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如何看透一个企业的本质？
企业,本质,你的如何看透一个企业的本质？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
当你的职位升上去之后，手下会开始管理人，这个时候你可以思考的是人与人之间如何和谐地相处，自己是什么样的性格，适合和什么样的人一起工作，如何调动起手下人工作的积极性等等。
当你在一个行业浸淫时间比较久了之后，你可能会对这个行业有自己的理解，这个时候你可以思考的是这个行业适不适合自己，这个行业有什么问题，为什么会出现这样的问题，这个行业未来的发展会是怎样等等。
你所处的岗位不同，需要洞察的事物就不同。这个时候需要脑洞大开，不要给自己设限制，发散去想：
1.事物的现状是怎样的？
2.为什么会这样，造成这样的原因有哪些？
3.有哪些原因是客观因素，哪些是主观因素？
4.如果改变其中一个因素，事物会怎样发展？
5.如果改变其中两个因素，又会怎样发展？
......
这是我通常想问题时的习惯，培养洞察不能只依靠逻辑推理，更需要发挥想象力。
而想象力这个东西，训练是训练不出来的，要靠平时的积累和勤奋思考。多问自己几个为什么，如果这样...会怎样...，如果那样...又会怎样...，久而久之，你的思维就会变得无比活跃。
结 语
经过一万小时的刻意训练，你的经历够了，思考够了，归纳和演绎的够了，那么智慧也就足够了。于是你，人情练达皆文章，世事洞明皆学问。在投资时，一眼看透本质就更不在话下。
回答于 2019-09-11 08:43:50
看员工对公司的评价。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先，我们要明确什么是企业：企业是指以盈利为目的的，从而进行生提供产品和服务的经济组织。
那么我们在这里明确了企业的目的～盈利。
那么什么是企业本质呢？
企业的本质是资源配置的一种机制，企业和市场是两种可以相互替代的资源配置方式，企业可以实现社会经济的优化配置，降低整个社会的交易成本。
那么我们如何看待一个企业的本质呢？
从企业的产品及服务、文化及理念、
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业需要有稳定的产品，和市场占有率！对产品负责就是对企业负责。所以产品能看透企业本质。
回答于 2019-09-11 08:43:50
看创始人
看创始团队
看企业文化
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、看创始人曾经做过什么为人是怎么样的？
有时候你很难最快的时间去评价一个企业的本质是如何的，如果你要最快的了解企业的本质，那么首先就要好好去研究企业的创始人是怎么样的。比如创始人之前从事的行业，为人处世怎么样，价值观是不是对的。
二、看企业的核心盈利模式是什么样？
企业要持久的生存下去，一定赚钱，赚取利润，没有利润是维持不下去的。所以你要分析企业的利润来源方式，该企业的盈利模式是怎么样的。是否是短期性的还是是长期性的。从盈利模式结合该行业的发展趋势，也可以看到将来企业能发展到什么状态。
该企业通过销售什么产品或者服务，或者通过哪种方式盈利。企业的流水如何就是跟企业的核心盈利模式相关联的。
三、看团队的管理能力是如何的？
不管是好的项目还是差的项目，真正的执行是靠团队去实现的。搭班子，搞战略，建团队。都是需要团队去完成，核心团队的管理人员能力如何也是可以看出团队的真正实力。只有狼才能带出狼性团队，是老虎就能带出如虎的团队，如果是羊带出的也是羊一样的团队。但羊属于弱势团队注定是要被市场淘汰或者被其他的竞争者吃掉的。
团队的管理机制，人力奖惩机制，业务的具体的执行落地方式等等综合评估。
四、企业大点可以看企业的文化是怎么样的？
小企业文化氛围不是那么重要，主要是根据创始人和核心管理人员的意志决定的。但是企业在发展壮大的时候就要看该企业的文化理念是否合适，核心观念是否到位，以及执行的情况。下面员工的反馈是怎么样的。企业文化也是企业建立专属土壤的方式，合适的员工会留存下来，不认可公司管理和文化自然是会淘汰的或者出局。企业文化也是选择合适本企业员工的一种方式。
看清一个企业的本质需要从各个角度综合的去评估，千万不能以偏概全，取各种角度的集合点。当然要足够看清一个企业的本质，主要是也是取决于你的各方面的知识体现是否完善，你是否心中有一个企业核心价值评估的标准。如果你没有这个标准，那么短期内你也很难去评估一个企业是如何的。企业越大需要实际的数据作为核心参考，你无法一眼就看能看出企业的本质的。需要长期观察。
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