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银行业未来的发展方向在哪？

银行,商业银行,金融机构银行业未来的发展方向在哪？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

银行业未来的发展方向在哪？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50




所谓银行，不过货币轮回之所，藏污纳垢，从业者自知。

作为曾经的银行从业人员，不评论政策，只说说自己对银行业的一点期望：

真正的存贷分离

不准确的说，银行的原材料和产品都是钱，如果你做过银行客户经理，就知道什么叫又做婊子，又要立牌坊。虽然监管一直申明，不得以贷揽存，呵呵。存款作为一种标准化的产品，基本不可能在市场上通过差异化建立优势。而与此同时，严格的存贷比制度，又逼迫银行疯狂的抢占存款市场，12-13年左右银行大量铺设网点，招聘大量营销人员，以及各种买存款冲时点、贷款回存开承兑汇票等等乱像，从整个国家的层面来说，是一种非常可耻的内耗。有一个失败的例子——民生银行等中小银行的社区银行模式，其本质就是突破监管对银行网点设立的管控，尽可能多的铺设网点，最终也因收效不佳而失败。个人认为，货币应该作为一种公共资源，交由央行统一管理，而银行业应该更多地将精力放在信贷业务，尤其是风控方面，真正地为国民经济创造价值。

作为一个普通的银行从业人员，去思考整个银行业的问题其实是非常扯淡的，现实无非就是要么熬，要么滚。

然而作为一个已经滚了的吃瓜群众，还是想继续谈谈存贷分离的实现。

存款完全由央行管理分配，银行向央行购买存款，信贷额度和资金成本由不良率、放款的行业结构等考核得分确定。统一各银行系统，基本取缔同业业务。服务网点由央行支付运营成本，实际运营者向各银行招标。

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为金融行业从业者，也曾经在一线银行网点工作，对于银行业的发展有自己的一点想法。私以为，银行业未来会向专业化、移动化、智能化发展。

一、专业化

有人会问，银行业天天研究金融那点事，还不够专业么？在我看来，确实还不够。以一家银行的市分行为例，除了办公室、信贷管理部、投资银行部、会计核算部等业务核心部门外，还有安全保卫、后勤保障等非专业类部门，欣奇不是说这些部门不重要，只是让银行人士来做这些事情，效率还是不够高。经济学上有一个“比较优势”的概念，说到底就让专业的人做专业的事，从而可以专注于核心业务，创造更高的效益。在这一点上，其实有很多银行已经有意识的开始改革了，如：我们在银行网点看到的很多自助取款机，这些机器之前很多都是由银行工作人员进行维护的，现在绝大部分银行都是外包给机具生产方进行维护；又如现在很多股份制银行的食堂是外包给第三方公司进行经营的；银行大楼的安全保卫工作交由专业的安保公司进行管理。这样的例子举不胜举。我们都知道，银行的核心业务是存贷款和中间业务。因此，今后无疑会在工作流程及分工上进一步优化，把不重要的业务和功能分包出去，集中精力发展核心业务。

二、移动化

这里的移动化，主要是指银行业务办理的移动化。现在，银行网点的客流量是越来越少。一方面是越来越多的年轻人倾向通过手机银行、网上银行办理银行业务，不愿意来银行办理业务。另一方面是银行也在大力推广手机银行，希望通过线上的业务办理来减少运营成本、搭建快捷、便利的办理业务综合平台，增加年轻客户的黏度。可以说，现在通过银行的手机银行APP可以办理99%以上的银行业务，相当之方便。而银行网点今后更多扮演的是产品体验、活动沙龙的一个场所，办理业务的功能将进一步弱化。

三、智能化

这里的智能化，主要是指银行机具的智能化。从自动叫号机、自动存取款一体机到智能柜员机、智能大堂机器人，可以说科技的进步在银行网点机具的更新迭代上展现的淋漓尽致。现在去银行办理业务，您会发现网点柜台没几个，各种智能机具则是一大堆，大堂经理会耐心地为您操作机具办理各种业务，包括存取款、汇款、办卡、挂失、购买理财等形形色色的业务，根本不需要再去柜台人工办理。

就拿最普遍的取款业务来说，之前老年人用的存折，由于无法在ATM上取款，所以只能去柜台办理取款业务。现在，银行推出了智能柜员机，只要存折在该机具上一刷，就可以支取金额，甚至连零钱也可以支取。

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未来，银行网点的精简将是必然趋势，网点“无人化”管理也不是没有可能。

无论是专业化、移动化还是智能化，其最终目的只有一个，那就是尽可能集中资源，提高效率，降低无效成本，获得更高的效益！

回答于 2019-09-11 08:43:50

银行业就应该严格规范，只能做自己本业，不能跨行业投资，不能搞内幕交易，其他行业不可以搞银行业务，那么，银行也不能经营其他产业。

回答于 2019-09-11 08:43:50

从全球范围来看，未来的银行业发展趋势已经逐步明朗化，跨界混合扩张是其主调，越来越多的国际银行将成为混业经营下的庞然大物。比如，纽约花旗银行涉足证券经纪机构；美林投资银行开始经营存贷款业务；安盛保险集团、大都会人寿保险有限公司也开始构建自己的银行体系；德意志银行作为综合性的大型金融机构开始做保险产品的营销。虽然各国金融监管部门有意减缓这种趋势，但从银行的角度来看，从更大范围内进行资源整合和商业竞争，有利于最大限度增加其成长性。因此，银行的战略定位也在不断调整，银行本身的利润最大化也不是唯一考虑的重点因素，更多的思考是银行如何发挥其在控股母集团中的效用。由此可见，银行立足于新形势和趋势下，如何进行精准的战略规划，关系到商业银行未来经营管理的成败。

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