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其他科室主任，却经常倚老卖老，摆出一副领导样，安排我科室员工工作，我该怎么办？
你的,科室,工作其他科室主任，却经常倚老卖老，摆出一副领导样，安排我科室员工工作，我该怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
后来换了家单位，面试时，我直接跟领导说，我只接受你的领导，除了你之外，我不跟任何人接触。
后来工作顺利多了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
【极简思想观点】“人在江湖，身不由己。你作为一名刚刚上任不久的科室主任，人脉和在老板心目中的地位，都还不够稳固。并不具备与老领导们拼刺刀的能力，所以还要从自身下手，做强化内部提升的工作。”
一、职场上，绝对不能“惯着”倚老卖老的人，否则是自取其辱。
俗话说：“林子大了，什么鸟都有”。职场上更是如此，我们总能遇到各种形形色色的人，尤其是倚老卖老的人。这些人通常情况下，是跟随公司一同发展起来的资深员工或者在公司内有强硬的关系支撑。
他们霸道、强势，总是展现出一种高人一等的感觉。从来不会考虑因为自己的所作所为给别人带来的感受。这样的人往往心地并不善良，面对他们的“职权欺凌”要尽可能避免正面冲突，也并非是一味地选择忍让。
最好的对策是结合他们影响自己的程度而定，不能坐以待毙，任由它不断发展，必要时须主动出击。
二、作为新上任领导要首先“苦练内功”，避免正面交锋。
领导与领导之间相处时，尽量避免因为权力的公开正面交锋。要结合实际问题，首先从自身下手，改变处事策略。
正如你所提到：其它科室资历老的主任越俎代庖，指挥你的下属做事。
面对这样的窘境，也是你提升自己管理能力、建立组织威信的大好机会。我结合自己的管理经验为您提供5个建议，供您参考：
1、暗中观察，分析其越俎代庖的真实目的
事出必有因，搞清楚他的真实目的，才是对症下药最核心的一步。越俎代庖最常见的原因，是你所在的科室曾经是这位老领导的“故乡”，这个故乡里有他的亲人（亲信）。他用起自己的老下属会非常顺手，同时你毕竟是一位新上任的领导，他并没有把你放在眼里。
如果你下属有这位老领导的人，那么你也不必着急踢他出局。暗中观察动向，记在心里，严加防范即可。
2、不断学习，提升自己的管理能力
有资历老的领导既然干预你科室的工作，必然是你的能力还不足以抗衡这位老领导，你也许在这位老领导的眼里还是个毛头小伙。所以，在避免正面交锋的同时，要苦练自己的内功。通过不断的学习和交流，提升自己的管理能力。待到时机成熟，出其不意攻其不备，甚至还能赢他个锦上开花。
3、明确要求并分解团队每个人的工作任务
刚刚上任不久，必然在团队的工作上还不太熟悉。需要一段时间的团队磨合，才能准确的把握和判断每个人的工作能力与工作量。这也应该是刚刚升职或调动不久的必做工作之一：
⑴直接提出听指挥打胜仗要求
既然做了团队的管理者，就要明确管理基调。向全员强调接受任务、汇报工作的标准，灌输全员“听指挥，打胜仗”的基本原则，在这个旁敲侧击下，我相信别有用心的下属也会有所触动。
⑵每个人的工作任务和目标要分解清晰
任何一名下属的工作内容与细分目标，都应该是清晰的、可衡量的。工作量控制在均衡7小时，我相信再有他人安排工作，他也会力不从心，久而久之他的歹意也就渐渐消失了。
⑶营造正确汇报的工作习惯
首先是自己升迁后要勤向上级领导汇报，让上级领导了解自己的工作方向，同时上级领导感受到自己对于工作的努力程度，给予一定的信任和支持；
其次是团队内部的定期沟通和实时汇报，要为团队设定日汇报、周小结、月总结的基本原则，主动去问进度、给予下属工作上的帮助。每天确认各个下属的重点工作进展和工作的饱和度情况。每周和每月组织全员召开周期性工作总结会，营造团队正向、积极的交流氛围。
4、抓典型，杀鸡儆猴控制问题恶化
俗话说：“新官上任三把火。”若自己上任的部门被安插了眼线，那么可以视他的工作能力予以点名。虽然不建议与资历老的领导正面交锋，但自己手下的员工，想怎么调整怎么调整。比如：抓住他接私活的例子，团队内全员点名批评；从他的工作上找找不足，点名批评并限期改进。只有当真正威胁到他们的切身利益时，他们才会知道自己错在何处。
5、多与老领导请教
多想资历老的领导前辈请教管理思路，自己刚刚成为了“领导干部”，千万不要冒冒失失的去做那个出头的人。即便是知道其它部门主任经常安排你下属工作，那也不能表露出来，要通过自己的谦虚表现，让对方感到羞耻。
将面上的事儿做好，他再损的招，也能有破解之处。
三、赢得信任，建立信心
并非做了管理者就不会遇到什么困难，其实恰恰相反。任何新晋管理者，在上任后都会遇到各种各样的阻碍。
这是机遇，也是挑战。
要通过不断提升自己的核心竞争力，来赢得团队成员发自内心的拥护和信赖。唯有如此，你的团队号召力和团队战斗力才能更强，从而你才能正常的开展工作，发挥个人的最大价值，努力提升团队的绩效水平，让老板认可。
以上内容，希望能帮到你。
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【极简思想 | 500强老司机 | 职业经理人 | 坚信苦行和极简使人更加敏锐。关注我，获取更多职场与管理内容。】
回答于 2019-09-11 08:43:50
诛人诛心。两次一搞，你不吭气，威信扫地。如果他用得动你下面的人，那已经出问题了。你的心腹呢？让他放风出去，我们科长小心眼，不跟他打招呼给别人干活，他会记在心里。以后别人用你的人，你的人应该告诉他，对不起你得跟科长说一声。科长同意我没意见。这样大家都不算得罪人。
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