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公司很多领导同事搞小团体，不加入他们就会受到排挤，我刚参加工作有必要提前站队吗？
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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
在这个因素下，你需要反思受排斥是不是和这个同事沟通的态度有问题，自己的语气话术上让对方反感了，要懂得改变自己的行为态度，放低姿态，先确保工作达成，这才是职场新人的行为逻辑。
2、你和别人沟通的时机是否有问题？
职场新人在沟通工作的时候，要学会把握时机和力度。
不要认为工作到别人那里就立马得有结果，如果一直催别人或者很直截了当的盯进度，这种急于求成的心态很容易招别人烦。
公司有很多员工经常给我抱怨新来的人太积极了，别人正忙着呢，他非要催某个工作的进度，那肯定得不到快速的回应，甚至别人心烦了会故意找理由推脱，故意去排挤这种“没有眼色”的新人。
从这个逻辑出发，作为职场新人，你要去分析日常和别人沟通工作的时候，沟通时机和尺度把握的怎么样，有没有招致别人心烦，从而纠正自己的行为。
3、你是否懂得感恩别人？
职场中和同事相处，从本质上来讲，还是人与人之间相处，只是不同的场景下，人与人的关系不一样而已。
对于职场新人来说，你要学会对别人的感恩，特别是和你产生交集的那些公司老同事们。不管是不是正常的工作沟通，都要学着去感谢别人的协助。
俗话说，伸手不打笑脸人，至少他看到你的谦逊，别人还是会给你一定面子的。
从这个逻辑出发，作为职场新人，你要去思考和他相处的过程中，有没有及时的感谢别人，如果让对方认为你不懂事了，他才会对你有了看法。
4、你是否真的融入到新的环境中了？
作为职场新人，别人排挤你的时候，与其考虑自己是否应该站队，还不如反思自己应该如何快速的融入到现在的工作环境中去。
想要融入到新的环境，最重要是你的“踏实做事”。
也就是说，重点是你“工作态度和工作行为”怎么样，这是别人认可你的第一步，其次才是你的情商怎么样。
从这个逻辑出发，作为职场新人，你要去思考自己如何先融入到“公司大环境”之中，然后再考虑“小团队”的问题。
小结：我并不否认别人是因为你没有站队而排斥你，但作为职场新人，你的价值还不值得大家拉拢，受到排斥的原因将会更多来自个人，你要反思自己是否真正融入到新的工作环境中，这是这个场景的第一着眼点。
第二、加入小团体，你就能够在公司站稳脚步了吗？这个场景中，职场人的核心关注点在哪里？
我们再来分析：假如你加入了公司某个小团体，你真的能够在公司站稳脚步吗？
答案也是不言而喻的：
职场人在公司站稳脚步的核心逻辑不是你属于哪个团体，而是你自己的价值如何，在公司的地位如何；小团队总会有失势的时候，而自身的强大才是一劳永逸的“护身符”。
为什么会这样说呢？
我们可以思考：假如你加入公司的某个团体，那么也会面临三个问题：
1、这个团体的稳定性不见得能够持久
公司都是讲究派系的，团体的老大，也就是公司的某位领导，不可能一直都是“上位者”的，他终究会有失势的一天。
到时候出现“一朝天子一朝臣”的情况，你们的下场也不见得会很好，所以站队后，谁都不能保证一直“得势”。
2、你在这个团体中不见得能够受到重视
我开始就说了观点：职场是讲究利益和价值的，即使你现在进入了某个团体，表明了自己的立场，也不一定会得到重视。
团体内部也是有“利益纠葛”的，你只是从一个“大环境”跳到了另一个“小环境”而已，不见得顺风顺水，来自内部的“排挤”将会是新的问题。
3、其他的团体成员一样会去挤兑你，情况并未改变
另外一种情况：既然很多领导和同事搞小团体，说明你们公司内容派系复杂，那每个派系之间也是会有利益纷争的。
你现在没有加入团体，就感觉受到排挤了，一旦你明确加入某个团体之中，那么来自其他团体的同事将会“明刀明枪”的挤兑你。
以上这个逻辑表明：站队并不能从根本上解决职场人受排挤的问题。归根结底，别人对待你的态度，还要看你在这个公司中价值有多大，你的话语权有多大，有什么样的地位；而想要实现这几点，最终是要拿工作业绩说话的，这就说明此场景的核心关注点是如何通过本职工作来实现个人在公司中的地位和价值。
想明白了这一点，你还会纠结现在没有站队的问题吗？
还不赶紧去看看自己的工作完成的怎么样了，去思考怎么快速做出成绩吧。
小结：虽然在职场中站队有一定的作用，但是、站队不能从根本上解决被别人排挤的情况，打铁还需自身硬，做好自己的工作，拿实力说话，这才是我们要做的事情。
第三、如果你真的想要加入某个团体，到底选哪个？如何判断这个小团体对自己职业发展的价值最大化？
通过以上的分析，我们明白了自己的行为关注点，但作为理性的职场人，我们也不能排斥小团体存在的价值，毕竟抱团取暖的行为，在一定时间内对职场人还是有作用的，我们一样要正视这个问题。
如果你证明了自己的工作能力和价值，得到大家认可的前提下，公司中的小团体都对你有拉拢之意，并且你也准备找到自己的归宿，那么我们该如何判断到底应该加入哪个团体组织呢？
在这个板块，我先亮明的观点是：
职场人面对行为选择的时候，正确的逻辑是：在合理的情况下，要去选择对自己职业发展价值贡献最大的一方，这是对自己负责人的行为。
因此，如果你真要选一个团体，我给你如下几点建议：
1、不要被情感因素影响了你的决策
有时候可能是你一些比较熟的同事拉拢你加入某个团体，你碍于面子，不好意思拒绝。这个时候一定要理性，既然站队了，那就要向价值靠拢，而不是向熟人靠拢，这一点是最根本的逻辑。
2、先分析自己直接领导属于哪个团体
职场中如果站错队的话，很多工作开展都会遇到阻力，这是现实情况。
所以你先分析自己直接领导属于哪个阵营，因为“县官不如现管”，直接领导对你的工作有直接的影响和管理权，整体评估直接领导背后的团体，这是第一选择。
3、再分析各个团体领导人中谁的价值最大
第二点：如果有几个团体都想拉拢你，你要去分析团体背后的真正老大是谁，谁在公司中的能量和价值最大，这是你立足的重要助力。
但有一点，力量最大的团体不见得是真心的想要拉拢你，可能只是一种“抢人”的策略，你也要评估好。
4、再考虑你在哪个团体中，最能够发挥自己的价值
公司很多小团体看起来能量很大，但不见得适合你。
因为每个团体里边的人也是各种各样，你要整体分析这些团体中的成员都是什么性格，大家是否脾气相投，找到那个自己能够真正发挥个人价值的地方，综合起来这几点再做决定。
小结：如果要选择团体，切莫被情感因素左右，要去选择价值最大者。
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