您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

管理100人团队，该如何规划？

团队,部门,业务管理100人团队，该如何规划？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

管理100人团队，该如何规划？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

管理百人团队，视频里是我的经验分享，三个核心的点，抓住前两个点细分，依靠第三点不断提升自己，取长补短

回答于 2019-09-11 08:43:50

和下属多进行沟通

回答于 2019-09-11 08:43:50

管理团队是一门需要细分的学问。管理中应该学会放权，分层管理，要让团队都有向上学习的心，要学会向上管理，自我管理，向下管理，做到抓住主体，让下属意识到要管人不管钱。比如100人的团队的话，10个人分到一个组别，每个组选出一个做事优秀有管理能力的人做组长负责管理，最后再将10个组长中选出两个优秀的人才做科长，每个科长再管理4个组长，，你要做的就是管理和安抚好两个科长，给他们放权，让他们自我学习和管理。

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先要有挑选几个懂管理又有专业知识的管理人员，组成团队的领导层。其二，看这些人员适用哪些工作岗位，将其分配到各工作岗位。每个岗位应配备负责人。还有就是层层落实责任制。团队不管多少人，只要分工清楚。责任分明。又有制定各项规章制度。是不难管理的！

回答于 2019-09-11 08:43:50

一、首先应明确团队业务性质和组织任务目标。

二丶根据业务性质和目标搭建组织机构，即明确部门设置、职责分工和领导班子确立。

三、根据部门和职责分工评估部门战略贡献定位和人才资源需求定位，并进行定岗定编。

四、根据部门、岗位工作需求将人员配置到位。

五、明确部门岗位的二三级岗位工作职责。

六、明确各部门内部及各部门间的具体工作业务以及业务流程。

七、明确各业务的技术标准、质量标准及作业操作标准。

八、制定团队及分部门的规章制度及奖惩条例。

九、组织目标分解，分解到各时间节点、各部门以至到每个人。形成各部门、各部门成员的绩效指标和任务。

十、制定绩效考核标准及岗位、人员的薪酬福利标准，予以挂钩。

十一、工作目标、计划的推行，业务开拓，日常工作开展。

十二、加强工作日常的检查监督、绩效对标、工作总结，发现问题及时纠偏调整，PDCA循环。

十三、员工日常培训培养、团建活动开展丶后备人才储备等。

十四、企业文化建设与宣贯。

十五、与团队、组织相关方的管理及业务协调。

十六、组织中长期战略规划及下一轮业务的开拓和开展。

需要做的工作很多，看具体业务性质及发展目标而定。

回答于 2019-09-11 08:43:50

第一，团队机构的搭建

第二，团队目标的设定

第三，管理模式的确定、完善，类似工厂的6S管理模式

第四，挑选团队优秀的一批管理层，下放权力，自己只做决策权的那位。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我认为管理100个人的团队，下面的规划机构应该是这样的，

首先应该是有一个总经理经营决策机构。

第二，要有一个进攻型的团队副总。

第三，要有一个守阵型的后勤管理副总。

 1/2    1 2 下一页 尾页