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如何看透一个企业的本质?
企业,本质,你的如何看透一个企业的本质?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业的本质是为社会解决问题,一个社会问题就是一个商业机会。企业的本质和目标不在于它的经济业绩,也不在于形式上的准则,而是在于人和人之间的关系,包括公司成员之间的关系,也包括公司外部公民之间的关系。
回答于 2019-09-11 08:43:50
认清企业的本质,也为我们企业管理指明了方向:最大化的降低企业交易成本。对企业竞争来说,材料进货价、人工成本都是趋于一致,不成为主要竞争因素,而唯有内部交易成本的降低才是企业间实质性的竞争。如何有效降低内部交易成本,成为企业管理的主要工作。(一) 企业内部权威的树立内部权威的建立有两种渠道:一是权威者(企业家)能决定成员的收益、任免、处罚和奖励权;二是成员对企业的价值认同。内部权威的大小,决定了内部资源调用的效率,假如企业权威者在安排一项任务时,接受任务者却要讲许多条件,那么交易成本上升,企业还有什么竞争优势呢?内部权威的程度与执行力强度成正比。记得著名企业家黄明谈执行力:“理解要执行,不理解也要执行,在理解中执行,在执行中理解”。我想,这就是一种权威的表现吧。(二) 员工工作的本质是分担上级职责每个人都是追求自由,要求放权。不放权,大家觉得自主权不大,积极性不能充分调动,监督成本高,但是一放权却又容易散漫状,造成低效率、高交易成本,这是矛盾的。什么事放权,放权到什么程度,这其实与管理者的精力有关。许多企业家都是从个体创业起步,开始就几个人做,随着业务发展,请的人越来越多,企业为什么请人?本来是企业家做的事,因为精力不够,所以分给他人去做,当然要支付人工,这就是放权。逐步推论下去,企业家请了第一批人(管理者),后因业务扩大,管理者应付不了,又将自己的工作请人分担。员工对谁负责?员工分担谁的工作,就对谁负责,因为如果各级管理者可以独自完成工作,也没有请人的必要了。用工链条是:企业请管理者,管理者请员工,管理者对企业家负责,员工对管理者负责,形成层级授权、层级负责的组织架构。因为企业所有员工工资都由企业发放,模糊了这种层级授权和负责的关系,实质上员工的工资应由他直接上级发放,因为他是分担他上级的工作。所以,层级制是企业组织的必要形式。管理一个原则:“不要越级指挥”,就是这个意思。各级部门管理者,是部门员工的授权者,有指挥权、奖惩权、聘用权。在企业内,各岗位职责是管理者责任分担的具体体现,它不是固定,它随着管理者授权程度和部门员工人数而变化。可以使用日事清的计划管理功能,对于具体工作合理调配,增强上下级沟通。员工的存在本质,是替上级分担职责。(三) 职责清晰,标准明确清晰的分工和统一的内部标准可以让企业内成员知道该做什么、做到什么程度,避免许多内部扯皮和推托责任的现象,这是降低交易成本的有效方式。(四) 稳定的薪酬体系薪酬体系实质是内部定价,存在定价成本。稳定的薪酬体系(如完善的岗位薪酬制度和晋升体制),可以减少成员对薪酬没有预期而总是与管理者进行“讨价还价”的定价成本。在薪酬体系建立中,采用“计件工资”或“计时工资”要考虑计量成本(内部定价成本),原则是:质量容易检验,每项工作单位(件)单价容易计量的,适合采用“计件”工资制;当工人从事的活动经常变化,其工作的质量和数量不易确定时,就不能采用计件工资,诸如修理员、办公室职员、模具设计员等等,都只能拿计时工资。如果工人进行的是协作劳动,虽然这种劳动并非经常变化,但由于很难将每个工人的贡献区分开来,也不宜采用计件工资,如开发新产品、市场调研工作。在计时工资下,由于员工从事的活动没有直接定价,工人有偷懒的动机,由此,需要对工人进行监督和指导。这种监督和指导有时成本很高,所以在某些情况下,即使决定计件工资的成本高于计时工资,也会采用计件工资。具体采用何种工资方式,需要针对每项工作性质进行分析,主要是权衡监督成本和计量成本。 ------------- 如果我回答对你有帮助,请关注我一下。或有其他问题也可以关注我,给我发私信
回答于 2019-09-11 08:43:50
看他解决了什么社会问题,满足了什么需求。
回答于 2019-09-11 08:43:50
认清企业的本质,也为我们企业管理指明了方向:最大化的降低企业交易成本。对企业竞争来说,材料进货价、人工成本都是趋于一致,不成为主要竞争因素,而唯有内部交易成本的降低才是企业间实质性的竞争。如何有效降低内部交易成本,成为企业管理的主要工作。
(一) 企业内部权威的树立
内部权威的建立有两种渠道:一是权威者(企业家)能决定成员的收益、任免、处罚和奖励权;二是成员对企业的价值认同。内部权威的大小,决定了内部资源调用的效率,假如企业权威者在安排一项任务时,接受任务者却要讲许多条件,那么交易成本上升,企业还有什么竞争优势呢?
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