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你们怎么看待公司让行政办公室人员去车间支援生产？
人员,工作,员工你们怎么看待公司让行政办公室人员去车间支援生产？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 公司是印刷包装行业，因严重缺乏普工，最近又有出货压力，公司领导让所有行政办公人员每天去生产车间支援生产！也就是办公室的人员既要每天做好本职工作，还要每天去车间免费做一线工人，却只拿一份工资！你们觉得公司这种安排合理吗？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
有的是培养人才，多面手，能干能工，公心，有的是打压人才，给颜色看，惩罚性劳动，让人失面子。
回答于 2019-09-11 08:43:50
全厂一盘棋，行政人员支援车间生产是应该的，但老板要本着“多劳多得”原则，给行政人员适当发点加班费。
一、员工要理解老板。现在，人力成本高、招工难，车间突击任务，行政人员也不能袖手旁观。全厂一盘棋，单位好，员工才能好。尤其，现在经济形势不大好，有订单就是好事，员工要和老板站在一起，心往一处想、劲往一处使，相互支持，共克时艰。
二、老板要理解员工。老板要做好思想工作，要做动员讲话，讲清楚形势、说明白政策，不能老让员工白加班。老板虽难，但比员工强百倍。要体量员工的难处，出门打工，身后是老人、孩子、是房贷、学费，能多发点加班费就多发点。切记:钱聚人散、钱散人聚。
三、行政人员援助生产有利个人成长。大道理就不讲了，你看我们现在的领导核心组成人员，都多有知青经历。温室是长不出参天大树的，行万里路、读万卷书。尤其是年青的行政员工，要积极地参加援助生产，抓住机会多学一些东西，熟悉整个工厂的全部流程，说不定几年后你就是老板[呲牙]！
回答于 2019-09-11 08:43:50
题主说的这种公司应该是小公司，小公司一般都是以生产作为导向型的企业，在这样的企业环境当中，文职人员的地位非常低下。
这样的企业环境当中，往往都是直接参与生产的人在企业里面掌握着权利。而这样的人大多数文化程度都不是特别的高，所谓的管理都是一般的经验惯性。既不讲究程序，也不讲究方法，更不相信标准化。
一般的管理决定都是在会议上一拍脑袋定下来的，所以在这样的团队当中，通常的办公室工作人员在他们眼里就是混饭吃的。在他们看来，行政管理人员不过是平时帮忙打打字、出出通告、偶尔出去招聘一下员工，跑跑腿而已。
所以当车间一旦忙碌起来，有紧急订单需要赶货的时候，公司就会组织所有的办公室人员去生产车间支援生产、赶进度。
其实如果不是毫无出路，真的没有必要在这样的企业中做一个行政人员消磨青春。在这种企业里面混日子，充其量就是看上去好看、听上去好听，名义上混了一个所谓白领而已。既赚不到钱也学不到东西，还会消磨意志，学到一身坏毛病。
与其在这里面混千儿八百不够糊口的基本工资，还不如到车间去学一门技术，或者尝试着去做技术工种、逐步成长为管理人员，好歹将来还有一份前途。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这种情况不仅民营企业终会出现，在国企中也存在。我所在的单位就是大型国企，前两年每到年底都会有这样的事情发生，大伙的态度不一。
作为体量比较大的国企，下面很多基层生产经营单位，到年底的时候比较忙，但是这种忙碌时阶段性的。单位领导想到了这种办法，让机关的部门副职以下、年龄50以下的人，到基层单位轮流“驻勤”，每人一个月，轮下来接近四个月。
为了把事情做的平稳有序，还特别召开动员会，并制订了管理办法，对“驻勤”工作进行严格管理。不仅如此，领导还把这种做法当成一种典型经验，每年都会组织宣传部门人员，采写稿件向上级单位和媒体报道，四处宣传，还得到了上级单位的认可。
01.对于这件事儿，“驻勤”的员工有不同的反应，大体可以分为三种情况。
第一种情况：怨声载道。
存在这种声音的人，一般都是在单位中工作很轻松，没有基层单位工作经验的年轻人。本来通过关系到机关上班，坐着办公室，喝着热乎的茶水，打打杂儿、跑跑腿儿，朝九晚五上下班，非常清闲自在。每到这个时候，都会在这个群体中传出一种很强的抱怨。
第二种情况：无所谓。
这种情况主要出现在一些从基层单位调整上来的人，在本职工作岗位上工作并不十分繁忙，但是也不轻松，回到基层一线单位干上一个月，远离机关中的勾心斗角和是是非非，就当谢谢脑神经。虽然偶尔回到单位加个班，习惯了也就无所谓了。
第三种情况：无奈。
这种情况主要产生在在单位中工作比较重要，并且话语权比较大，专业性比较强的人身上。在基层单位“驻勤”起见，总能接到机关部门的领导和同事打来的电话，询问有些比较难得问题。并且在基层单位下班之后，很多时间需要回到机关处理一些棘手的问题，不厌其烦。但是还不能不做，因为这样的人随时会面临升职加薪的考验，为了前途只能忍一忍算了。
02.基层单位的反应也不尽相同。
到了生产经营最繁忙的时候，忽然来了这样一群平时在办公室“高高在上”的人，参加生产经营一线工作，对基层单位也是一种考验。尤其是车间的管理人员和基层班组长，面对这种情况的反响不一，主要有两种典型情况。
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