您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
不论你怎么努力，老板就是觉得你不干活，怎么办？
老板,你的,努力不论你怎么努力，老板就是觉得你不干活，怎么办？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
解决办法：
认真剖析自己的能力，看自己是否能够支撑下来更多的工作时间，另外还要照顾到自己的家庭生活，尽量平衡两者之间的关系，当你找到自己的临界点，可以委婉的向领导表达，但前提是自己已经完成了领导交付的基本任务。
3、虽然你很努力，但是老板以结果为导向
老板每天事很多，他所关注的永远不是过程中，你干了多少活，吃了多少苦，受了多少累，而是直接看结果，你创造了多少价值。假如你一天工作14小时，吃在企业，住在企业，但产生的价值不大，那么领导仍然会不满意，因为公司就是这样，一个利益至上的地方。
解决办法：
老板带有这种思维看待事情，严格意义上是没错的，如果每位员工都不产生价值，那么企业就无法盈利，可能有倒闭的风险。自己有这方面的问题，就要针对性的优化流程，提高自己的业务能力，找准努力的有方向，让自己的付出有收获。
4、你的一些行为，得罪了老板，变相惩罚你
我有在事业单位工作的短暂经历，要说得罪领导最直接的惩罚就是让员工多做活。领导会把那些累活，大家不愿意干的活，都扔给他，不做？那人家会更有话说，反正收拾你的方法有的是，如果照做了，也会不断施压，达到对你惩罚的目的。
解决办法：
既然问题出在得罪老板身上，只有两种处理方式，一种是利用多种方式表忠心，证明自己认识到了错误。另一种是自己确实和老板不对脾气，选择离开。否则在一个对自己有意见的老板手底下做事，实在是非常煎熬。
5、老板因为其他事影响，心情很坏，你莫名“躺枪”
还有小概率是你每次运气都很差，领导都是在心情不好的时候碰到你，他在外面所有的不快，都希望找个地方发泄出去，这时候你来了。只能说运气太差，次次躺枪。
解决办法：
老话说不打勤的不打懒的，专打不长眼的。此时你的境况是经常被领导说不干活，那么在工作期间就要多观察周围，当老板黑脸过来，自己学会躲开。
6、你与老板交流较少，你受到小人污蔑
如果平时你只知道干工作，而不与领导沟通，那领导不会了解你。再加上工作中得罪一些同事，他们会利用你的这层短板，和领导肆无忌惮的说你坏话。
解决办法：
平时在工作中多与老板交流，让领导了解你，认可你的工作，你的为人。不要怕老板批评，只要他说的对，那我们就积极改变，久而久之，领导能够全面客观的认识你，那许多小人的坏话，谎言就会不攻自破。
第二、 自己很努力，很累，可领导不买账，这种情况下，我们应该依靠“杜根定律”对待周围一切，并坚守做事原则
杜根定律：强者不一定是胜利者，但胜利迟早都属于有信心的人。一个人的成败取决于他是否自信，假如这个人是自卑的，那自卑就会扼杀他的聪明才智，消磨他的意志。
有一个人常出差，但经常买不到对号入座的车票。可是无论长途短途，无论车上多挤，他总能找到座位。每一次他都做好了从第一节车厢走到最后一节车厢的准备，可是每次他都用不着走到最后就会发现空位。他说，像他这样相信肯定有空位的乘客实在不多。经常是在他落座的车厢里尚余若干座位，而在其他车厢的过道和车厢接头处，居然人满为患。因为大家始终不相信下一节车厢还有做，并付诸行动。
现阶段的你何尝不是如此，受这领导的不认可，不相信，不待见，但如果你因此自卑下去，怀疑自己的努力、自己的上进、自己所做的一切，那么你将成为列车上的其他人，永远和绝大多数员工拥挤在一起，碌碌无为。
实现人成功有多种因素，但是相信自己是不可或缺的前提，不论外界如何对待，你要始终怀有相信自己的进取态度，一步步稳扎稳打，那么获得领导的认可是早晚的事情，你的事业也会开启灿烂的未来。
坚守的原则：
A不去抱怨自己工作上不快
虽然现在很多的努力都不被老板认可，但仍然积极面对，不把自己的不快，不满，向周围人抱怨。这样做可以有效避免传播负能量，也能让自己避免很多麻烦，毕竟很多时候祸从口出。
B接受了任务，就要踏踏实实做，不能带“情绪”干活
我相信老板说你不干活，会针对性给你加量，如果这时候你接受了任务，就应该全身心的投入进去，不能接受了任务，还带有情绪工作，那样不仅会降低工作效率，还容易即使做了工作还不会落下好名声，切记切记。
C对待领导要一如既往的尊重
甭管领导有自己有没有偏见、误解，这都是领导的主观看法，只要你还想在这公司干下去，就应该对待领导有尊重的态度。他对我们的评价，正确的我们就努力改正，错误的，也不能当众和他争论，只需调节好心态做好自己即可。
第三、 不论老板感觉如何，我们都要提升自己对目标、时间的管理能力
职场人不能沉浸在自己舒服的小天地中，而是应该不断更新目标，实现目标管理。而且现阶段的你，总体上领导是不认可的，那么必须尽管实现自己设立的目标。
1、利用SWOT实现目标管理
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
S （strengths）优势
W （weaknesses）劣势
O （opportunities）机会
T （threats）威胁
举个例子
你的下一阶段目标是成为下一任的办公室主任
S 优势：细心，踏实，已经有了三年办公室经验的副主任
W 劣势：学历不如另一名副主任、文字功底略差
O 机会：老主任要退休
T 威胁：另一位副主任也想做办公室主任，且与分管领导关系较好
针对此，你可以制定自己的可行性计划，实现目标：
A了解在职研究生等情况，增强自己的学历高度
B不断锻炼写作能力，成为单位笔杆子
C平时注重与分管领导的关系，打造更好印象，同时把握每一次与大领导接触机会，多渠道展现自己。
这样可视化的目标实现，很容易让我们找到明确的方向，也能够增加我们努力的持久度。
2、对时间的管理：
德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提到，要成为一个优秀的管理者，首先要管理好自己，而要管理好自己，最重要的是管理时间。
这个世界上时间是最宝贵的，因为它无法重来，如果你每天沉浸在自己的忙碌中，不会科学管理时间，那尽管非常努力，也会变得焦头烂额，没有头绪。所以我们要学会用艾森豪威尔法管理时间。
艾森豪威尔法则又叫十字法则或四象限法则或要事第一法则，这是时间管理领域最重要的法则。顾名思义，法则源自艾森豪威尔的十字时间计划：画一个十字，分成四个象限，分别是：
A重要紧急的
B不重要紧急的
C重要不紧急的
D不重要不紧急的
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |