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马上过年了，你会给员工发年终奖吗？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

马上过年了，你会给员工发年终奖吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

说到年终奖，相信是员工最开心的时刻，不少公司都会在年前给员工发上年终奖，这也算是给员工超级福利，毕竟员工还指望拿到年终奖过个好年。

年终福利对员工来说，心理效应还是很大的，可在无形中提高员工对公司的好感和忠诚度，便于留住人才，也可减少和调节员工与公司的劳动纠纷，在笔者看来，这样的福利如果能换成钱，那就更完美了。那是因为，对员工来说，好好谈钱和好好谈情一样重要。上有老，下有小，背负三座大山：房贷、赡养老人和教育子女。谁都要食人间烟火，谁活得都不容易。而且，从年终奖既能看出一个公司的实力，也能看出公司对员工的尊重和诚意。

毕竟，谈钱才是对员工最好的尊重。

回答于 2019-09-11 08:43:50

肯定要发，不然对不起兄弟姐妹，福利价值大小在于公司盈利。让员工有归属感，为来年打好感情基础！

回答于 2019-09-11 08:43:50

很多公司都将年终奖作为成本或负担，这样的结局是“双输”

人力资源的激励与惩罚手段要分开使用，年终奖金是正向激励导向的部分：

第一、企业制定年度激励计划要从年度绩效目标入手核算出合理的年度激励计划。激励计划是奖优用的，在企业实现目标的同时，员工获得应有的业绩奖金。

第二、如果没有激励计划，建议适当平均化，如果企业效益好，整体高一些，效益差，整体低一些。不要拉开很大差距，没有依据的拉开差距是比较危险的。同时跟进与员工的沟通十分重要。如果只是到了年底为发奖金而发奖金，一定给企业带来很大的被动。

把年终奖金看作成本或负担，关键还是观念上没有真正意识到人力资源的价值和作用，在激励的问题上没有系统化思考，在操作上简单化处理的结果。要改变这种局面，要从根本上入手：

第一、要像看待企业经营计划一样认真的看待激励计划和业绩目标绩效;

第二、对员工的激励问题思考要像产品设计方案一样慎之又慎;关于年终奖的调查第三、对待年度业绩评价和激励兑现要像对待客户合同一样严肃。

年终奖是为了对做出高绩效的员工进行奖励，工资是对员工日常工作的一种回报体现，两者在使用上定位一定要清楚，不要混在一起。这个问题在激励系统中称为付薪理念问题，是经常会被忽视的，但却是最最核心的问题。

1、固定工资体现岗位日常工作对于企业的价值;

2、年度绩效奖金体现高绩效工作对于公司年度业绩提供的贡献;

3、对于另一些有潜质的人员，公司要付的是为其个人能力和未来发展的一部分津贴方式。称之为为个人付薪。

我们公司的年终奖和其对应门店利润成正相关，每次年会都会把工资和奖金一起发出去，气氛和效果都是非常好的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

马上过年了，你会给员工发年终奖么？我想我会的！

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

会

回答于 2019-09-11 08:43:50

发，没多有少。一方面激励;另一方面福利待遇

回答于 2019-09-11 08:43:50

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