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做为生产管理者快10年了，大家觉得最难的在哪部分？
员工,管理者,最难做为生产管理者快10年了，大家觉得最难的在哪部分？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
一损俱损，一荣俱荣；要让所有员工都明白个人利益就是整体利益；
我曾经喜欢跟员工说，你们把你的职内事不要想着在替别人做事，当自己的事来做，即是做错了、做坏了；也没有错，因为你尽力了，你还是有功。
现实中，如果能让信任、情感、、责任、尊严把守自己的位置，不会全部让金钱占去，这个管理者就是成功的；当然管理者自身的综合技能也至关重要，我认为最难的应该是公司上下的整体信誉、信任。
回答于 2019-09-11 08:43:50
是要小公司管理的情况下就多加感情。有些公司的怕工资低了员工一生气离职。没有什么好依赖的。有大公司有前途的情况下，他不容易离职。规章制度管理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
生产管理中最难是哪一部分？
当然是人最难管理。
做为一个从事十多年的生产管理人员，对生产管理深有感触，说一下我的心得和体会。
为什么说生产管理中员工管理最关键！
1.生产的五大要素：人员、机器、物料、方法、环境。在这五大要素中，人是最重要最关键的因素，也是最不确定的因素。现场管理中的品质、效率、成本、安全等管理，都与人相关。所有生产中出现的问题，最终都是人的问题。
2.所有企业发展不起来的问题，都是人的思路问题，企业管理中统一人的思想最难。企业的员工来自五湖四海、天南地北，每个人的家庭背景、年龄、文化、素质、能力水平都不一样。统一思想，建立高效、负责、敬业、专业的团队，是管理者最重要的工作。
3.企业中70、80后员工还比较容易管理，但现在企业员工多为90、00后，已成为企业的生力军。90、00后新型员工比较难以管理。他们缺乏70、80后员工对工作的热情，缺乏工作的积极性和主动性。追求个性化，以自我为中心、崇尚自由。不愿被束缚，管多了说多了，员工反感不乐意。一言不合就辞职。网上曾流行的经典段子：90后：领导骂我就辞职；95后：感觉不爽就辞职；00后：是领导不听话我就辞职。
现在普遍企业都存在招人难、留人难。对于身为70、80后的管理人员来说，如何管理90、00后员工，是不得不面对的现实问题，也是一个严峻的考验和挑战。
生产管理中如何管理好“人”？
通过十几年的生产管理，积累了一些有用适用的经验，与大家共同分享探讨。
1、重视和加强员工职业素养的培训。现在不能再象过去一样挤压式“灌输”已行不通，没多少人愿意人听大道理。借助一些互联网的手段如图片、视频等，让90、00后乐于接受的方式来宣传教育效果更好。
2.组织年青人愿意参加的活动。如聚会、烧烤、登山、拓展等活动，以及品质活动、创新活动、安全竞赛等管理活动，让员工主动参与企业管理，提升团队意识，营造和谐的团队氛围，让员工快乐工作。管理人员应当与员工成为可以交心的朋友，而不单纯是管与被管的上下级关系。
3.引入激励和竞争机制。现在的90后、00后渇望受到尊重、得到别人的认可，这就需要企业创造一个和谐、公平、公正的发展空间。通过评选优秀员工、积极先进分子等，发挥模范和榜样的力量，多做激励和正面引导，欣赏比批评更具影响力和感染力。管理者需要关注人性，塑造企业的魅力。
4.用文化去感染人。比靠权力的“人治”更有说服力更具有效果。企业运行要靠标准的流程，而不是人。靠吼骂、批评、惩罚不是最好的办法，少讲空话大话，身正令才行，不惧怕员工的挑战，自己做好了，才可能影响到别人，基层管理人员应成为一位受尊重的领导者。
管理是一门科学，也是一门艺术。只有让员工真正认同企业认同工作，才能发挥员工的价值。
新思维、新竞争、新市场持续迭代，我们唯有与时俱进，拥抱新时代、大环境的变化。作为生产管理者管理要创新，一定要不断学习。只有不停的学习提升自己的价值，才能适应社会的发展。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
收益，分红和扩大再生产。
回答于 2019-09-11 08:43:50
新产品投产缺技朮！
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人经验：一是争取上级的支持。特别是上级不断更换时。二是下属的选拔培养激励。特别是新团队时。
一个团队里，很多时候工作思路不是问题，但是人的问题一直是重要甚至第一问题。
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