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如何用人？
用人,的人,能力如何用人？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
一句话，用人不疑，疑人不用。不要学曹操
回答于 2019-09-11 08:43:50
识人用人是你在职场上领导能力的体现，如何用人及如何调动人是领导的技巧，最主要的还是看工作性质，紧急的工作就找工作能力强的去处理，不紧急的可以针对性的找可培养的员工去做，看你想培养谁或谁对这方面的工作有兴趣或者谁主动性更强就让员工自己去承担就好了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
疑人不用，用人不疑。害人之心不可有，防人之心不可无。，，，矛盾
回答于 2019-09-11 08:43:50
用人，首先你要懂人，懂的人心，知道运用人
回答于 2019-09-11 08:43:50
三板斧；
1、清晰分析岗位需求，明白自己想要什么样的人，这个岗位属性的人在那个渠道可以获得更多的候选人，只有获取更多的候选人，才有资格去要求别人；
2、清晰的了解录用者的需求是什么，包括薪酬期望，未来人生计划，对工作环境的要求（交通、办公人文环境等等），观察是否匹配该员工的；
3、确认需求匹配后达成共识；根据条件匹配度原则排行，因为中间会有行业的竞争，优秀的人才都是抢着要的，所以一旦发现匹配度高，及时出手；不要犹豫，很多经常会因为犹豫错失人才；
回答于 2019-09-11 08:43:50
以下是在工作之中，关于用人的一点看法，希望能够有点用处
职场必备技能之二（选人用人）
干事业须选用朴实可靠之人。
大抵观人之道，以朴实廉介为质。以其质而更傅以他长，斯为可费;无其质则长处亦不足恃。～～～曾国藩
曾国藩以“朴实”为成大事的根本，因此在识人用人上，也以此二字为标准。主张取人应看到其长处，不应求全责备，因此他的手下各方豪杰都有，都能各尽其オ。
如果你是一个管理者，绝对不能选用奸滑恶毒之人，即便这种人有一些专业特长。这种人喜欢搬弄是非，玩弄权术，轻则搅乱单位秩序和风气，重则毁掉你的事业。
如果你是普通工作人员或者中层骨干，上级领导道貌岸然，明一套暗一套，并且重用奸滑恶毒之人，那么再好的单位也是凶险之地，要想尽一切办法离开。没有办法离开就申请调整岗位，暂避风险，待乌云散尽改天换日之时，再露身手。
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