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怎样驾驭能力强但是脾气不好的下属？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

怎样驾驭能力强但是脾气不好的下属？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

你提的这个问题，使我想起了三国演义中的刘备，文不如武侯褚葛，武不及关张赵马黄，但刘备能当统帅，号令他们及三军，刘备除汉窒之后以外，他的特点及工作方法今人敬佩，特别是他侍人礼贤下士，使其部下心甘其愿，舍身忘死地跟着他，其中关羽性格高傲，张飞性格暴燥，他们可以不听褚葛亮的，但绝对要听刘备的。

从以上这个例子，就告诉我们，作为上司，你的某些能力确实赶不上你的部下，但你必须具备有所之长，象刘备那样去待人，用人，好好去研究一下领导艺术。比如说话算数，不能朝令昔改，偿罚分明，做事公开公正，联系群众，虚心接受意见，有担当，特别是下级有困的关键时刻拉一把等等，使部下认识到，他们若在你这个位置，肯定不如你，于是就能理解你，默默无闻地替你卖力。

多年来，我从事学校领导岗位，我是个高中生，下面高手如云，专科生丶本科生，在业务上比我强许多，但基本上是风平浪静，全方位支持我的工作，所以学校各方面四平八稳，连续获先进单位，深受群众拥护和领导上的认可。

所以，上司是领导，领导是一门艺术。作为上司，无论你的下属多强，多傲，多怪，你必须发挥好自己的优势，多动脑筋，多想办法，以四两拨干斤的技巧去处理好方方面的事情，保你工作顺手，上司位置稳当不动摇。

回答于 2019-09-11 08:43:50

有些下属水平挺高，能力挺强，但是脾气不是非常好。

使用这样的下属，就要看重他的能力，看重他的水平，让他发挥能力和水平，多给一些报酬，多多奖励。

至于脾气可以淡化一下，可以忽略一下，只要不影响到整体的工作就行，当然也可以尝试着逐渐的改变，如果有可能的话。

回答于 2019-09-11 08:43:50

在对方发脾气时，展示自身的能力，处事更高端高效，使对方心服口服，且一次就降服。若是能力不如对方，直接服弱。

回答于 2019-09-11 08:43:50

管理，管理，既要管，又要理，只管不理或者只理不管都是不行的，有能力的人或多或少都有脾气，只不过有的人，能管住自己少发脾气，而有的人管不住自己就多发脾气，作为一个领导者，用的是他人的长处，而避的是他人的短处，扬的是他人的长处，上班时间是上下级关系，下班时间可以是同志间平等关系，当您尊重他人的时候，别人也会尊重您，当您不尊重他人的时候，别人也会不尊重您。

回答于 2019-09-11 08:43:50

职场生存，三分在于工作能力，七分在于为人处世之道，其中上下级之间的相处格外重要。上下级之间彼此有期望、有失望，有合作、有摩擦。不管工作中遇到什么困难，都要相处下去。作为领导，不仅需要专业知识、出色的创意、领导能力，还需要掌握一些与上下级相处的基本礼仪。

1. 准时赴约

和部属开会或接受部属邀请时，要准时赴约，如果有事耽搁要事先告知对方，不能让部属苦等，给部属留下摆架子的恶劣印象。

2. 部属有功必赏

当部属有出色表现时，应及时予以表扬。除了公开表扬之外，还应私下再写一封信向他道贺，这种写成文字的褒奖方式能产生更大的激励作用，收到表扬信的人可能将信件一读再读，这会极大促进领导与部属之间的关系。

3. 记住小的礼仪

当你对下属说“请”或“谢谢你”时，是以令人高兴的方式提醒人们，人际交往的基本礼貌是你和雇员共同分享的。

4. 为你的错误承担责任

当工作中出现差错时，不要急于指责别人或别的部门，这样做会让你的权威感大打折扣，它不仅反映出你是一个爱推卸责任的人，而且还会让人对你的正直提出质疑。

相信作为领导的你做到以上几点，无论是什么脾气的员工都会尊重你的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

不好意思，我就是这种下属[捂脸]，我认为还是要以德服人以理服人

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