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领导安排工作超出我能力范围怎么办?
领导,工作,自己的领导安排工作超出我能力范围怎么办?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
问题补充: 我进入新单位一年,一项责任大复杂的工作因为老职工没人干,领导强加给我去做,可太难了我做不了,都快逼疯了
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实在我看来,这对你来说是个机会,也是个挑战。
做的好,领导必然对你刮目相看;做的不好,别人肯定会嘲笑你,这一点毋庸置疑。
领导为什么安排你做?
正如提问者所说的,最主要的是领导用不动老员工,但工作总是要做的,与其这样耗下去,还不如让你来做,算是给单位注入新鲜血液吧。
安排给你,当然也是看在你平常的表现上面的,如果你平常就不服管教,他也不会交给你,毕竟工作做不好,领导也是有责任的。
最主要的,领导是想借机打破现有的状况,培养你,从而给老员工安逸的生活带来压力。
工作复杂,如何做好?
毕竟工作是超出了你的工作范围,光靠自己努力是没有用的,必须借助外界力量。
多问多想,不会可以问别人,或者查阅单位以前的这类事,是怎么处理的,适当的问下领导也是可以的,不要觉得不好意思,领导难道不知道工作的难度吗?何况你是新来的,他也会给你想想办法的。
不过在我看来,最好的办法是尽自己最大努力把工作先做出来,给领导审核一下,再根据领导的意见,一一改进,这样的效果将会事半功倍。
〔总结〕
既然领导已经交给你了,再怎么抱怨也是没办法的,必须要想方设法的解决才是关键。
保持好的心态去面对,机会并不是每个人都有的,抓住机会,取得领导的信任,好处总是少不了的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你以为领导不知道你的工作能力吗,领导是看你有能力只是新业务不熟,这不是在历练自多好的机会不知道把握?还要干什么?
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场新人的接受能力还是很强的,在我看来,如果领导安排的工作超出了自己的能力范围,你可以接下来并且加强学习,但一定要在工作中注意保护自己。
不管是在机关事业单位,还是在国有企事业单位,甚至是在私人企业里面,职场新人往往都是干活最多、最累的那个人。现实情况就是如此,老员工你不一定能够叫得动,新人往往就要接受更大的工作量,帮助老员工完成单位的工作。
01
在我看来,职场新人可以接受超过自己能力范围的工作,主要有以下几方面的原因。
第一,新的工作是学习的机会。我们每个人都是从新人到老人的,不同的工作可以学到不同的知识,也更能了解单位的运转情况。在这里,既然有机会学习,那就利用这个机会增强自己的工作本领。你可以向老员工学习、也可以向其他单位从事此项工作的人学习,便于自己尽快上手。
第二,新的工作是自己挣表现的机会。既然老员工不愿意做,自己又是新人,那么既然领导看得起自己,交办给了自己,那就一定要想方设法做好这件事。如果自己做得好,领导肯定会满意,在以后的工作晋升上也会加分。
第三,新的工作考验自己综合能力的机会。新的工作,毕竟不是自己一个人能够完成,有时候还需要其他人、其他部门的配合,这个时候,就是考验你综合协调能力的时候。通过这个工作,你会认识更多的人,明白更多的道理,对以后工作发展很有好处。
02
当然了,新的工作必然有新的风险和责任,也会带来新的问题,这就是我说的为什么要懂得保护自己的原因,这里主要有以下几层意思。
第一,有些工作不是自己职能范围的事情,却又被领导安排来做,这个时候一旦接手了,就要认真对待负责,万一在自己手上出差错了,就向领导交不了差。
第二,多向领导请示汇报,在面对新工作时候千万不要自作主张,自己决定重要事项,而不向领导请示汇报。必要的汇报、必要的签字一定要领导亲自参与过目,否则出了问题追责的时候责任都是自己的。
第三,学会拒绝不合理安排。作为职场新人,你可以多做工作,但不可以什么工作都不假思索接下来,不合理的工作安排要明确予以拒绝,否则自己工作太多你也没办法高质量完成领导交办的工作。
第四,建议你私下可以找领导聊聊,把自己的真实想法告诉领导,不要到时候把工作积压起来,本职工作没有完成,领导交办的工作也没有完成,效果反而适得其反。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在职场上,每个人都有自己的岗位,对应的岗位职责也基本明确,但是在实际工作过程中,由于种种原因,总会出现领导临时指派来某人完成某项特定工作,这个无可厚非。
能力是学习锻炼培养出来,没有人一开始就具备高超的技术和能力,不要给自己设限,设限在一定程度上是否定了自己。责任问题更无需担心,一个人能承担多大的责任,就能承担多大的荣誉。
要完成领导安排的难度大复杂程度高的工作需要做好如下几方面的准备:
1.调整自己的心态,以一种积极的态度面对即将开始的挑战;
2.跟领导沟通,明确领导对该项工作的具体要求和对结果的期望;
3.充分收集与该任务相关的信息,整理相关信息,草拟出任务行动方案;
4.分析完成该项工作需要哪些资源和能力,资源的协调和配置跟领导明确提出来,必要时请领导出面协调,能力是个变量,可以通过学习反思获得;
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