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如何用人？

用人,的人,能力如何用人？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

如何用人？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

用人不凝`瀲人不用.

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为一个领导，要善于发现下属的特长，使之人尽其才。要有发现人才、任用人才的本领和雅量。过量的工作如果交给才能小的人，一旦失败不是才能小的人的错，是错在领导用人不当。

领导用人的总原则是:有德有才，破格使用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用。

在职场中，无论是作为同志还是同事或者是下属，都要看清自己生存奋斗的环境趋利而避害，摆好自己的位置，才能够直向人生的风雨，做一个成功人士。






回答于 2019-09-11 08:43:50

用人是管理者最重要的能力之一，也是管理者最重要的职能之一，它和管理者的绩效有着千丝万缕的联系。所以，小到车间的班组长，大到公司的总经理、CEO，必须对用人有深刻的了解，必须重视用人的方法和策略，才能让自己在工作岗位上做出良好的业绩，因为业绩的第一要素就是人，也是由人来完成的。究竟如何用人，大家或许有不一样的见解和价值观。但如果我们仔细研究并认真思考，就可以得出一个有用的用人模型。我们把这个模型诠释如下。

一、知其何用。

用人之前，一定要明白其人有什么长处，有什么短处，能创造什么价值，能提供什么样的贡献，这样做的原因是避免把人用错地方。一个不适合做技术的做了技术则会影响效率，一个不适合与人打交道的去做了公关，可能会把公关的事项做得一塌糊涂。把人放在合适的岗位上，或者把人用在合适的职能上，才会产生应有的价值。这也是用人的基础。如果把马云放在教师的位置上，马云自身的价值就很难体现。如果把任正非用在技术岗位上，估计就少了一个伟大的企业。

二、为其设定目标。

目标是驱动人成长的重要因素之一，也是让人有工作热情的要素之一。没有目标，人就会得过且过，荒废了人才。所以，要为人设定目标，并监督他完成目标。旧的目标完成后，就要设定新的目标，并循环往复。有人可能不以为然，觉得人不喜欢目标，因为有压力。人是不能随着他的思路走的，管理者的责任不是让他喜欢，而是让他有所成就。而成就，可以激励和推动一个人的持续成长。设定目标可以成就个人，也可以成就组织。

三、建立激励机制。

世界上大多数人是没有自驱力的，他们要靠外界或外来的力量驱动。所以，普遍的用人方法也包含了激励机制的设计。好的激励机制可以让人不断挖掘自己的潜力，不断被激励机制推着前进。激励机制包括了正向激励，也包含了负向激励。说得直白点，就是大棒与金元政策。不过，激励机制不仅仅只是物资奖励和处罚，也包含精神激励和日常的鼓励。

四、培训与规划。

任何人都不可能只有优点，没有不足或缺陷。一个人在某个岗位上，在完成一个目标时，都会遇到自身的能力上的问题。能力是一个系统的素质，所以也需要系统的培训才能拥有。用人本身也不可能毫无目的，毫无远见。所以，还要为人规划好未来的职业走向，既要让他在能力上不断进步，又要让他逐步实现自己的职业目标。

五、随时辅导。

记得近期有一个讨论热烈的话题: 管理者“不管过程，只要结果对不对”。当然不对。对于人在完成工作的过程中、实现目标的过程中，一定会有一些自身无法解决的实际问题，或者难以解决的实际问题，同时也会出现思想和精神上的波动。这需要管理者随时能够提供必要的辅导和帮助。而提供帮助本身也是管理者的职责之一。只要结果的管理者，谁都可以当，如果是这样，管理者存在的意义完全丧失。所以，管理者或上级要及时随时为他人提供帮助。这也是用人之道之一。

六、环境与氛围建设。

用人除了其本身之外，相关的工作还有很多。为了能够把人用好，还要为人创造合适的工作环境，建设有益于工作开展的工作氛围。这里说的环境包含了硬环境和软环境。比如，办公硬件，绿化，健康，政策，员工关系，制度，流程等。

七、竞争机制。

什么可以让人把自己发挥到极致？两个字: 竞争。所以，为了把人真正用好，还要把人和人之间的竞争机制设计好，让员工们在竞争的环境下，不断自我完善，不断提升能力，不断挑战自己，不断创造优秀的业绩。

小结: 用人对于管理者来说是一种必备的基础能力，而用人的核心在于了解他们的优势和长处，设定目标，并设计好机制，以便管理者能把一个人的潜能充分调动和开掘出来，达到管理的效能。

回答于 2019-09-11 08:43:50

用人复合化不要用全来自农村的或者城市的。农村的人才往往很勤奋，很能吃苦，但思维往往不够活跃、视野不够宽阔；城市的人才视野非常宽阔、思维也很活跃，可不够吃苦。因此，团队里最好既有来自农村的也要有来自城市的，这样就可以规避各自的不足。

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用人合理化销售人才最重要的素质就是坚持、有很强的开拓能力与执行能力，这跟学历没有太大的关系。很多时候学历越高思考越多，执行力越差。因此，销售人才没有必要要拥有那么高的学历。除了销售人员，其他部门的人才必须要有一定的学历，因为学历意味着学识以及看问题的深度与广度。

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