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怎样驾驭能力强但是脾气不好的下属？
你的,脾气,能力怎样驾驭能力强但是脾气不好的下属？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
关心关爱，用情打动。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如何驾驭能力强，但是脾气不好的员工。
在企业当中一共有5种员工。
1，特别听话，能力特强，这种员工被称为明星员工，一般都是重点提拔，破格利用
2，第2种员工是比较听话，能力也不错，这种员工我们叫牛，在公司的占比比较大
3，第3种员工非常的听话，但是能力却不行，我们给他一年的时间，如果能达到公司业绩的平均线就可以留下来，如果达不到就可以离开了
4，第4种员工非常的不听话，而且能力也非常差，这种员工我们叫狗，立刻开除毫不犹豫。
5，第5种员工，非常不听话，但是能力特别强，如果公司的各方面监管非常的系统，这个人又不会在文化上影响到团队，那么我认为可以暂时考虑用一段时间。
如果这个人对文化的破坏性非常大，那么把它开除，只要公司不会倒闭，那么我建议立刻开除，只有开除他公司的文化才会好，公司才有可能越做越大.
当然还有第2个方法，叫做明修栈道，暗渡陈仓，面对这种能力强，但是非常不听话的员工，我们可以不要和他正面冲突，私底下培养自己的班底，等到有人可以代替他的时候.
他的筹码就会越来越少，当他知道有人可以代替他的时候，要不然他就会非常自觉的听话，要不然你就可以把他开除掉.
回答于 2019-09-11 08:43:50
分亨一下本人观点。
回答于 2019-09-11 08:43:50
驾驭能力强但脾气不好的下属
这是个普遍存在的问题，能力强者高傲而目中无人，这种表现的目的，在于得到领导的认可赏识重用和提升。
士为知己者死，勇者为士。就是这个道理。
领导者要知人善任，用人唯贤。
如此而已。
回答于 2019-09-11 08:43:50
所谓皮气不好的人他们只是血性了点，这种率性的人能力强独立性也强。我们只是用人而不是骑在他们头上使唤他们，只此尊重和理解沟通是关键，领导者的心态也要放端正别高高在上指点使唤！
回答于 2019-09-11 08:43:50
很高兴回答你的这个问题。
能力强的都是有个性的。
特别听话的，基本上能力强不到哪去。
所以做一个领导者。不仅仅是能驾驭君子，更重要的是还能够使用小人，当然这里的小人不是贬义词，而是说那些有个性有脾气的，但是能力又很强的人。
任何人都有脾气。看他的脾气在哪儿发。所以作为领导者，首先要收下属的心，收能人的心，而不是靠制度靠管理去约束人
怎么收心呢？就是要感动他。刘备三顾茅庐感动了诸葛亮，桃园三结义感动了关羽，张飞。
宋江呢，作为及时雨宋公明，慷慨解囊，帮助江湖豪杰感动了108将。
所以你要做的呢，就是要感动你这个能力强的下属。
1.可以把他请到你家里吃饭，你亲自下厨炒几个菜，然后跟他说兄弟，我已经十年没有下过厨了，但是为了咱们兄弟之间的感情，我今天亲自下厨炒了四个菜，然后跟他喝点酒，把你心里的话还有他心里的话，都好好聊一聊。
酒后吐真言。这就是一种收心的方式。
第2个.比如她过生日的时候，你买一份比较贵重一点的礼物给他，一份惊喜送给他。
他也会很感动。比如送一个香水，或者送给他父母一份旅游的礼物。他也会很惊喜。
或者买一些保健品送给他父母，总之就是给他惊喜。
他欠你的情自然就会收敛自己的脾气。
所以要学刘备学宋江用收心降服能人。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
这与其说是什么驾驭，不如说这是一种领导艺术。
如果一个领导试图驾驭一个有才能而脾气不好的下属，结果只会适得其反。
只有能夠虚怀若谷，尊重人才，知人善任，用人所长，提携后进的顾导才能夠收到所谓”驾驭\"的结果。
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