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其他科室主任，却经常倚老卖老，摆出一副领导样，安排我科室员工工作，我该怎么办？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

遇上这种情况，你如果放任老责任，出现问题领导会处理你的。即使不出现问题，时间长了领导会认为你的能力不足，会影响你以后的发展。

回答于 2019-09-11 08:43:50

解决问题的思路，无非三种：源头、过程、终端。我也是从科室负责人任上趟过来的，我的经验：下策是与平级的老同志谈心摊牌，中策是寻求上级帮助，上策是管住自己的人。

现实中选择与老同志谈心摊牌的，要是语言艺术没练到家，就很容易结仇树敌，没有百分百把握尽量别这么做。这么点小事就找上级出面解决，会让上级对你的信任感打折扣。最佳策略是在自己的一亩三分地里树威信、立规矩。

你可以在科室会议上明确表示：按层级负责制，科室成员工作的调度权在科室负责人手上，所以，你们的工作只该由我来安排，不接受工作调度我就视为不想在科里干，不想在科里干就可以申请调离，如果不方便申请我可以代劳；想在科里干就要守科里的规矩，想守外科室规矩的一律视为不安心干科室工作，那我也要去找领导说道说道。这样一来，科室成员也有了拒绝老同志的理由，而你也不用直接与他起冲突。而他平时在你面前摆谱时，你大可以左耳进、右耳出，不把他当回事，或者由小及大、由浅到深逐步试探性拒绝他的干涉。当然，不排除科室成员拒绝老同志后人家会来找你麻烦，如果面对这么不上道、不讲规矩的人，你都退缩、都不敢理论，你的威信将在团队荡然无存，你就等着被换岗、降级或者当傀儡吧。

慈不掌兵！管理任何一支队伍，不论队伍大小，与管理军队的思路是一样的，一靠制度规则、纪律规矩，二靠主官威信，三靠雷霆手段。随便一个外科室的老同志就可以干涉你科室的事务，说明贵单位内部运行机制不太健全。外部环境不优时，就要致力于打造内部环境，完善科室运行制度和管理机制。而外人对你科室的工作随意置喙的情况不彻底杜绝，你的个人威信将大打折扣，纵然你有十分抱负，能实现五六分都只能归结为侥幸。

当年我还是科长时，因为我个性强硬，与外科室合作的任务，通常都是我说了算。我在工作上一直较真硬派而且不做蝇营狗苟的事情，所以大都理解或者不与我计较。而我对下级严苛、独断也是出了名的，我尤其强调命令与服从机制，当时可能他们都颇多微词，可他们也当上科长后，便能明白我当时的严苛加速了他们的能力锻炼、独断让他们避开了很多险滩。而我这种工作至上、遇事敢上的形象，也让我走上了更高位置。

三句话结尾：1.身为管理阶层，必须剔除性格中软弱怕事、赡前顾后的成份。2.要想脱颖而出，不但要让上级信任你，也得让平级服你。3.身为管理阶层，要想干成事就必须带出作风过硬、办事高效、有凝聚力的团队。

回答于 2019-09-11 08:43:50

太简单了弄他不就完了

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