去涉足传统IT概念中的企业资源管理(ERP)软件,这是SAP、甲骨文这类企业的边界;也不会去做云基础设施(IaaS),这是亚马逊、微软、阿里的事情。
微软大中华区副总裁康容的观点是,OT公司是厨师,微软向它们提供食材,但不做具体的菜式。
基础云平台就像电网,目前有数个相对强大的选手,行业应用平台就好像电器,电网不宜过度分散,电器越多,越有用。而电网和电器之间的关系,绝非控制和被控制的关系,互相促进和融合的状态是最有利的。
快慢之间的抉择十年前IBM的科学家就提出,未来数字化技术和平台将和水电一样普及易用。现在来看,未来十年,这仍将是一个努力的目标
智能机器人在定制化柔生产线中起到越来越重要的作用。图/视觉中国
无论速度快慢,数字科技都在向各行各业蔓延,前景让人憧憬。
想象一下,未来人们通过APP下个化的产品订单,制造商通过CRM/ERP收到订单信息,订单信息被传递到PLM(产品生命周期管理软件)系统中。紧接着,产品仿真模型被设计出来,产品与物料信息进入ERP(企业资源计划系统)和MES(制造执行系统),拉动供应商开始生产物料,物料生产出来后通过物联网送到工厂,进入自动化生产线,设备按照MES系统的指示进行加工,成品下线后又通过物联网,最后,送到你的手中。
这是工业领域达到4.0的状态。德国专家认为,这个阶段全面到来,可能需要20年时间,具体到中国,可能需要30年。
漫长的过程可能会让身在其中的人迷失方向。
2007年,沈阳机床集团开始在董事长关锡友的牵头下进行数字化转型,这场转型曾被誉为“中国制造业力度最大的转型”。
关锡友花费七年研制了一套智能机床,代号为i5。这是一套与机床行业商业模式变革紧密结合的数字化产品。
按照关锡友的规划,i5操作系统就像苹果的iOS系统;i5机床,相当于iPhone、iPad等;iSESOL云平台,相当于苹果的iCloud;WIS是车间管理系统,可以随时下载到终端给客户使用。
依靠这套生态系统,关锡友一边继续维持沈阳机床集团传统的“卖机床”业务,一边开辟了一块新业务——以“零首付”租赁的方式提供机床给客户,按小时或者按加工量收费,结算依据就是机床传输回来的数据。
从大方向来看,关锡友方向正确,行动彻底。制造业未来的发展方向,确实是转向以服务为主,减少生产输出,增加服务输出。
然而,十几年后,沈阳机床厂仍然没有看到转型的曙光。i5智能机床面世后连年销量大增,但公司的利润和收入在持续下降。从2013年开始,沈阳机床连年亏损,并且亏损幅度逐年增加。
公开财报数据显示,负责i5机床销售的沈阳机床股份有限公司(SZ,000410)2018年归属上市公司股东净利润为负7.88亿元,比上一年递减高达769.43%,i5机床销售占比仅为26.32%,营业收入增长也远低于传统机床。
有人不客气地评价称,沈机集团的问题在于,机床本身的质量不够有市场竞争力,内部管理体系和销售评价体系出现了冒进的苗头。这好比把人体标本各个部件连在一起,顶多是木乃伊,不是埃及艳后。
但另一位机床行业资深人士评价称,改革有风险,升级有变数,先行者的勇气和视野值得尊重,做了必然会出现这样那样的问题,但如果不去做,未来会更加被动。“多少制造企业宁愿坐着等也不愿改变,这同样可怕。”
做还是不做,做的话推进节奏快还是慢?这需要一开始就想清楚。
在数字化转型升级的队伍中,这是“富贵病”,在资源和能力足够的情况下,它们的难点在于需要做到平衡。
阿里云机器智能首席科学家闵万里告诉《财经》记者,自己从事十几年人工智能行业,看到过太多企业和技术公司在做数字化转型时走进误区——无效动作太多,炫技术的花架子多,效果低。原因其实是一致的,不是问题导向的思路,从一开始就没有价值衡量意识。
对于大企业来说,信息化进程已近尾声,应更快参与到数字化变革进程中去,才不会在下一个周期落后。
对于更大多数的中小企业来说,困境完全不同。这场热闹的升级战中,它们是沉默的大多数。
中国制造业一直有“五六七八九”的说法,即中小企业贡献了50%以上的税收,60%以上的GDP,70%以上的技术创新,80%以上的城镇劳动就业,90%以上的企业数量。
中小企业多数底子薄抗风险能力差,首要任务是先活下来。
但悖论是,在生存面前看起来是“花把式”的数字化转型,又恰恰是它们改变命运的路径。
中小企业尤其制造业活得好不好,沉默的大多数能不能被调动起来,将直接决定整个中国数字化转型升级步伐快慢,也将决定中国经济整体走向。
这是主管部门的挑战,也是从IT互联网公司到制造业龙头公司等各类数字化“赋能者”的机会所在。
对于中小企业,目前的扶持手段是减税降费政策。
多位接受《财经》记者采访的行业人士认为,还需要更多的、具体针对数字化转型升级的措施,尤其是一些接地气、见效快的政策。
华为2018年10月推出了AI开发平台ModelArts,目的在于发展更多中小人工智能领域的开发者。当时,华为云总裁郑叶来曾明确表示,华为希望做“易获取、用得起、方便用”的人工智能。
这可以视为科技领域的一个趋势。如果技术昂贵,是奢侈品,那么消费它的人注定不会多。
“科技普惠”注定是一个漫长的过程。十年前IBM的科学家就提出,未来数字化技术和平台将和水电一样普及易用。现在来看,未来十年,这仍将是一个努力的目标。
作者为《财经》记者,本刊记者刘以秦对此文亦有贡献,本文将刊于2019年5月27日《财经》杂志
本文到此结束,希望对大家有所帮助呢。
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