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如何用人？
用人,的人,能力如何用人？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
一看德，二看能力，三看勤奋。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有句话这样说：
用人之长，天下无不用之人；
用人之短，天下无可用之人。
所以，发挥人的长处，是用人本质。
用人时，还要考虑个性特点：
1.活泼型，鼓励为主；
2.力量型，授权为主；
3.平和型，情感为主；
4.完美型，逻辑为主。
所以，用人要因人而异，灵活应对。
祝愉快！[微笑]
回答于 2019-09-11 08:43:50
希望我的回答能帮到你
回答于 2019-09-11 08:43:50
用人信任认识第一要素。
唯才是用。
回答于 2019-09-11 08:43:50
可能回答这个问题，很多人反应的第一句话都是：用人所长。
每个人都有自己的特质和优点，作为一个或大或小的用人者，首先要有一定的胸怀，格局大小决定自己的事业发展，也深刻影响用人理念。
眼不要老往短处看，老实人未必都不讨喜，可能履职尽责更突出；圆滑世故的人也未必就处处提防，散出去当个信息探子联络市场，可能发挥所长，也不会天天晃在眼前碍眼；脾气急的人不一定总当定时炸弹，这类人都好面儿，话抬到了，做起事来不遗余力，还认主儿……
还有句话：疑人不用，用人不疑。我同意前半句，不用，就不去创造没必要的风险。用人要疑，疑才能不断修正管理思路，疑才能不断拓展，时刻保持一双锐利的眼睛，疑才能对团队形成可持续的竞争压力。
另外，翻看历史，各朝各代必有忠有奸，好皇帝不是锄奸彻底，而是善于导鹬蚌之争，相互制衡的团队，对于领导者来说才是最稳固的
回答于 2019-09-11 08:43:50
才德兼顾。才很重要，但德也不能忽视。
用其所长。对人不能苛求完美，用其所长，才是正确选择。
关心爱护。通过培训等提高其业务能为。适时提拔。
回答于 2019-09-11 08:43:50
选人，育人，用人，留人，这是职场必须要具备的能力，谈到用人问题，我觉得可以从以下方面着手处理：
一、避其短，扬其长
每个人都有每个人的短处，也有自己的优点。我们善于发现人才员的缺点与优点，避其短扬其长。比如说，某个员工数据能力差，而他的文字功底非常不错，我们就鼓励他做一些文案工作，多给他机会。又比如说，某个员工操作能力非常强，我们就把机台或者设备交给他，让他做一些需要动手能力强的工作。在佣人的时候，对于他的缺点，我们避重就轻。而对于他的优点，我们加以鼓励并充分运用。发挥他的特长，创造更多的价值。
二、合适的人放在合适的位置上
所谓的天才，就是把合适的人放在合适的位置上。所谓合适是什么呢？就是指他的兴趣、爱好与能力与某个岗位非常符合，那么我们就把这个人放在这个岗位上。在企业各个小团体里面，有的人擅长于策划，有的人擅长于设计，跟有的人适合搞管理。仔细观察他们，因为每个人都有自己的专长与爱好，他们干起活来精神百倍，成绩也是越来越好，就是因为他们在合适的岗位上。
总之。用人之前，我们先分析员工的能力，特长，爱好等等。充分了解他们，并根据他们的特长和能力等来给他们安排工作和任务，避其短扬其长，只有兴趣与能力相匹配，把他们放在合适的位置上，才能创造更多的价值并保持稳定性。人力资源部每年年末要做的人力交谈，目的就是更好地了解人、用好人。只有把人用好了，企业才具备更好的活力，攻城略地，占领市场份额，才能获取更大的利益。
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