您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
如何看透一个企业的本质？
企业,本质,你的如何看透一个企业的本质？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
内部权威的程度与执行力强度成正比。记得著名企业家黄明谈执行力：“理解要执行，不理解也要执行，在理解中执行，在执行中理解”。我想，这就是一种权威的表现吧。
(二) 员工工作的本质是分担上级职责
每个人都是追求自由，要求放权。不放权，大家觉得自主权不大，积极性不能充分调动，监督成本高，但是一放权却又容易散漫状，造成低效率、高交易成本，这是矛盾的。什么事放权，放权到什么程度,这其实与管理者的精力有关。
许多企业家都是从个体创业起步，开始就几个人做，随着业务发展，请的人越来越多，企业为什么请人?本来是企业家做的事，因为精力不够，所以分给他人去做，当然要支付人工，这就是放权。逐步推论下去，企业家请了第一批人(管理者)，后因业务扩大，管理者应付不了，又将自己的工作请人分担。员工对谁负责?员工分担谁的工作，就对谁负责，因为如果各级管理者可以独自完成工作，也没有请人的必要了。用工链条是：企业请管理者，管理者请员工，管理者对企业家负责，员工对管理者负责，形成层级授权、层级负责的组织架构。因为企业所有员工工资都由企业发放，模糊了这种层级授权和负责的关系，实质上员工的工资应由他直接上级发放，因为他是分担他上级的工作。所以，层级制是企业组织的必要形式。管理一个原则：“不要越级指挥”，就是这个意思。
各级部门管理者，是部门员工的授权者，有指挥权、奖惩权、聘用权。在企业内，各岗位职责是管理者责任分担的具体体现，它不是固定，它随着管理者授权程度和部门员工人数而变化。可以使用日事清的计划管理功能，对于具体工作合理调配，增强上下级沟通。员工的存在本质，是替上级分担职责。
(三) 职责清晰，标准明确
清晰的分工和统一的内部标准可以让企业内成员知道该做什么、做到什么程度，避免许多内部扯皮和推托责任的现象，这是降低交易成本的有效方式。
(四) 稳定的薪酬体系
薪酬体系实质是内部定价，存在定价成本。稳定的薪酬体系(如完善的岗位薪酬制度和晋升体制)，可以减少成员对薪酬没有预期而总是与管理者进行“讨价还价”的定价成本。
在薪酬体系建立中，采用“计件工资”或“计时工资”要考虑计量成本(内部定价成本)，原则是：
质量容易检验，每项工作单位(件)单价容易计量的，适合采用“计件”工资制;
当工人从事的活动经常变化，其工作的质量和数量不易确定时，就不能采用计件工资，诸如修理员、办公室职员、模具设计员等等，都只能拿计时工资。如果工人进行的是协作劳动，虽然这种劳动并非经常变化，但由于很难将每个工人的贡献区分开来，也不宜采用计件工资，如开发新产品、市场调研工作。
在计时工资下，由于员工从事的活动没有直接定价，工人有偷懒的动机，由此，需要对工人进行监督和指导。这种监督和指导有时成本很高，所以在某些情况下，即使决定计件工资的成本高于计时工资，也会采用计件工资。具体采用何种工资方式，需要针对每项工作性质进行分析，主要是权衡监督成本和计量成本。
回答于 2019-09-11 08:43:50
看企业文化如何！高层的政治、道德、文化素养！追求是什么？
回答于 2019-09-11 08:43:50
“企业的本质”的另一个重要方面就是企业的精神的本质问题，消费者为什么不购买你的产品？为什么会购买竞争对手的产品？这可能不光是产品的本质满足了他的基本需求的本质问题这么简单，消费者还希望这个产品能满足他的精神上的某种需要。就拿指纹锁来说，高端用户购买指纹锁，不仅仅因为他可以摆脱烦人的钥匙了，还因为它满足了他的虚荣心，体现了他的社会地位，使他有很大的荣耀感和优越感，因为当别人还用麻烦的钥匙开门时，而他已经开始用神奇的手指来开启高科技的指纹门锁了，这是一点。另外一点更深地涉及到企业的精神的本质问题，例如你的产品是否是自主创新的？你的企业是否是讲诚信的？你的企业是不是本行业中的龙头企业？你的产品是不是本行业中的第一品牌？你的服务是不是本行业中的佼佼者？你的广告语有没有打开消费者的精神心扉？有的指纹锁企业就首先提出了“荣耀你门！”这个独特的销售主张，它从产品质量、企业信誉、广告理念、服务素质等多方面诠释出企业的精神的本质，这个精神的本质符合消费者的自我价值实现的高级需要，所以，他才会购买你的物质产品，因为，你销售的是产品及其附加值，而他购买的同样是物质及其带来的精神等方面的附加值，因此，可以说，企业的精神的本质就是消费者的高级需要的本质。简单地说就是，企业的精神的本质=消费者的价值观的本质。
回答于 2019-09-11 08:43:50
想看透企业的本质是非常难的，需要慢慢的深度挖掘，轻易看到的本质往往都是假象，就我的经验需要做到以下几点：
一、深度的了解客户。多和客户交流，了解客户的想法和需求，企业本质上是为客户提供产品和服务，所以想要看透企业的本质首先要不厌其烦的研究客户的需求。
二、深度的了解企业的产品和服务。产品和服务是一个企业的核心竞争力，也是企业的生命线。
三、自己也要不断的丰富自己头脑，学习积累管理、营销、哲学方面的知识，有利于提高自己看透企业本质的能力。
上一篇：2019年一级建造师成绩出来了，感受如何，失败的是否坚持，成功的打算怎么利用？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |